Am Eingang von Haebangchon, einer Gegend, die bei der 2030-Generation als „angesagte Straße“ bekannt ist, steht ein Gebäude mit einem ganz anderen, stilvollen und modernen Eindruck als die Umgebung. Auch ein Café namens „Sahyu“ befindet sich direkt vor dem Gebäude und ist – im Zuge des aktuellen Wellness-Booms – mit jungen Leuten gut besucht. Doch wenn man um das Gebäude herumgeht, stößt man auf einen geheimen Eingang, der nur für Mitglieder zugänglich ist: genau hier befindet sich die Meditations-Community „Center One“ für Führungskräfte.
Sobald man am Eingang des Gebäudes ankommt, beginnt bereits die Meditation. Während man die „Mind-Treppe“ hinaufgeht, die bis zur dritten Etage führt, in der Center One untergebracht ist, dringen bedeutungsvolle Fragen und Sätze tief ins Herz. Wenn man die Meditations-Community „Center One“ im dritten Stock betritt, werden einem Hunderte von Jahre alten Keramikscherben aus China entgegengehalten. Betrachtet man den Raum, gibt es vom internen Design bis zum einzelnen Deko-Objekt nichts, das „irgendwie“ nur zufällig da wäre. Dieses Design wurde nicht einfach gekauft, um das Interieur passend zu machen: Die Person, die den Raum konzipiert hat, hat über lange Zeit gesammelt und die Summe der Energien, die in Zeit und Zuneigung geflossen ist, so in Harmonie mit dem Raum gebracht. Man spürt deutlich, dass dieser Ort so geplant wurde, dass diejenigen, die ihn aufsuchen, sich ganz und gar auf die Meditation konzentrieren können.
Wer hat so einen außergewöhnlichen Raum geschaffen, und welche Zeit hat diese Person gelebt?
No Sang-chung, der Gründer des Center-One-Meditationszentrums und Vorsitzende der Carat Global, stellte sich vor: „Bevor ich Unternehmer wurde, war ich bereits ein Meditierender und Ausübender.“ Seit seinem ersten Kontakt mit Meditation im Alter von 15 Jahren führte er die Praxis über fast 40 Jahre fort. Außerdem baute er das Unternehmen, das er mit zwei Mitarbeitern im Alter von 30 Jahren gestartet hatte, über 26 Jahre hinweg zu einer globalen Kompetenz- und Trainingsfirma mit rund 200 Mitarbeitenden aus – einem Unternehmen im Umfang von etwa 60 Milliarden Won Jahresumsatz. Wir schauen darauf, warum er sich im Alter von 50 Jahren vom Einsatz vor Ort zurückzog und beschloss, sein Leben in „die Bewusstseinsentwicklung von Führungskräften“ zu investieren – und warum genau die beiden Gedanken, die er damals formulierte, ihm so lange im Herzen blieben.
Frage: Ich habe gehört, dass Sie mit 15 Jahren angefangen haben zu meditieren. In diesem Alter wäre es bestimmt nicht leicht gewesen – wer hat Sie angeleitet?
„Niemand hat mich unterrichtet. Eines Tages ist einfach diese Welt namens Meditation zu mir gekommen. Solche Signale bekommen viele Menschen, aber sie hören sie nicht gut genug. Ich habe sie als Kind wahrgenommen. Nachdem ich eine Geschichte über die ‚Kraft des Herzens‘ gehört hatte, auf die ich zufällig gestoßen war, begann ich mit Danhak und führte eine Atemmeditation durch. Der sogenannte Danjeon-Atem ist das Grundlegendste. Ich habe nicht angefangen, weil mein Körper krank war, und auch nicht, weil jemand mich dazu geschickt hätte. Von Anfang an war die Gantenfrage früh klar: ‚Wer bin ich eigentlich – und warum existiere ich so?‘“
„Wenn man mich fragt, wer mein Lehrer ist, antworte ich: die Natur. Wenn man die Gantenfrage hält, kommt die Einsicht fast vollständig aus der Natur. Danach habe ich in meinen Zwanzigern viele Erfahrungen gemacht – unter anderem mit Danhak und mit traditionellen Meditationen aus Indien. Dass das, was ich getan habe, im Grunde bereits Zen war, wusste ich aber erst viel später, während meines Promotionsstudiums in Buddhismus.“
No Sang-chung erhielt an der Sungkyunkwan-Universität seinen Doktortitel in Psychologie und betrieb am Institut für klinische Bewertung sowie kognitive Funktionsforschung am Ilsan White Hospital Gehirn- und Neurowissenschaften mithilfe von Hirnwellen. Anschließend studierte er an der Dongguk-Universität Buddhismus. Sein wissenschaftlicher Weg, der bis zur Hirnforschung im Bereich der Neurowissenschaften führte, entsprang letztlich genau einem einzigen Fragenbündel: „Was ist Bewusstsein des Menschen?“
Frage: Welche Rolle spielt Meditation für einen Geschäftsmann, der ständig unter Zeitdruck steht?
„Wer Geschäfte gemacht hat, weiß das. Meditation und Geschäft gehen nicht getrennt. Geschäft besteht aus einer Abfolge von Entscheidungen in jedem Moment; ohne Einsicht irrt man sich. Wenn man meditiert, sieht man besser. Deshalb meditiert man. Geschäft und Meditation gehen nicht getrennte Wege.“
Carat Global ist ein Unternehmen, das über 26 Jahre hinweg globale Kompetenzstärkung und Leadership-Trainings sowie Consulting für rund 600 Unternehmen und Institutionen bereitgestellt hat. Vor seinem 50. Lebensjahr übergab No die Geschäftsführung an jüngere Nachfolger und trat von der ersten Linie zurück. Er entschied sich, sich aus dem Alltagsgeschäft zurückzuziehen, weil er fühlte, dass seine Aufgabe im Leben darin besteht, „meditationsgeprägte Führungskräfte“ auszubilden. Das Buch „Der Weg des Managements, den ich in der Meditation gefunden habe“, das die Erfahrungen bündelt, mit denen er in den jeweiligen Momenten seines Geschäfts immer wieder Antworten durch Meditation gesucht hat, ist nicht nur ein Ergebnis zusammen mit dem Coach der ersten Coaching-Generation, Kim Beom-jin, sondern zugleich auch ein Buch, das seine Lebensberufung ausdrückt.
Ein Nest für Führungskräfte bauen: Meditations-Sozietät Center One
Frage: Was war der entscheidende Auslöser dafür, Center One unbedingt gründen zu wollen?
„Wir leben in einer Zeit, in der man die Geschwindigkeit des technologischen Wandels nicht abschätzen kann. Viele Führungskräfte finden keine klare Richtung und geraten ins Schwanken. Menschen im Geschäft haben zwar die körperliche Kraft, gegen die Welt anzutreten, aber ihr Leben ist nicht wirklich friedlich. Jeder Tag ist wie ein Krieg. Dass sich das Bewusstsein der Menschen, die diese Zeit vorantreiben, weiterentwickelt – das erschien mir so wichtig.“
Frage: Es gibt nicht wenige Orte, an denen man ein Meditationszentrum betreibt. Worin liegt der Unterschied von Center One?
„Viele herkömmliche Meditationszentren sind sehr religiös geprägt oder werden wie kleine Nachhilfeinstitute in der Nachbarschaft geführt. Center One möchte ein Raum sein wie ein ‚HOME‘, in dem Führungskräfte jederzeit kommen und ihr Herz zur Ruhe bringen können. Die Mission ist klar: die stille Ruhe, die Einsicht und die Bewusstseinsentwicklung der Führungskräfte. Wenn man an Meditations-Workshops teilnimmt, sieht man meistens weibliche Teilnehmende – doch in Center One kommen viele männliche CEOs und Führungskräfte. Männer um die Fünfzig hatten oft keinen Ort, wohin sie gehen konnten. Hier finden sie ihren Platz. Das macht mich am meisten stolz.“
Jeden einzelnen Raum hat No Sang-chung persönlich geplant. Vom Aussuchen der Richtung bis zum Kauf des Grundstücks und schließlich bis zu dem Prozess, in dem auf dem übriggebliebenen Grundriss erst wieder das Gebäude errichtet wurde – all das ging durch seine eigenen Hände. Die antiken Skulpturen im Wohnzimmer sind Sammlerstücke, die er über lange Zeit zusammengetragen hat. „Die Scherben und Stücke antiker Relikte sind frei in ihrer Ausdruckskraft und tief in ihrer Vorstellungskraft. In einem schwierigen Umfeld spürt man ganz deutlich, was für ein Herz Menschen hatte, die das erschaffen haben.“ Seine Worte erklären, warum der Raum Center One so ruhig ist.
Jung und Hye – mit zwei Rädern im Programm unterwegs
Das Signature-Programm von Center One ist in zwei Stränge gegliedert. „Das Meer der Stille“ ist der Weg in Richtung Jeong, und „Der Weg der Einsicht“ ist der Weg zu Hye. Jeong Hye Ssang Su (Doppelte Vertiefung von Ruhe und Einsicht) – ein Trainingsdesign, das die buddhistische Praxis-Tradition, bei der beide Räder gemeinsam rollen müssen, in das Leben moderner Führungskräfte überträgt.
Frage: Wie unterscheiden sich die beiden Programme?
„Das Meer der Stille“ beginnt bereits mit dem Aufbau der Haltung und führt dann in eine tiefe Stille – der Weg zur Jeong. „Der Weg der Einsicht“ ist der Weg, bei dem man Weisheit direkt als Gantenfrage aufgreift und damit einsteigt. Jeden Samstagvormittag findet es jeweils in fünf Einheiten à drei Stunden statt. Ohne dass Jeong als Voraussetzung gegeben ist, gibt es kein Hye. Man schaut nur – und bleibt dabei. Erst wenn beide zusammengehen, wird Meditation zu etwas, das das Leben wirklich verändert.
No Sang-chung folgte auch beim Mitgliedschafts-Management nicht den üblichen Gepflogenheiten. Ursprünglich betrug die Mitgliedschaftsgebühr 2,5 Millionen Won; er stellte sie als „Welcome-Mitglieder“-System um und stellte sie damit im Grunde kostenlos bereit. Auch die Daily-Meditation und die am Samstag offenen Kurse sind vollständig kostenlos. Das einzige kostenpflichtige Programm sind nur die beiden Signature-Prozesse: „Das Meer der Stille“ und „Der Weg der Einsicht“.
Frage: Ich würde gern wissen, warum Sie es kostenlos anbieten.
„Bei Start-ups haben die Vertreter oft kein Geld. Ich habe gesehen, dass für sie die Kosten zur Hürde für das Herz werden. Daher dachte ich, von hier aus sollten wir nicht Geld verdienen müssen. Die Managementkosten der Firma decken wir über das B2B-Geschäft von Carat Global, und ich habe die Führungskräfte überzeugt, dass wir es kostenlos anbieten sollten. Dafür funktioniert die Mitgliedschaft als Empfehlungssystem. Mitglieder empfehlen Mitglieder, oder man kommt, nachdem man direkt eine Beratung erhalten hat.“
Frage: Wenn Sie Carat Global und Center One in einem Satz zusammenfassen müssten – wie wäre das?
Carat hat über 26 Jahre hinweg mit globaler Kompetenz- und Leadership-Ausbildung die Wettbewerbsfähigkeit koreanischer Unternehmen gestärkt. In einer Zeit, in der eine neue Zivilisation anbricht, besteht die weitere Mission von Carat darin, das Bewusstsein der Führungskräfte weiterzuentwickeln, damit ein besserer Arbeitsplatz und nachhaltige Unternehmen entstehen. Ein Führungskräft, dessen Bewusstsein sich entwickelt hat, lebt als Individuum ein klares und erfülltes Leben, und gesellschaftlich wird sie zum Besitzer eines guten Arbeitsplatzes und eines erfolgreichen Unternehmens. Jetzt ist die Zeit vorbei, in der man nur Geld verdienen muss. Nur mit Einsicht kann man nach vorn sehen. Besonders für junge CEOs und Unternehmensleiter ist es wirklich wichtig, die Fähigkeit zu besitzen, das eigene Herz zu sehen und damit umgehen zu können. Jetzt ist das Ziel, die Unternehmen in die Hände der Vertreter zu legen und in Center One „meditationsgeprägte Führungskräfte“ auszubilden.“
Die „zwei Dinge, die eine Führungskraft braucht“, die No Sang-chung genannt hat
„Ein Leben, das man nicht auswählen muss“
Als das Interview schon kurz vor einer Stunde stand, sagte No Sang-chung diese Worte.
„Meditierende Führungskräfte haben eine höhere Wahrscheinlichkeit, ein Geschäft erfolgreich zu machen. Wenn das Bewusstsein aufsteigt, muss man unbequeme Dinge nicht unbedingt noch zusätzlich tun.“
Als der Reporter nachfragte, ob das bedeute, dass man bei jeder Entscheidung objektiv gut wählen könne, brachte seine Antwort den Kern des Interviews auf einmal in eine ganz neue Dimension.
„Man sorgt dafür, dass es gar nicht erst zu Situationen kommt, in denen man auswählen muss. Da gibt es nichts auszuwählen. Schon die Tatsache, dass man auswählen muss, ist eigentlich schon ein Fehler. Man sollte einfach weiterfließen, wie es ist.“
„Ein Leben, das jeden Tag neu geboren wird“ (Rebirth)
„Üblicherweise denken Menschen, dass Wiedergeburt bedeutet, nach dem Tod erneut geboren zu werden. Aber ich denke anders. Wiedergeburt heißt nicht, dass man nach dem Tod wieder geboren wird – sondern dass immer wieder ‚dieses gleiche Leiden‘ wiederholt wird. Es geht darum, das abzuschneiden, damit das Karma von gestern nicht eins zu eins in den heutigen Tag wiederholt wird. Die Wiedergeburt (rebirth), die jeden Tag neu passiert, ist das ‚wahre Entkommen aus dem Kreislauf des Leidens‘.“
In unzähligen Texten über Leadership begegnen wir Formulierungen wie „die Technik der Entscheidungsfindung“ und „Verbesserung des Urteilsvermögens“. Diese Aussagen setzen voraus, dass eine gute Führungskraft die Person ist, die jede Entscheidung im jeweiligen Moment exakt trifft. Mit einem einzigen Satz erschüttert No Sang-chung diese Voraussetzung bis in die Wurzeln. Seine Aussage lautet, dass Meditation nicht etwa die „Muskelkraft für noch präzisere Entscheidungen“ trainiert, sondern das Fundament dafür schafft, dass man überhaupt erst gar keine Situationen hat, in denen man auswählen muss.
Es war ein Satz, der die zuvor gedanklich entwickelte Definition von „Meditation für Führungskräfte“ noch einmal völlig neu zum Nachdenken brachte. Gerade weil es Worte waren, in denen sich seine 40 Jahre gelebter Praxis und seine 26 Jahre Geschäftserfahrung verdichten, spürte man umso mehr Energie. Er erklärte ausreichend, warum Meditation für die Führungskräfte unserer Zeit unverzichtbar ist – und warum er diesen Raum in den Gassen von Hannam-dong Haebangchon gebaut hat.
Als das Interview endete und No Sang-chung Center One verließ, kamen erneut die zwei Dinge in den Sinn, die er gesagt hatte: ein Leben, in dem man nicht erst die Dinge erschafft, die man auswählen müsste – ein Leben, das jeden Tag in einen Kreislauf des Wiederkehrenden gerät und immer wieder neu entsteht. Ist das nicht das, was sich wohl alle Führungskräfte am meisten wünschen – und was am dringendsten nötig ist?“