有些人感到世界不对劲的那一刻就会转过头去。还有些人则会正面迎上去，和那个世界打一场硬仗。李义衡 O2Heal 代表毫不犹豫地选择了后者。
他刻苦学习，凭借奖学生资格进入大学后，便自己一步步走出了校园。为了推动劳工运动，他甚至实施“假装入职”，把自己投入到一线现场，把最灿烂的二十多岁年华倾注其中。此后他把方向转向商业战线，取得压倒性的财务成功。如今，他在济州与首尔之间往返，致力于从根本上改变企业领导者的内在。
他的著作 『成功召唤的内在革命』所讲的并不是老生常谈的自我提升。关于“必须先让意识打开，世界才会看起来不同”的这番话，是他自己经历两次巨大的生命革命后得出的坚实结论，也是可直接上手的实战指引。
01. 没有就去开路，不怪任何人
起初，他是一个在大田（Daejeon）卖报纸的少年。即便在治安和人情都很苛刻的街区遭到扇耳光、被赶走，他也每天清晨都要奔跑在街头。他家境困难，所以“我的校服我自己买，学费我自己挣”——那股倔强的精神一直支撑着他。但他并不把那段岁月当作吃苦。
"如果没有路，就去开出路。不会怪任何人。我就是这样一路活到现在。"
这句话，是界定“人”的李义衡的起点。他对现实的不平等感到愤怒，却从未把自己困在受害者意识里。每当现实的高墙让人无法呼吸，他就会以更强的力量去寻找突破口——这是他长久以来的习惯。
02. 想要颠覆世界的青年，站在墙前看到下一条路
他真心地梦想着革命。二十五岁时，他在一间规模达1500人的公司里，仅用一句“工人”而不是“工人”这个词来压制“傀儡工会”，并推动成立新的工会。相信当3万名劳动者一起站起来，世界就能改变的他，便到蔚山的大工厂入职，展开激烈而持久的活动。
然而迎来的却是解雇。为了立刻谋生，他不得不冲进生计的一线。讽刺的是，这道巨大的阻滞反而为他的人生打开了全然不同的第二条路。
03. 压倒性的成功，但填不满的匮乏
三十岁出头时，他凭借建设相关业务取得了引人注目的成功。IMF 外汇危机刚一爆发之际，他便在韩国率先设立了有偿理财策划咨询公司 〈葡萄资产〉。向客户仅提出真正需要的金融产品，并收取咨询费的模式，当时在金融界投下了一枚新鲜而大胆的“破格”棋子。
合同维持率逼近 100%。他一举抢占了 LG、三星、现代等大型企业的 B2B 市场。二十多岁推动劳工运动时期积累起来的韩国民主劳动总联盟（民主劳总）60万名工会会员网络，也原封不动地成为他最强有力的业务基础。
这是一路顺风的成功之路。但奇怪的是，他内心深处总会留下无由的匮乏与渴望。就在极度压力之下，他在朋友的引荐下找到了净土会（正土会）。在那里，他第一次接触到佛陀的教诲。“一切皆由思想造就。这个宇宙都由因缘相连。”对他而言，那番话并不是什么神秘主义，而是一种极为清晰的“科学”。从那天起，他开始了更为正式、系统的内心学习。
04. 朝向内在的第二次革命
李义衡代表在 『成功召唤的内在革命』 中最强调的核心概念，就是“意识水平”。人的意识存在清晰的层级。从由表层情绪反应与恐惧主导的等级（Level 4）跳出来，并下沉到内在深处的宁静所占据的等级（Level 2）。他解释说，只有做到这一步，作为企业家才会真正打开一个全然不同的世界。
"如果领导者的意识没有被唤醒，那么管理就只是每天都在承受痛苦。每天盯着员工发火，抱怨中国的不是，再说‘现在的年轻一代真不行’——在这番抱怨之间，他们往往把眼前最好的机会和时间都错过了。"
从现在起往回 6 年，他又作出了一次决定。他把原本稳固的事业毫无保留地交给后辈，只为帮助人的意识成长而成立了 〈O2Heal〉。随后，他还启动了自己的冥想及内在革命项目。
截至目前，约 300 名 CEO 以及总计约 6000 名人士都经历了这一过程。在过去的 6 年里，他亲自在现场运营项目，亲眼目睹的变化令人惊叹。通过冥想让意识打开的领导者们，连商业业绩都明显变得不一样了。有一位每天都在吃抑郁症药的商人，在项目过程中经历了巨大的洞见，并从那天起停了药。处于破产危机中的企业再次站起来的案例层出不穷，连癌症患者一起跳舞并靠自我治愈展现的“奇迹”案例，也开始以数据的形式不断累积。
人们能否轻易获得对生命的根本领悟？“佛陀、耶稣、老子这类圣人早已把路说得清清楚楚，我们根本没有任何理由无法领悟。”
他的项目，正是一场向那件事发起挑战。他强调，“意识改变”的时刻并非渐进，而是会在“瞬间”发生。面向当下所遇本质之门、默默前行的过程本身，就是修行。他的项目正是一场向那件事发起挑战。
05. 脱下宗教与神秘主义外衣的“真正冥想”
他在遇见世界知名冥想家奥修（Osho）之后学到了很多，但也发现了一个非常明确的限制：30 年前在印度的文化背景里形成的方法，无法在今天原封不动地照搬到韩国现场。
那些难懂的佛教术语、晦涩的梵语词汇、以及像“脉轮”“百会”之类概念模糊的词，还有独有的神秘主义元素，都在阻挡着现代人的进入。他以自学深入研究脑科学、运动科学和积极心理学。最终，他开发出了为现代人做了最适配的自主研发的 28 个“主动冥想（Active Meditation）”动作。
他的原则非常明确。“不论是基督徒、佛教徒，还是无宗教者，任何人都应该能在不受宗教影响的情况下看到效果。”为此，他把所有晦涩难懂的术语，完全用达到初中一年级水平的直观韩语与原理重新诠释。
把复杂真理传达给大众的能力——他微笑着说，这一卓越能力早在二十多岁推动劳工运动的岁月里就被他严苛地训练出来。“年轻的工会委员长”在 25 岁时，连“工人”这个词都不需要喊一句，就改变了整个现场的意识。如今，他又在冥想市场里用同样的方式直达本质。这套创新的主动冥想项目也在2025 年济州道教育厅所属教师研修中获得了“98.93 分”的惊人满意度评价，其效果得到了完美验证。
06. “人生就是节日”——这就是经营与人生的全部
李义衡代表向企业领导者抛出的核心信息非常清晰。“人生就是节日。”
有一位参加他主持项目的某商业银行行长也曾发火，称“每天都紧绷、都像战争一样，得靠打拼活下来，哪还有闲工夫念叨什么节日”。李义衡代表认为，正是这种激烈反应，恰恰反证领导者内在的精神胸口有多干涸。
“一个人总是皱着眉、不安地做事；另一个人则是在每个瞬间怀抱感恩、为身边的人打气，并且把做事变得快乐——究竟谁会把生意做得更好？只要问自己这个问题，答案就会出来。”
根据全球知名调查机构盖洛普（Gallup）对韩国职场人士开展的《职场生活现状报告》，积极投入工作的比例仅有 13%。相反，希望公司干脆倒闭的消极不投入员工占 17%，其余的人只是把时间打发掉。李义衡代表断言，要改变这种悲剧性结构的唯一高效解法，就是“领导者的快乐”。『成功召唤的内在革命』正是一本收录了这种快乐经营压倒性秘密的书。
07. 此刻此地正在发生的第二次革命
目前，李义衡代表正在推广三条主线：［内在革命工作坊］、［主动冥想］、［体验式养生项目］。此前已落地的济州中心由两名受过训练的引导者稳定运营。如今，他把据点扩展到首尔，并与韩国郊区的美术馆合作推出面向韩国企业领导者的 〈能量智识项目〉、为教职员工休憩而设的 〈体验式养生工作坊〉，以及为企业管理层与员工成长而设的 〈成长韧性 2.0 课程〉。从 90 分钟的沉浸式体验项目到 2 晚 3 天的养生强化课程，经过他课程的累计参与者已经超过 6000 人。
对李义衡代表而言，冥想并不只是安慰或治愈（Healing）的工具。它是最有力的方式，用来把意识从根本上扩展，并把生活变成节日。
曾经在二十多岁时用力量去对抗、要把世界改变的热血革命者，如今仍在持续进行改变人的内在、从根本上改变的第二次革命。而他坚信，正是这种内在变化才能在世界上带来更巨大、更持久的改变。
成功与丰盛如节日般顺势而来，而不是靠强迫努力硬撑着得到。人们非常期待，他的第二次革命将来会改变多少领导者和企业的命运。
［李义衡代表简介］
李义衡｜株式会社 O2Heal（O2Heal）代表
著作｜『成功召唤的内在革命』
主要业务｜CEO 内在革命工作坊、自主研发 28 个主动冥想、运营企业 B2B 养生项目
