บางคนหันกลับทันทีที่รู้สึกว่าโลกนี้ผิดไปจากที่ควรจะเป็น ส่วนบางคนเลือกเผชิญหน้าต่อสู้กับโลกนั้นแบบตรงๆ อินฮยอง ลา ตัวแทนของ O2Heal คือคนที่ไม่ลังเลเลือกทางที่สอง
เขาขยันเรียนจนได้เข้าเรียนในมหาวิทยาลัยในฐานะนักเรียนทุน แล้วออกเดินจากที่นั่นด้วยตัวเอง เขาแฝงตัวเพื่อทำงานในขบวนการแรงงาน ตั้งใจทุ่มเทให้กับช่วงเวลาทั้งหมดของวัยยี่สิบที่เปล่งประกายที่สุด ก่อนหน้านั้นเขาทุ่มเทให้กับพื้นที่ปฏิบัติงานที่เข้มข้นที่สุด ต่อมาเขาหันทิศไปสู่แนวหน้าในทางธุรกิจ จนประสบความสำเร็จด้านการเงินอย่างท่วมท้น และปัจจุบันเขาเดินทางไปมาระหว่างเชจูและโซล ทำงานเพื่อเปลี่ยน “ภายใน” ของผู้นำองค์กรอย่างเป็นรากฐาน
หนังสือ 『การปฏิวัติภายในที่นำไปสู่ความสำเร็จ』 ที่เขาเขียน ไม่ใช่การพัฒนาตนเองแบบเดิมๆ “เมื่อสติรับรู้เปิดออก โลกก็จะเห็นต่างไป” เป็นข้อสรุปที่แน่นแฟ้นและเป็นคู่มือใช้งานจริง ที่ตัวเขาเองเดินทางผ่าน “การปฏิวัติครั้งใหญ่ของชีวิต” มาแล้วถึงสองครั้ง จนมาถึง
01. ถ้าไม่มี ก็สร้างทาง ไม่โทษใคร
จุดเริ่มต้นของเขาคือเด็กชายที่ขายหนังสือพิมพ์ในแดจอน เขาถูกตบหน้าและถูกขับไล่จากย่านที่เต็มไปด้วยการรังแก แต่ถึงอย่างนั้นเด็กชายก็ยังวิ่งตามถนนทุกเช้าตรู่ เพราะฐานะทางบ้านยาก เขาจึงตั้งใจหนักแน่นว่า เครื่องแบบนักเรียนของฉันต้องซื้อเอง ค่าเล่าเรียนมหาวิทยาลัยต้องหาเองด้วยมือของฉันเอง อย่างไรก็ตาม เขาไม่เคยจำช่วงเวลานั้นว่าเป็น “ความลำบาก”
"ถ้าไม่มี ก็สร้างทางได้ครับ ไม่ได้โทษใครเลย ผมก็ใช้ชีวิตมาแบบนั้นเรื่อยมา"
ประโยคประโยคนี้คือจุดเริ่มต้นที่นิยามตัวตนของอินฮยอง ลา ในฐานะมนุษย์ เขาโกรธต่อความเหลื่อมล้ำในความเป็นจริง แต่ไม่เคยติดอยู่กับความรู้สึกเป็นเหยื่อ ทุกครั้งที่กำแพงของความเป็นจริงบีบรัดจนแทบหายใจไม่ออก เขาจะยิ่งค้นหาช่องทางที่จะแหวกผ่านให้ได้ นี่คือความเคยชินเก่าที่ฝังลึกมายาวนาน
02. หนุ่มที่เคยคิดจะพลิกโลก มองหาทางถัดไปตรงหน้ากำแพง
เขาฝันถึงการปฏิวัติอย่างจริงใจ ตอนอายุยี่สิบห้าปี เขาสร้างการก่อตั้งสหภาพแรงงานแห่งใหม่ โดยขับไล่สหภาพแรงงานในเครือ (ที่เอื้อประโยชน์ให้ฝ่ายผู้มีอำนาจ) ออกไป โดยไม่ใช้คำว่า “แรงงาน” แม้แต่คำเดียว ในบริษัทขนาดราว 1,500 คน เขาเชื่อว่าเมื่อแรงงานสามหมื่นคนยืนขึ้นไปพร้อมกัน โลกก็จะเปลี่ยนได้ เขาจึงไปหางานที่โรงงานอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ในอุลซาน และทำกิจกรรมอย่างเข้มข้น
แต่สิ่งที่กลับมาไม่ใช่อะไรนอกจากการถูกไล่ออก เขาจำเป็นต้องรีบลงไปสู้ในแนวหน้าการหาเลี้ยงชีพเพื่อกินอยู่ในทันทีอย่างประชดประชัน อุปสรรคอันใหญ่หลวงนั้นกลับเปิด “ทางที่สอง” ของชีวิตที่ต่างออกไปโดยสิ้นเชิง
03. ความสำเร็จอย่างท่วมท้น แต่ความขาดพร่องที่ไม่เคยเต็ม
ช่วงต้นวัยสามสิบ เขาประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นจากธุรกิจที่เกี่ยวกับการก่อสร้าง หลังวิกฤตการณ์แลกเปลี่ยน IMF เขาตั้งบริษัทให้คำปรึกษาการวางแผนการเงินแบบจ่ายเงินแห่งแรกในประเทศ คือ 〈Podo Assets〉 ลูกค้า เขาเสนอเฉพาะผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่ลูกค้าต้องการจริง และเรียกเก็บค่าที่ปรึกษา โมเดลแบบนั้นสร้างความแปลกใหม่อย่างกล้าหาญให้กับวงการการเงินในเวลานั้น
อัตราการคงสัญญาไต่ระดับเข้าใกล้ 100% และเขายึดพื้นที่ตลาด B2B ของบริษัทขนาดใหญ่ได้อย่างรวดเร็ว หนึ่งในนั้นคือ LG และ Samsung และ Hyundai เครือข่ายสหภาพแรงงานเดโมแครต (Democratic) ที่เขาสร้างขึ้นในยุคขบวนการแรงงานของวัยยี่สิบต้นๆ กว่า 600,000 คน กลายเป็นฐานธุรกิจที่แข็งแกร่งที่สุดของเขาอย่างเต็มรูปแบบ
นี่คือเส้นทางของความสำเร็จที่ไหลลื่นไปโดยไม่สะดุด แต่แปลกที่ลึกๆ ในใจยังมีความขาดพร่องและความกระหายที่หาสาเหตุไม่เจอหลงเหลืออยู่เสมอ ในสภาวะความเครียดหนักหน่วง เขาไปพบ “โจกโท-โฮ” (Jungtohoe) ตามคำชวนของคนรู้จักเป็นครั้งแรก และเขาได้สัมผัสคำสอนของพระพุทธเจ้าเป็นครั้งแรก ‘ทุกสิ่งถูกสร้างขึ้นด้วยความคิด จักรวาลนี้เชื่อมโยงกันด้วยเหตุและปัจจัยแห่งความสัมพันธ์’ เรื่องเล่านั้นสำหรับเขาไม่ได้ฟังดูเหมือนลัทธิลึกลับ แต่กลับให้ความรู้สึกเหมือน “วิทยาศาสตร์” ที่ชัดเจนอย่างยิ่ง หลังวันนั้น การศึกษาจิตใจอย่างจริงจังของเขาก็เริ่มต้นขึ้น
04. การปฏิวัติครั้งที่สองที่มุ่งสู่ภายใน
ในหนังสือ 『การปฏิวัติภายในที่นำไปสู่ความสำเร็จ』 อินฮยอง ลา ย้ำแนวคิดหลักที่สุดคือ “ระดับของสติรับรู้ (ระดับจิตสำนึก)” เขาอธิบายว่ามนุษย์มีชั้นของสติรับรู้อย่างชัดเจน จากเลเวล (Level 4) ที่ถูกครอบงำด้วยปฏิกิริยาอารมณ์บนผิวและความกลัว ต้องลงไปให้ถึงเลเวล (Level 2) ที่ความสงบนิ่งลึกในภายในจะเข้ามาตั้งมั่นเท่านั้น โลกที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงในฐานะนักธุรกิจก็จะเปิดขึ้น
"ถ้าจิตสำนึกของผู้นำไม่ตื่นขึ้น การบริหารจัดการก็จะเป็นแค่ความทุกข์ทุกวันเท่านั้น คุณจะโกรธพนักงานทุกวัน คิดโทษว่าจีนเป็นต้นเหตุ แล้วก็คร่ำครวญว่าคนรุ่นใหม่ยุคนี้ใช้ไม่ได้ ทั้งหมดนั้นทำให้พลาดโอกาสและเวลาที่ดีที่สุดตรงหน้าไปอย่างน่าเสียดาย"
อีก 6 ปีนับจากนี้ เขาตัดสินใจครั้งอีกครั้ง เขามอบต่อธุรกิจที่มั่นคงให้กับรุ่นน้องอย่างไม่กั๊ก และตั้ง 〈O2Heal〉 ขึ้นมาโดยมุ่งช่วยการเติบโตของสติรับรู้ของมนุษย์เพียงอย่างเดียว จากนั้นเขาก็เปิดตัวโปรแกรมการนั่งสมาธิและการปฏิวัติภายในของตัวเอง
จนถึงตอนนี้ ประมาณ 6,000 คน รวมถึง CEO ประมาณ 300 คน ได้ผ่านกระบวนการนี้มาแล้ว ในช่วง 6 ปีที่ผ่านมา เขาลงพื้นที่ดำเนินโปรแกรมด้วยตัวเอง และสิ่งที่เขาได้เห็นการเปลี่ยนแปลงนั้นน่าอัศจรรย์ ผู้นำที่ทำให้สติรับรู้เปิดออกผ่านการนั่งสมาธิ ระดับผลงานธุรกิจยิ่งเปลี่ยนชัดเจน “ผู้ประกอบการรายหนึ่ง” ที่กินยารักษาอาการซึมเศร้าทุกวัน ได้สัมผัสข้อมูลเชิงลึกขนาดใหญ่ระหว่างโปรแกรม และหยุดยาได้ในวันนั้นทันที มีเหตุการณ์ที่บริษัทซึ่งกำลังเผชิญวิกฤตล้มละลายกลับมายืนได้อีกครั้งอย่างต่อเนื่อง และตัวอย่างสุดมหัศจรรย์ที่ผู้ป่วยมะเร็งเต้นรำไปด้วยกัน แล้วรักษาตัวเองได้เริ่มถูกสะสมเป็นข้อมูล
ผู้คนจะได้ความเข้าใจอย่างรากฐานต่อชีวิตได้ง่ายๆ ไหม? “ท่านผู้รู้ทั้งพระพุทธเจ้า พระเยซู และท่านหลาวจื่อ ต่างก็ชี้ทางไว้ชัดเจนแล้ว เราไม่มีเหตุผลเลยที่ไม่อาจเข้าใจได้”
โปรแกรมของเขาคือการท้าทายที่ได้ลงมือทำ เขาย้ำว่าช่วงเวลาที่สติรับรู้เปลี่ยนไม่ใช่เรื่องค่อยเป็นค่อยไป แต่เป็นแบบ “ชั่วพริบตา” และกระบวนการที่ค่อยๆ เดินไปอย่างเงียบๆ เพื่อมุ่งสู่ “ประตูของแก่นแท้” ที่ได้พบในตอนนั้นเอง คือการฝึกฝนที่แท้จริง “นี่คือการท้าทายที่เขาลงมือทำ”
05. การ ‘นั่งสมาธิจริง’ ที่ถอดเสื้อผ้าของศาสนาและลัทธิลึกลับออก
เขาได้เรียนรู้อะไรมากมายจากการพบกับนักทำสมาธิระดับโลก โอชโอะ (Osho) แต่เขากลับพบขีดจำกัดที่ชัดเจนประการหนึ่ง เขาพบว่ารูปแบบที่ถูกสร้างขึ้นในบริบทวัฒนธรรมของอินเดียเมื่อ 30 ปีก่อน ไม่สามารถนำไปใช้กับพื้นที่ของเกาหลีใต้ในปัจจุบันได้โดยตรง
คำศัพท์พุทธที่ยากเกินไป คำภาษาสันสกฤตที่ซับซ้อน รวมถึงคำอย่างจักระหรือแบกฮีที่ความหมายคลุมเครือ และองค์ประกอบลึกลับเฉพาะตัว ต่างปิดกั้นการเข้าถึงของคนยุคใหม่ เขาศึกษาด้วยตัวเอง เจาะลึกวิทยาศาสตร์สมอง วิทยาศาสตร์การเคลื่อนไหว และจิตวิทยาเชิงบวก จนในที่สุดเขาพัฒนา ท่าการนั่งสมาธิเชิงรุก (Active Meditation) ที่พัฒนาขึ้นเอง 28 แบบ ที่เหมาะกับคนยุคปัจจุบันที่สุด
หลักการของเขาชัดเจน ‘ไม่ว่าคุณจะเป็นคริสเตียน พุทธ หรือไม่มีศาสนา ก็ควรได้ผล ไม่เกี่ยวกับศาสนา’ เพื่อเป้าหมายนี้ เขาได้ตีความคำศัพท์ที่ยากลึกซึ้งทั้งหมดใหม่โดยสิ้นเชิง เป็นคำภาษาเกาหลีที่เข้าใจง่ายในระดับชั้นประถมปีที่ 1 ของมัธยมต้น และด้วยหลักการที่จับต้องได้
ความสามารถในการถ่ายทอดความจริงที่ยากให้ถึงมวลชนได้ง่ายที่สุด—เขายิ้มบอกว่าความสามารถโดดเด่นนี้ถูกฝึกอย่างเข้มข้นมาตั้งแต่ช่วงขบวนการแรงงานในวัยยี่สิบ “ประธานสหภาพแรงงานหนุ่มอายุ 25 ปี” ที่ไม่แม้แต่ใช้คำว่า “แรงงาน” แต่เปลี่ยนสติทั้งพื้นที่ได้เอง ตอนนี้เขากำลังเจาะทะลุแก่นแท้ด้วยวิธีเดียวกันในตลาดการนั่งสมาธิ โปรแกรมการนั่งสมาธิเชิงรุกแบบนวัตกรรมนี้ ได้รับการประเมินความพึงพอใจอันน่าอัศจรรย์ ‘98.93 คะแนน’ ในการอบรมครูสังกัดสำนักงานการศึกษาเชจู ประจำปี 2025 และพิสูจน์ผลได้อย่างสมบูรณ์
06. “ชีวิตคือเทศกาล” — ทั้งหมดของการบริหารและของชีวิต
ข้อความหลักที่อินฮยอง ลา ส่งให้ผู้นำองค์กรคือชัดเจน “ชีวิตคือเทศกาล”
ผู้ว่าการธนาคารจาก “ธนาคารบางแห่ง” ที่เข้าร่วมโปรแกรมซึ่งเขาจัดขึ้นถึงกับโกรธ เขาว่า “ทุกวันคือความตึงเครียดและสงคราม ต้องสู้เพื่อเอาตัวรอด แล้วจะมาพูดเรื่องเทศกาลอย่างสบายๆ ได้ยังไง” อินฮยอง ลา บอกว่าการตอบสนองอันรุนแรงนี้กลับเป็นหลักฐานหักล้างที่แสดงให้เห็นว่าผู้นำจำนวนมากมีความแห้งแล้งทางจิตวิญญาณในอกเพียงใด
“ระหว่างคนที่ทำหน้าบึ้ง คอยกังวล และทำธุรกิจแบบฝืนๆ กับคนที่ขอบคุณทุกช่วงเวลา เชียร์สนับสนุนคนรอบตัว และทำธุรกิจอย่างมีความสุข ใครกันแน่ที่จะทำธุรกิจได้ดีกว่ากัน? ถ้าคุณถามตัวเองแค่นั้น คำตอบก็จะออกมาเอง”
ตามรายงานสภาพการใช้ชีวิตการทำงานของพนักงานออฟฟิศในเกาหลีที่สำรวจโดยสถาบันวิจัยระดับโลก Gallup อัตราส่วนของคนที่ “ทุ่มเทและมีส่วนร่วมอย่างจริงจัง” มีแค่ 13% เท่านั้น ส่วนพนักงานที่ทำงานแบบไม่อินจนถึงขั้นอยากให้บริษัทพังมีถึง 17% และที่เหลือก็แค่เติมเวลาผ่านไป อินฮยอง ลา ยืนยันว่า “ความสุขของผู้นำ” คือโซลูชันประสิทธิภาพสูงตัวเดียวที่จะแก้โครงสร้างอันน่าเศร้าถอนรากนี้ได้ หนังสือ 『การปฏิวัติภายในที่นำไปสู่ความสำเร็จ』 คือเล่มที่บรรจุความลับอันท่วมท้นของการบริหารด้วยความสุขนั้นเอง
07. การปฏิวัติครั้งที่สองที่เกิดขึ้น ณ ที่นี่ และ ณ ตอนนี้
ปัจจุบัน อินฮยอง ลา กำลังเผยแพร่ 3 แกนหลัก ได้แก่ [เวิร์กช็อปการปฏิวัติภายใน] [การนั่งสมาธิเชิงรุก] และ [โปรแกรมเวลเนสแบบมีประสบการณ์] ศูนย์เชจูที่ตั้งมั่นอยู่แล้วถูกดำเนินการอย่างเสถียรด้วยผู้ช่วยแนะนำที่ผ่านการฝึกอบรม 2 คน ตอนนี้เขาขยายฐานไปยังกรุงโซล จับมือกับ 〈โปรแกรม Energy Intelligence〉 ที่จัดโดยสถานที่จัดแสดงศิลปะนอกตัวเมืองสำหรับผู้นำองค์กรของเกาหลีใต้ เพื่อเร่งเดินหน้าจัด [เวิร์กช็อปเวลเนสแบบมีประสบการณ์] สำหรับการพักผ่อนของคณะครูในรูปแบบ 〈체험형 웰니스 워크숍〉 และ [กระบวนการ Growth Resilience 2.0] เพื่อการเติบโตของพนักงานในองค์กร 〈성장탄력성 2.0 과정〉 ตั้งแต่โปรแกรมประสบการณ์แบบดื่มด่ำ 90 นาที ไปจนถึงการอบรมเวลเนสแบบเข้มข้น 2 คืน 3 วัน จำนวนผู้เข้าร่วมสะสมที่ผ่านเซสชันของเขาแล้วเกิน 6,000 คน
สำหรับอินฮยอง ลา การนั่งสมาธิไม่ใช่แค่เครื่องมือปลอบใจหรือการเยียวยา (Healing) แต่คือวิธีการที่ทรงพลังที่สุดในการขยายสติรับรู้ให้ลึกและทำให้ชีวิตกลายเป็นเทศกาล
นักปฏิวัติผู้ร้อนแรงที่สู้เพื่อเปลี่ยนโลกด้วยพลังในวัยยี่สิบ ตอนนี้เขายังคงเดินหน้าการปฏิวัติครั้งที่สองที่เปลี่ยนแปลง “ภายในของมนุษย์” อย่างเป็นรากฐาน และเขาเชื่อมั่นอย่างยิ่งว่าการเปลี่ยนแปลงภายในนี้เอง จะสร้างความเปลี่ยนแปลงที่ใหญ่และยั่งยืนกว่ามากให้แก่โลก
ชีวิตแบบเทศกาลที่ความสำเร็จและความอุดมสมบูรณ์ไหลเข้ามาเหมือนกระแสธรรมชาติ ไม่ใช่จากความพยายามฝืนฝืน วันต่อไปการปฏิวัติครั้งที่สองของเขาจะเปลี่ยนชะตาของผู้นำและบริษัทได้อีกมากเพียงใด น่ารอคอยอย่างยิ่ง
[โปรไฟล์ของอินฮยอง ลา]
อินฮยอง ลา | ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท O2Heal (O2Heal)
ผลงานเขียน | 『การปฏิวัติภายในที่นำไปสู่ความสำเร็จ』
ธุรกิจหลัก | เวิร์กช็อปการปฏิวัติภายในสำหรับ CEO การนั่งสมาธิเชิงรุกที่พัฒนาขึ้นเอง 28 แบบ และการดำเนินโปรแกรมเวลเนสเชิงธุรกิจแบบ B2B
