У самого входа в Хэбанчон — место, известное поколению 2030-х как «классная улица», — есть здание с совершенно иным, более изящным и современным настроением по сравнению с окрестностями. Перед зданием, у кафе под названием «Саюи», тоже сейчас многолюдно: молодежь стекается туда в разгар бума велнеса. Но если обойти здание сбоку, появляется скрытый вход, куда могут заходить только участники. Это медитационное сообщество для лидеров — «Center One».
Стоит войти в здание — медитация уже началась. На протяжении всего подъема по «лестнице осознанности», ведущей до третьего этажа, где находится Center One, в сердце врезаются исполненные смысла вопросы и фразы. Войдя в медитационное сообщество «Center One» на третьем этаже, вы встретите фрагменты древней китайской керамики. Стоит осмотреть пространство — и становится ясно: от внутренней отделки до каждой мелочи не сделано «как-нибудь». Это пространство было задумано человеком, который долго собирал нужные вещи и вкладывал в них свое время и привязанность — и вся накопленная энергия гармонично сложилась в интерьер. Видно, что оно тщательно спланировано так, чтобы те, кто пришел сюда, могли полностью сосредоточиться на медитации.
Интересно, какой жизненный путь привел человека к созданию такого необычного пространства.
Представитель Но Сан-чхун, основатель медитационного центра Center One и председатель Carat Global, представился так: «До того как стать бизнесменом, я был медитирующим человеком и практикующим». После того как он впервые познакомился с медитацией в 15 лет, на протяжении почти 40 лет он продолжал практику. В 30 лет он начинал компанию с двумя сотрудниками, а за 26 лет вырос до глобальной компании по развитию компетенций, обучающей на масштабах годовой выручки около 60 млрд вон, где сейчас вместе работает более 200 человек. Узнаем о причинах, почему в 50 лет он отошел от работы «на передовой» и решил инвестировать дальнейшую жизнь в «продвижение осознанности лидеров», и почему два его послания остались в памяти надолго.
Вопрос. Я слышал, что вы начали медитировать в 15 лет. В таком возрасте, наверное, было непросто практиковать медитацию. Кто вас направил?
«Никто не учил меня. Просто однажды мир медитации пришел ко мне. Для многих людей появляются такие сигналы, но они их просто не слышат. В детстве я услышал. После того как я случайно наткнулся на рассказ о «силе сердца», я начал практиковать через дань-ха к — затем перешел к медитации на дыхании. Базовый принцип — дыхание из дань-тянь. Я начал не потому, что болело тело, и не потому что кто-то велел. Рано уловился главный вопрос: «Кто я? Почему я существую?»
Если спросить, кто был моим наставником, я отвечу — природа. Пока держишь вопрос, почти все прозрения приходят из природы. Затем в двадцатилетнем возрасте я широко познакомился с практиками традиционной медитации, включая дань-ха к, и позже, уже в буддийском докторском процессе, понял: то, как я практиковал, по сути было тем самым дзэн (禪).»
Представитель Но получил докторскую степень по психологии в Университете Сонгюнкван и проводил исследования нейронауки, используя мозговые волны, в Институте клинической оценки и когнитивных функций в больнице Ilsan Baek Hospital. Затем он учился буддологии в Университете Донгук. Его академический путь, который продолжился исследованиями в области brain research, разветвился из одного-единственного вопроса: «Что такое человеческое сознание?»
Вопрос. Какую роль играет медитация для бизнесмена, который живет в темпе и конкурирует со временем?
Те, кто занимался бизнесом, знают. Медитация и бизнес — не две отдельные вещи. Бизнес — это непрерывная цепь решений на каждом шагу, и без прозрения легко сбиться с пути. Когда медитируешь — начинаешь видеть яснее. Поэтому я и медитирую. Бизнес и медитация не идут по отдельности.
Carat Global — компания, которая в течение 26 лет предоставляла глобальное укрепление компетенций, лидерские образовательные программы и консалтинг примерно 600 компаниям и организациям. До 50 лет представитель Но передал управление компании более молодым руководителям и отошел от ежедневной работы «на линии фронта». Уйти с передовой он решил потому, что почувствовал: дело, которое ему сейчас предназначено, — воспитывать «лидеров медитационного типа» как жизненное призвание. Книга «Дорога к управлению, найденная в медитации», в которой собран его опыт — как на протяжении тех 26 лет он искал ответы в медитации в каждый важный момент бизнеса, — это результат совместной работы с коучем Ким Бом-джином, первым поколением коучей, и одновременно книга, вмещающая его жизненное призвание.
Построить гнездо лидера: медитационное сообщество Center One
Вопрос. Что стало решающим моментом, после которого вы твердо решили создать Center One?
Это эпоха, где скорость изменений технологий невозможно заранее предугадать. Многие лидеры не могут найти направление и все время колеблются. Те, кто занимается бизнесом, обладают «мышцами», чтобы бороться с миром, но их жизнь не становится спокойной. Каждый день — как война. Поэтому я считал крайне важным, чтобы сознание тех, кто ведет эту эпоху, поднималось и развивалось.
Вопрос. Центров медитации немало, и их довольно много. А в чем различие именно Center One?
В большинстве своем старые медитационные центры имеют выраженный религиозный оттенок или работают как маленькие курсы при районе. Center One ориентируется на пространство, похожее на «HOME», куда лидеры могут приходить в любое время, чтобы дать отдых сердцу. Миссия предельно ясна: тишина лидеров, прозрение и продвижение осознанности. Если пойти на медитационные воркшопы, обычно большинство участников — женщины, но в Center One часто приезжают мужчины — CEO и руководители. У многих лидеров-мужчин за 50 не было куда идти, но здесь они находят свое место. Это особенно приятно.
Каждый элемент пространства представитель Но планировал лично. От выбора направления до покупки участка и процесса строительства здания заново, когда оставили только общий «скелет» — все проходило через его руки. Древние скульптуры в гостиной — это коллекционные находки, которые он собирал долгие годы. Его слова: «Фрагменты древних артефактов — с полной свободой выражения, и в их образах заложена глубина. В суровых условиях, где все было сложно, сразу чувствуется, какое сердце вложили люди, которые это создавали», — объясняют, почему пространство Center One настолько спокойное.
Чжон и Хе — программа, которая крутится на двух колесах
Фирменная программа Center One построена из двух веток. «Море тишины» — это путь, ведущий к Чжон (定), а «Дорога прозрения» — путь к Хе (慧). Определенная буддийская практика, где Чжон и Хе развиваются вместе — «двойное совершенствование Чжонхе (定慧雙修)» — перенесена в жизнь современного лидера как продуманная схема, где эти два «колеса» должны вращаться вместе.
Вопрос. Чем эти две программы отличаются друг от друга?
«Море тишины» — это определенный путь, который начинается с того, как правильно принять позу, и затем ведет в глубочайшую тишину. «Дорога прозрения» — это путь, где мудрость сразу берется в качестве главного вопроса. Программа проходит по три часа каждую субботу, пять раз. Без того, чтобы было предпосылкой Чжон, нет и Хе. Просто «наблюдать» недостаточно. Когда два процесса идут вместе — медитация становится жизнью.
Представитель Но не следовал привычным представлениям и в вопросе членства. Изначально членский взнос составлял 2,5 млн вон, но он перешел к системе «приветственного членства» — и по сути сделал участие бесплатным. И ежедневная медитация, и открытые занятия по субботам тоже полностью бесплатны. Единственные программы, за которые берут оплату, — это только фирменные курсы «Море тишины» и «Дорога прозрения».
Вопрос. Мне интересно: почему вы сделали программы бесплатными?
У стартап-лидеров часто нет денег. Я увидел, что для них стоимость становится барьером для внутреннего спокойствия, и решил: «Нельзя начинать отсюда и брать деньги». Расходы на управление компанией мы покрываем за счет B2B-бизнеса Carat Global, и я убедил руководство, что нужно сделать все бесплатным. Взамен членство работает по системе рекомендаций: участники рекомендуют друг друга, либо человек приходит после личной консультации и присоединяется через этот процесс.
Вопрос. Если одной фразой описать видение Carat Global и Center One, что бы вы сказали?
Carat за 26 лет укреплял конкурентоспособность корейских компаний благодаря глобальному развитию компетенций и программам лидерства. Сейчас, когда приходит новая цивилизация, вторая миссия Carat — развивать осознанность лидеров, чтобы создавать более достойные рабочие места и устойчивые компании. Лидер с развитой осознанностью живет ясно и наполненно как личность, а в обществе становится владельцем хорошего рабочего места и успешной компании. Пришло время, когда только зарабатывать деньги уже недостаточно. Чтобы видеть вперед, нужно прозрение. Особенно важно, чтобы молодые CEO и лидеры компании умели смотреть на собственное сердце и обращаться с ним. Теперь цель в том, чтобы передать управление компаниями руководителям-основателям, а в Center One выращивать «лидеров медитационного типа».
Два качества, в которых нуждается лидер — как выразил это представитель Но Сан-чхун
«Жизнь, где не нужно выбирать»
Примерно когда интервью перевалило за час, представитель Но произнес такие слова.
«Медитирующий лидер имеет больше шансов успешно вести бизнес. Потому что когда поднимается уровень сознания, уже не нужно обязательно делать неудобные вещи».
Когда журналист спросил: «То есть вы имеете в виду, что каждую секунду можно объективно принимать правильные решения?» — его ответ поднял суть интервью на совершенно другой уровень.
«Нужно не допускать ситуации, где приходится выбирать. Не существует того, что нужно выбирать. Сам факт выбора уже является ошибкой. Нужно просто позволить жизни течь так, как она течет».
«Жизнь, которая перерождается каждый день» (Rebirth)
«Обычно люди думают, что сансара заканчивается смертью, а затем следует новое рождение. Но я думаю иначе. Сансара — это не «рождение после смерти». Это «каждый день повторяется одно и то же страдание». Делать так, чтобы карма вчерашнего дня не повторялась сегодня — и есть то, что дает освобождение от настоящей сансары страдания. А «перерождение» (rebirth) — это “освобождение от повторяющегося адского круга” каждый день».
В огромном числе текстов о лидерстве мы встречаем формулировки вроде «техника принятия решений», «улучшение способности судить» и т. п. Эти слова обычно строятся на предпосылке: «хороший лидер — тот, кто каждую минуту способен выбирать точно». Одна фраза представителя Но разрушает эту предпосылку с самого корня. Он говорит не о том, что медитация тренирует мышцу еще более точного выбора, а о том, что ее истинная сила — в том, чтобы не создавать в жизни изначально ситуации, где вообще приходится выбирать.
Это были слова, которые заставили заново переосмыслить определение «медитации для лидера», о которой я думал раньше. Поскольку в этих словах сконденсированы его 40 лет практики и 26 лет ведения бизнеса, они ощущались особенно сильными. Этого было достаточно, чтобы объяснить, почему медитация необходима лидерам именно в нынешнюю эпоху, и почему он создал это пространство в переулках Ханнам-дон в Хэбанчхоне.
И когда интервью завершилось и я вышел из Center One, снова всплыли два послания, которые он оставил. Жизнь, где не создаются поводы для выбора. И жизнь, где сансара не повторяется ежедневно. Разве это не самое желанное и самое необходимое для всех лидеров?