Одни люди в тот момент, когда им кажется, что мир устроен неправильно, отворачиваются. Другие же выходят навстречу этому миру и вступают в прямую схватку. Генеральный директор O2Heal Ла Ый Хён без колебаний выбрал именно второе.
Он усердно учился и, поступив в вуз как стипендиат, вышел из него собственными силами. Чтобы вести рабочее движение, он пошёл на фиктивное трудоустройство и вложил все силы, все без остатка в ту самую блистательную часть своей жизни — в годы, когда ему было чуть больше двадцати. Затем он сменил направление на бизнес-фронт и добился поразительного финансового успеха. Сейчас он курсирует между Чеджу и Сеулом и занимается тем, чтобы принципиально изменить внутренний мир руководителей компаний.
То, что говорит его книга 『«Внутренняя революция», которая приносит успех』, — это не банальный коучинг по саморазвитию. Формула «мир по-другому видится, когда открывается сознание» — это твёрдый вывод и практическая инструкция, к которым он пришёл после двух больших революций в собственной жизни.
01. Если нет — прокладывают путь, ни на кого не сваливают вину
Начиналось всё с мальчика, который продавал газеты в Тэджоне. Даже когда его били по щеке и выгоняли из местного квартала, где царила жёсткая дедовщина, он каждый день бежал по улицам на рассвете. Из-за тяжёлого положения в семье он решил: униформу покупаю я сам, а плату за обучение в вузе заработаю своими руками. Это было его упрямство. Но он не вспоминает то время как «страдания».
«Если нет — надо делать путь. Никого не виню. Я просто так и жил».
Эта одна фраза — точка отсчёта, которая определяет человека по имени Ла Ый Хён. Он злился на реальное неравенство, но никогда не замыкался в чувстве обиды жертвы. Когда стены действительности начинали перекрывать дыхание, его давней привычкой становилось искать пролом всё сильнее и сильнее.
02. Молодой человек, который пытался перевернуть мир, увидел следующую дорогу у стены
Он по-настоящему мечтал о революции. В возрасте двадцати пяти лет он запускал новую профсоюзную структуру, вытесняя зависимые от власти союзы, не написав ни одного слова про «работников» в компании численностью 1 500 человек. Полагая, что мир может измениться, если вместе встанут 30 000 трудящихся, он устроился в гигантский завод-гигант в Ульсане и вёл напряжённую деятельность.
Но итогом стали увольнение. Нужно было срочно бросаться на линию повседневных заработков, чтобы выжить. Ирония судьбы заключалась в том, что именно то грандиозное «торможение» открыло ему совершенно другую, вторую дорогу.
03. Оглушительный успех, но в душе оставалась нехватка, которую ничем не заполнить
В начале тридцатых лет он добился заметных успехов в строительном бизнесе. Сразу после азиатского финансового кризиса IMF он стал основателем первой в стране платной компании финансового планирования консультаций — 〈«Подо Эсэт»〉. Модель, при которой ему предлагают только те финансовые продукты, которые действительно нужны клиенту, а за консультацию берут оплату, в то время стала свежей и смелой новацией для финансового сектора.
Уровень сохранения контрактов приближался к 100%, а в B2B-сегменте крупных компаний — LG, Samsung, Hyundai — он занял позиции буквально с ходу. Рабочая сеть из 600 000 участников профсоюза, которую он наработал в годы движения за права трудящихся в двадцатилетнем возрасте, стала для него фактически его самым мощным бизнес-основанием.
Это был путь бесшаблонного успеха. Но странным образом где-то в глубине души всё время оставались непонятные нехватка и жажда. На фоне сильнейшего стресса по совету знакомого он пришёл в общество «Чжонгтохве» и впервые встретился с учениями Будды. «Всё создаёт мысль. Этот мир соединён со всеми узами судьбы». Для него это звучало не как мистика, а как предельно ясная наука. С того дня началось его настоящее систематическое «занятие сознанием».
04. Вторая революция, направленная внутрь
В 『«Внутренней революции», приносящей успех』 генеральный директор Ла Ый Хён делает акцент на ключевом понятии — «уровень сознания». У человеческого сознания есть чёткие ступени. Согласно объяснению, в уровне, где доминируют поверхностные эмоциональные реакции и страх (Level 4), нельзя «увидеть другую вселенную» как предприниматель. Необходимо спуститься до уровня (Level 2), где воцаряется глубокое внутреннее спокойствие — и тогда, по словам автора, открывается совсем иной мир.
«Если сознание лидера не пробуждается, управление превращается лишь в ежедневные муки. Каждый день вы смотрите на сотрудников, злитесь, вините во всём Китай и жалуетесь, что нынешняя молодёжь ни на что не годится — и в итоге вы упускаете самые лучшие возможности и своё время, которые прямо перед глазами. »
Ровно шесть лет назад он принял ещё одно решение. Он щедро передал преемникам свою крепко стоящую на ногах компанию и основал 〈O2Heal〉, чтобы помогать прежде всего росту человеческого сознания. А затем запустил собственные медитативные и внутреннереволюционные программы.
Через этот процесс прошли около 6 000 человек, включая порядка 300 CEO. Всё эти шесть лет, работая на месте и непосредственно ведя программу, он видел удивительные изменения. Лидеры, у которых «открывается сознание» благодаря медитации, заметно меняют и показатели бизнеса. Один предприниматель, который каждый день принимал лекарства от депрессии, во время занятия пережил огромную инсайтовую ясность — и в тот же день прекратил приём. Случаи, когда компании, оказавшиеся на грани банкротства, снова поднимались, посыпались один за другим. А удивительные истории, когда больные раком начинали танцевать вместе и исцеляли себя, стали накапливаться в виде данных.
Можно ли людям легко получить фундаментальное понимание о жизни? «Будда, Иисус, Лао-цзы и другие мудрецы уже ясно показали путь — и абсолютно нет причин, почему мы не смогли бы этого осознать».
Его программа — это и был вызов, который он принял. Он подчёркивает, что момент, когда меняется сознание, не бывает постепенным — всё происходит «мгновенно», а сам путь к двери самой сути, с которой сталкиваешься в тот миг, и есть практика. Его программа — это и был вызов, который он принял.
05. «Настоящая медитация» — снятие одежды религии и мистицизма
Когда он встретился с мировым медитатором Ошо (Osho), он многое почерпнул из его практики, но обнаружил и одну чёткую границу. Он пришёл к выводу, что способы, сформированные в культурном контексте Индии тридцать лет назад, нельзя переносить на нынешнюю практику в Республике Корея «один в один».
Его останавливали сложные буддийские термины, трудно понимаемый санскрит, а также слова вроде чакр или «бэкхве», где смысл размывается. Плюс действовали специфические мистические элементы, которые мешали современным людям включаться в процесс. Он углублялся в нейронауку, науку о движении и позитивную психологию методом самообразования. И наконец разработал максимально оптимизированные именно для современного человека собственные 28 упражнений «активной медитации (Active Meditation)».
Его принцип был ясным. «Христианин ты, буддист или человек без религии — неважно. Эффект должны получать все, независимо от религии». Для этого он полностью переосмыслил все сложные и запутанные термины, переведя их на интуитивные корейские слова и принципы уровня первого курса средней школы.
Умение передавать трудную истину массовой аудитории максимально просто — он улыбается и говорит, что эту исключительную способность он ещё в двадцатилетнем возрасте оттачивал в разгаре движения за права трудящихся. Молодой профсоюзный председатель 25 лет, который не написал ни одного слова «работники», но изменил сознание всей площадки, теперь тем же образом пробивает самую суть в медитативном рынке. Этот инновационный курс активной медитации на обучающем семинаре для учителей, состоящих в штате управления образования провинции Чеджу в 2025 году, получил поразительную оценку удовлетворённости «98,93 балла» — и тем самым полностью доказал результат.
06. «Жизнь — это праздник» — это и есть всё про управление и про жизнь
Ключевое сообщение, которое генеральный директор Ла Ый Хён адресует руководителям компаний, предельно ясное. «Жизнь — это праздник».
Один из руководителей банков, который участвовал в программе, которую ведёт Ла Ый Хён, тоже однажды вспылил: «Каждый день — напряжение, война и нужно драться, чтобы выжить. О чём за глупые разговоры про праздники?» Генеральный директор Ла Ый Хён говорит, что именно такая яростная реакция и является опровержением того, что лидеры настолько духовно выжжены и опустошены внутри.
«Кто лучше ведёт бизнес — люди, которые постоянно морщатся, тревожатся и занимаются делами, или те, кто в каждый момент благодарит, поддерживает окружающих и ведёт бизнес с радостью? Если просто задать себе этот вопрос, ответ найдётся сам».
Согласно докладу о реальном состоянии трудовой жизни корейских офисных сотрудников, который провело всемирно известное исследовательское агентство Gallup, доля тех, кто активно вовлекается в работу, трудится всего на 13%. Напротив, процент сотрудников, которые предпочли бы, чтобы компания скорее провалилась, достигает 17%, а оставшиеся просто заполняют время. Генеральный директор Ла Ый Хён утверждает, что единственное высокоэффективное решение, способное изменить эту трагическую структуру, — это «радость лидера». 『«Внутренняя революция», приносящая успех』 — это как раз книга, в которой заключена подавляющая тайна менеджмента радостью.
07. Прямо сейчас и здесь происходит вторая революция
Сегодня генеральный директор Ла Ый Хён продвигает три направления: [внутренняя революционная мастерская (Inner Revolution Workshop)], [активная медитация] и [оздоровительные программы с элементами опыта]. Укоренившийся центр на Чеджу работает стабильно под руководством двух обученных инструкторов. Теперь он расширяет опорную точку в Сеуле: в сотрудничестве с пригородными арт-музеями для руководителей компаний Республики Корея по 〈программе «Энергетический интеллект (Energy Intelligence)»〉 и активными шагами развивает 〈«оздоровительную мастерскую с элементами опыта» для отдыха педагогического персонала〉, а также 〈курс «Стрессоустойчивость роста 2.0» для развития сотрудников компаний〉. От 90-минутных программ погружения до курса оздоровления с фокусом на два дня и три дня — общее число участников, уже прошедших через его сессии, превысило 6 000.
Для генерального директора Ла Ый Хёна медитация — это не просто инструмент утешения или исцеления (Healing). Это самый сильный способ расширить сознание принципиально и превратить жизнь в праздник.
Горячий революционер, который в двадцатые годы боролся силой, чтобы менять мир, теперь продолжает вторую революцию — ту, которая коренным образом меняет внутренний мир людей. И он твёрдо верит, что именно это внутреннее изменение создаёт для мира куда более масштабные и долговечные перемены.
Успех и изобилие приходят не через вынужденные усилия, а как будто в виде потока — естественным образом, как жизнь-праздник. Есть явная надежда, насколько ещё в будущем вторая революция изменит судьбы многих лидеров и компаний.
[Профиль генерального директора Ла Ый Хён]
Ла Ый Хён | генеральный директор O2Heal (O2Heal)
Книги | 『«Внутренняя революция», приносящая успех』
Ключевой бизнес | CEO внутренняя революционная мастерская, самостоятельная разработка 28 упражнений активной медитации, управление B2B-оздоровительными программами для компаний
