بعض الناس، حين يشعرون بأن العالم في غير مكانه، يلتفتون بعيداً. وبعضهم الآخر يقاتل ذلك العالم مواجهةً مباشرة. لذيّ شان-هيو، مدير أو تو هيل، هو أحد الذين اختاروا الخيار الثاني دون تردد.
غادر الجامعة التي التحق بها منحةً بعد أن درس بجد. أقدم على «العمل تحت غطاء» لكي يمارس العمل النقابي، وصبّ كل ما كان في حقبة العشرينات الأكثر تألقاً على ساحات النضال. وبعد ذلك، حوّل وجهته إلى جبهة الأعمال، وحقق نجاحاً مالياً ساحقاً. واليوم يعمل على تغيير جوهر قادة الشركات جذرياً، وهو يتنقّل بين جيجو وسيول.
ما تقوله كتابه 『ثورة الداخل التي تستدعي النجاح』 ليس تطويراً ذاتياً بديهياً ومعتاداً. إنه نتيجة صلبة وإرشاد عملي انطلق من قناعته: «حين ينفتح الوعي، يصبح العالم مختلفاً في نظرنا». وقد وصل هو إلى هذا الاستنتاج بعد خوض ثورتين كبيرتين في حياته.
01. حين لا يوجد، نصنع الطريق، ولا نُحمّل أحداً المسؤولية
كان البدء فتىً يبيع الصحف في دايجون. كان يتعرض للصفع والطرد من حارة يشتد فيها «التعامل بالتكبر»، ومع ذلك كان يركض يومياً في الفجر عبر الشوارع. كانت ظروف عائلته صعبة، فقرر بحزم أن ثيابه المدرسية يشتريها من ماله، وأن رسوم الجامعة سيتكفل بجمعها بيديه. لكنّه لا يتذكر تلك المرحلة على أنها شقاء.
"عندما لا يوجد، يمكن صنع الطريق. لا أُحمّل أحداً المسؤولية. أنا فقط عشت هكذا."
تلك الجملة الواحدة تمثل نقطة الانطلاق التي تُعرّف الإنسان لذيّ شان-هيو. ثارت لديه الغضب من لا عدالة الواقع، لكنه لم يقع أبداً في أسر الشعور بالضحية. في كل مرة كانت جدران الواقع تخنق أنفاسه، كانت عادته القديمة أن يبحث بقوة عن ممرّ للاختراق.
02. شاب كان يريد قلب العالم… ويجد طريقاً تالياً عند مواجهة الجدار
حلم بالثورة بصدق. في عمر الخامسة والعشرين، أسس نقابة جديدة وأطاح بنقابة «تابعة» من دون أن يستخدم كلمة واحدة بعنوان «عامل» داخل شركة من حجم 1,500 موظف. وكان يؤمن أنه إذا وقف 30 ألف عامل معاً، سيتغير العالم. لذا حصل على وظيفة في مصنع ضخم في أولسان، وشارك بحدة في النشاط.
لكن النتيجة التي عاد بها كانت الفصل من العمل. كان عليه، فوراً، أن يلتحق بجبهة العيش اليومي لكسب القوت. وللمفارقة، فإن ذلك الانسداد الضخم فتح أمام حياته طريقين ثانيين مختلفين تماماً.
03. نجاح ساحق… لكن نقصاً لم يُشبع
في أوائل الثلاثينات، وبعد أن حقق نجاحاً لافتاً في مجال الأعمال المرتبطة بالبناء، أسس لذيّ شان-هيو في أعقاب أزمة العملات الأجنبية IMF أول شركة استشارات للتخطيط المالي المدفوع محلياً، وهي 〈بُدو أسيّت〉. تقديم المنتجات المالية التي يحتاجها العميل فعلاً فقط، وتحصيل أتعاب المشورة بنموذج قائم على ذلك، كان في ذلك الوقت بمثابة نقلة جريئة ومختلفة داخل القطاع المالي.
كانت نسبة الحفاظ على العقود تقترب من 100%، واستحوذ سريعاً على سوق B2B للشركات الكبرى مثل إل جي وسامسونغ وهيونداي. وشبكة اتحاد نقابي تضم 600 ألف عضو في الاتحاد الوطني للنقابات الديمقراطية التي تراكمت لديه في أيام نضال العمال في العشرينات، أصبحت قاعدة أعماله الأقوى كما هي.
كان نجاحاً بلا تردد وهو يسير على طريقه. لكن، وبشكل غريب، ظل دائماً في زاوية من قلبه نقصٌ وعطشٌ بلا سبب معروف. وفي خضم ضغط شديد، وعبر نصيحة من معارفه، ذهب إلى جمعية «جيتّتو كاي» (جيتّو كاي) حيث تعرّف لأول مرة على تعاليم بوذا. «كل شيء يصنعه الفكر. هذا الكون مترابط عبر روابط العِشرة.» بدا له أن هذه القصة ليست غموضاً روحياً، بل علماً واضحاً ودقيقاً. ومنذ ذلك اليوم بدأت دراسته الجادة للعقل.
04. ثورة ثانية تتجه إلى الداخل
في كتابه 『ثورة الداخل التي تستدعي النجاح』، يضع مدير أو تو هيل لذيّ شان-هيو مفهوم «مستوى الوعي» في قلب حديثه. يوجد في وعي الإنسان مستويات واضحة. يشرح أنه عندما يبتعد المرء عن مستوى (4) الذي تسيطر فيه ردود الفعل العاطفية السطحية والخوف، ولا ينزل إلى مستوى (2) حيث تستقر الهدأة العميقة في الداخل، تُفتح عندها فقط عالَم آخر تماماً لرجل الأعمال.
"إذا لم يَستيقظ وعي القائد فلن تكون الإدارة سوى شقاء يومي. سترى كل يوم مديراً يتفقد الموظفين ويغضب، ويلقي اللوم على الصين، ويتذمر من أن الشباب هذه الأيام لا يصلحون—وسينتهي به الأمر إلى تفويت أفضل الفرص وأفضل الأوقات التي أمامه مباشرة."
منذ ست سنوات تقريباً، اتخذ قراراً جديداً مرة أخرى. سلّم بسخاء إلى خلفه شركاته القائمة القوية، ولم يُنشئ إلا 〈أو تو هيل〉 من أجل دعم نمو وعي الإنسان. ثم أطلق برنامج التأمل الخاص به وثورة الداخل.
حتى الآن، اجتاز هذه العملية نحو 6,000 شخص، من بينهم حوالي 300 رئيس تنفيذي. خلال السنوات الست الماضية، حين أدار البرنامج في الميدان مباشرة، كانت التحولات التي شهدها لافتة. القادة الذين انفتح وعيهم عبر التأمل تغيّروا بوضوح من حيث أداء الأعمال. أحد رجال الأعمال كان يتناول دواءً للاكتئاب يومياً؛ وخلال البرنامج عاش لحظة بصيرة عميقة، ثم أوقف الدواء في ذلك اليوم. توالت حالات عادت فيها الشركات التي كانت على حافة الإفلاس إلى الوقوف من جديد. وبدأت تتراكم، كبيانات، حالات تبدو كمعجزات: مرضى السرطان يرقصون معاً ويتعافون هم من تلقاء أنفسهم.
هل يمكن للناس أن يحصلوا بسهولة على إدراك جذري تجاه الحياة؟ «قدّم القديسون مثل بوذا ويسوع ولاو تزو الطريق بوضوح بالفعل، ولا توجد أي حجة تجعلنا غير قادرين على أن ندرك نحن أيضاً.»
كان برنامجُه تحدياً من نوع آخر. يؤكد أن لحظة تغيّر الوعي لا تأتي تدريجياً، بل تحدث «في لحظة خاطفة»، وأن عملية السير بصمت نحو باب الجوهر الذي تواجهه في تلك اللحظة نفسها هي التدريب. كان برنامجُه تحدياً من نوع آخر.
05. «تأملٌ حقيقي» يخلع ثياب الدين والغامض
قال إنه تعلم الكثير عندما التقى بالتأمل لدى المشهور العالمي أوشو (أوشو)، لكنه اكتشف حداً واضحاً واحداً. وهو أنه لا يمكن تطبيق طريقة صُنعت في الخلفية الثقافية للهند قبل ثلاثين عاماً على أرض الواقع في كوريا الجنوبية اليوم كما هي.
كانت مصطلحات بوذية صعبة، وكلمات سنسكريتية معقدة، وألفاظاً مثل «الچاكرا» و«بايكهوي» التي تكون مفاهيمها غامضة، وعناصر غامضية ذات طابع خاص، كلها تقف حائلاً أمام وصول المعاصرين. لذلك تعمّق بالقراءة الذاتية في علوم الدماغ وعلوم الحركة وعلم النفس الإيجابي. ثم طور في النهاية 28 حركة «تأمل فعّال» (Active Meditation) مستقلة ومهيأة على أفضل وجه للإنسان المعاصر.
كانت مبادؤه واضحة. «سواء كان الشخص مسيحياً أو بوذياً أو غير متدين إطلاقاً، يجب أن يَحظى أي شخص—بغض النظر عن دينه—بنتائج.» ولتحقيق ذلك، أعاد تفسير كل المصطلحات الصعبة بالكامل، مستبدلاً إياها بعبارات كورية حدسية وبسيطة على مستوى طالب في الصف الأول الإعدادي، مع المبادئ.
القدرة على إيصال الحقائق المعقدة إلى العامة بأيسر طريق—يبتسم قائلاً إن هذا الاستعداد المتميز تمت تدريبه عليه في الأصل بحدة خلال فترة نضال العمال في العشرينات من عمره. «رئيس نقابة شاب في الخامسة والعشرين» كان يبدّل وعي كامل الموقع دون أن يستخدم كلمة واحدة باسم «عامل»، وهو الآن يعبر عن الجوهر بالطريقة نفسها في سوق التأمل. لقد أثبت برنامج التأمل الفعّال المبتكر فعاليته تماماً بعدما حصل على تقييم رضا مدهش بلغ «98.93 نقطة» في تدريب للمعلمين التابعين لمكتب تعليم جيجو عام 2025.
06. «الحياة مهرجان» — هذا هو كل شيء في الإدارة والحياة
الرسالة الأساسية التي يلقيها مدير أو تو هيل على قادة الشركات واضحة. «الحياة مهرجان.»
وفي أحد البرامج التي يديرها، غضب أحد مديري فروع بنك سيئول المركزي الذي شارك، وقال: «كل يوم هو توتر وحرب وعليك أن تقاتل لتنجو؛ فماذا عن الثرثرة عن مهرجان؟». ويقول مدير أو تو هيل إن هذا الرفض العنيف هو في حد ذاته دليل معاكس يوضح مدى جفاف الصدر الروحي لدى القادة.
"من سيتقن الأعمال أكثر حقاً: شخص يعبس دائماً ويعيش القلق وهو يعمل، أم شخص يقيّم كل لحظة بالامتنان ويؤيد من حوله ويستمتع وهو يدير عمله؟ إذا سألت نفسك هذا السؤال فقط، ستأتيك الإجابة."
وحسب تقرير «حقيقة الحياة العملية لموظفي كوريا الجنوبية» الذي أجرتْه مؤسسة الاستطلاع العالمية غالوب، فإن نسبة الموظفين الذين يعملون باندماج وإيجابية لا تتجاوز 13%. في المقابل، تصل نسبة الموظفين المنسحبين الذين يتمنون—في الواقع—أن تنهار الشركة إلى 17%، أما البقية فيقتصرون على ملء الوقت فقط. يؤكد مدير أو تو هيل أن الحل الوحيد عالي الكفاءة لتغيير هذه البنية المأساوية هو «استمتاع القائد». وكتاب 『ثورة الداخل التي تستدعي النجاح』 هو الكتاب الذي يحمل السر الساحق لإدارة المتعة.
07. الآن… ثورة ثانية تحدث هنا وفي هذا المكان
حالياً، يروّج مدير أو تو هيل لثلاثة محاور: [ورشة ثورة الداخل] و[التأمل الفعّال] و[برنامج عافية تجريبية]. ويجري تشغيل مركز جيجو الراسخ حالياً بشكل مستقر بفضل مرشدين اثنين مدرّبين. والآن يوسّع مقره إلى سيول ويتعاون مع متاحف فنية خارجية عبر برنامج 〈برنامج ذكاء الطاقة〉 المخصص لقادة الشركات في كوريا الجنوبية، كما يدفع بقوة نحو 〈ورشة عافية تجريبية للراحة التي يستفيد منها موظفو التعليم〉، و〈مسار مرونة النمو 2.0 لنمو الموظفين والإدارة في الشركات〉. ومن برنامج تجربة الاندماج لمدة 90 دقيقة حتى مسار العافية المركّز من يومين وليال ثلاث، تجاوز العدد التراكمي للمشاركين الذين مروا عبر جلساته بالفعل 6,000 شخص.
لا ينظر مدير أو تو هيل إلى التأمل على أنه مجرد أداة للتعزية أو للعلاج (Healing). بل هو أقوى وسيلة لتوسيع الوعي جذرياً وتحويل الحياة إلى مهرجان.
ذلك الثائر الملتهب الذي قاتل في العشرينات ليغيّر العالم بالقوة، يستمر الآن في ثورته الثانية التي تغير جوهر الإنسان من جذوره. ويؤمن بقوة بأن هذا التغيير الداخلي وحده يصنع تحولات أكبر وأبقى بكثير في العالم.
حياة يشبهها مهرجان، تتبعها النجاحات والوفرة كأنها تدفق طبيعي لا جهدٌ مُجبَر. ومن المتوقع للغاية أن ثورته الثانية، المقبلة، ستغيّر مصائر عدد كبير من القادة والشركات.
[بروفايل مدير 라의형]
لذيّ شان-هيو | مدير شركة أو تو هيل (O2Heal)
الكتاب | 『ثورة الداخل التي تستدعي النجاح』
الأعمال الرئيسية | ورشة ثورة الداخل للمديرين التنفيذيين، تأمل فعّال مكوّن من 28 حركة من تطويره الخاص، وتشغيل برامج عافية للشركات من نمط B2B
