Ở lối vào làng Haebangchon, nơi thế hệ 2030 được biết đến như “một con phố ngầu”, có một tòa nhà mang cảm giác tinh tế và hiện đại khác hẳn xung quanh. Ngay phía trước tòa nhà, quán cà phê tên “Tư Duy” cũng đang tấp nập bạn trẻ nhờ làn sóng wellness gần đây. Nhưng nếu vòng sang bên cạnh tòa nhà, bạn sẽ thấy một lối vào bí mật chỉ dành cho thành viên. Đó chính là “Center One” – một cộng đồng thiền dành cho các nhà lãnh đạo.
Bước vào cổng tòa nhà là thiền đã bắt đầu. Trong suốt quá trình leo “cầu thang tâm” dẫn lên đến tầng 3 nơi Center One tọa lạc, những câu hỏi và dòng chữ đầy ý nghĩa cứ đâm thẳng vào tim. Khi vào Trung tâm Thiền Center One ở tầng 3, bạn sẽ được chào đón bởi những mảnh gốm sứ Trung Quốc từ hàng nghìn năm trước. Nếu dạo quanh không gian, từ nội thất bên trong đến từng món đồ nhỏ đều không hề có sự qua loa. Không phải mua để “cho hợp phong cách” – mà là tổng hòa năng lượng được tích lũy qua nhiều năm dài của người đã lên kế hoạch cho không gian này, đồng thời đưa vào đó thời gian và sự yêu thương. Bạn có thể cảm nhận rõ rằng nơi này được hoạch định tỉ mỉ để những người tìm đến có thể tập trung trọn vẹn vào thiền.
Người tạo ra một không gian khác thường như vậy đã sống những khoảng thời gian nào?
Đại diện No Sangchung, người sáng lập trung tâm thiền Center One và cũng là chủ tịch Carat Global, đã giới thiệu rằng ông từng là “người hành thiền và người tu tập trước khi trở thành doanh nhân”. Ông bắt đầu gặp thiền từ năm 15 tuổi và đã duy trì việc tu tập gần 40 năm. Đến năm 30 tuổi, ông khởi sự công ty với hai nhân viên và trong 26 năm đã phát triển thành doanh nghiệp đào tạo năng lực toàn cầu quy mô doanh thu hằng năm khoảng 60 tỷ won, hiện có hơn 200 người cùng làm việc. Lý do vì sao ở tuổi 50 ông rút lui khỏi hiện trường, rồi quyết định đầu tư cho “sự tiến bộ về ý thức của các nhà lãnh đạo” – và hai điều ông đã nói – đều sẽ lần theo để hiểu vì sao chúng mãi in sâu trong lòng ông.
Hỏi: Tôi nghe ông bắt đầu thiền từ năm 15 tuổi. Ở độ tuổi đó chắc không dễ để tập thiền. Vậy ai là người chỉ dẫn?
“Không phải là ai dạy đâu. Chỉ là một ngày nọ, thế giới của thiền tự nhiên đến với tôi. Có rất nhiều người nhận được ‘tín hiệu’ như vậy, nhưng không phải ai cũng nghe thấy. Hồi nhỏ, tôi lại nghe được. Sau khi tình cờ nghe câu chuyện về ‘sức mạnh của tâm’, tôi bắt đầu tu theo Đan Đạo (Danhak) và thực hành thiền hơi thở. Hít thở bằng đan điền là nền tảng nhất. Không phải vì tôi bị đau nên mới bắt đầu, cũng không phải do ai bắt. Ngay từ sớm, tôi đã nắm được thuở ban đầu của một câu hỏi thuần khiết: ‘Tôi là ai, vì sao tôi lại tồn tại như thế?’
Nếu hỏi ai là thầy, tôi trả lời là thiên nhiên. Khi giữ chặt câu thoại đầu (hwadu), phần lớn sự thấu hiểu tôi nhận được đều đến từ thiên nhiên. Sau đó, ở tuổi đôi mươi, tôi trải nghiệm nhiều thiền truyền thống của Ấn Độ, trong đó có cả Đan Đạo. Việc tôi đã làm theo phương pháp của mình và nhận ra rằng phương pháp đó chính là Thiền (禪) – phải mãi về sau, khi theo học tiến trình nghiên cứu tiến sĩ Phật học – tôi mới biết được.”
Đại diện No Sangchung nhận bằng tiến sĩ tâm lý tại Đại học Sungkyunkwan (Sungkyunkwan University). Sau đó ông nghiên cứu khoa học thần kinh bằng cách sử dụng sóng não tại Viện nghiên cứu chức năng nhận thức và đánh giá lâm sàng của Bệnh viện Bách병원 Ilsan (Bệnh viện Bạch). Rồi ông theo học Phật học tại Đại học Dongguk (Dongguk University). Hành trình học tập kéo dài đến cả mảng nghiên cứu não bộ cũng chỉ rẽ từ một câu hỏi duy nhất: “Ý thức của con người là gì?”
Hỏi: Với một doanh nhân luôn tranh đua với thời gian, thiền đóng vai trò gì?
Người nào đã từng làm kinh doanh đều biết. Thiền và kinh doanh không hề tách rời. Kinh doanh là chuỗi những quyết định trong từng khoảnh khắc, nên nếu không có trí tuệ/tuệ giác thì rất dễ lạc đường. Thiền giúp bạn nhìn rõ hơn. Vì thế tôi mới tập thiền. Thiền và kinh doanh không hề đi hai ngả.
Carat Global là doanh nghiệp trong 26 năm qua đã cung cấp cường hóa năng lực toàn cầu, các khóa đào tạo lãnh đạo và dịch vụ tư vấn cho khoảng hơn 600 công ty và tổ chức. Trước khi bước sang tuổi 50, ông No đã ủy quyền việc điều hành cho các lãnh đạo trẻ và rút khỏi tuyến đầu. Ông rời khỏi hiện trường kinh doanh vì cảm thấy nhiệm vụ cuộc đời của mình là “nuôi dưỡng các nhà lãnh đạo mang phong cách thiền”. Cuốn sách “Con đường quản trị tìm thấy từ thiền”, nơi ông đã tập hợp những kinh nghiệm đi tìm câu trả lời bằng thiền trong từng khoảnh khắc suốt 26 năm làm kinh doanh, là kết quả mà ông đồng hành cùng huấn luyện viên Kim Beomjin thế hệ huấn luyện đầu tiên, đồng thời cũng là cuốn sách chứa đựng sứ mệnh sống của chính ông.
Xây tổ cho nhà lãnh đạo, Society Thiền Center One
Hỏi: Khoảnh khắc then chốt nào khiến ông quyết định phải tạo ra Center One?
Đó là một thời đại tốc độ thay đổi của công nghệ không thể nào lường trước. Nhiều nhà lãnh đạo không tìm được phương hướng và cứ chao đảo. Những người làm kinh doanh thì có ‘sức mạnh cơ bắp’ để đấu với thế giới, nhưng cuộc sống của họ lại không hề bình yên. Ngày nào cũng như chiến tranh. Tôi cho rằng việc nâng cao ý thức của những người đang dẫn dắt thời đại này là vô cùng quan trọng.
Hỏi: Không ít nơi điều hành trung tâm thiền, vậy Center One có điểm khác biệt gì?
Các trung tâm thiền trước đây thường đậm màu sắc tôn giáo, hoặc vận hành như những trung tâm học nhỏ ở khu phố. Center One hướng tới việc trở thành một không gian kiểu “HOME” nơi các nhà lãnh đạo có thể bất cứ lúc nào đến và nghỉ ngơi cho tâm hồn. Sứ mệnh rất rõ ràng: sự tĩnh lặng của các nhà lãnh đạo, sự thấu hiểu và sự tiến bộ về ý thức. Nếu ghé tham dự các workshop thiền, phần lớn là người tham gia nữ, nhưng tại Center One lại có rất nhiều CEO và các lãnh đạo cấp cao là nam. Những nhà lãnh đạo nam ở độ tuổi 50 trước đây không biết đi đâu, giờ đây họ đến đây và tìm được chỗ đứng của mình. Điều đó khiến tôi thấy tự hào và vui nhất.
Từng chút một trong không gian, đại diện No đều tự mình lên kế hoạch. Từ việc chọn hướng đi, mua khu đất, cho đến cả quá trình dựng lại tòa nhà chỉ giữ lại khung kết cấu – tất cả đều qua tay ông. Những pho tượng/đồ cổ đặt trong phòng khách là bộ sưu tập mà ông đã dành nhiều năm để gom góp. “Những mảnh đồ cổ mang tính biểu đạt tự do hơn, và hình tượng càng sâu. Chỉ cần ở trong môi trường không mấy thuận lợi, tôi có thể cảm nhận rất rõ tâm của những người đã tạo ra chúng” – lời nói của ông giải thích vì sao không gian Center One lại lặng lẽ và trầm tĩnh đến vậy.
Jeong và Hye, chương trình vận hành bằng hai bánh xe
Chương trình đặc trưng của Center One được thiết kế theo hai nhánh. “Biển Tĩnh Lặng” là con đường bước vào Jeong (定), còn “Con Đường Thấu Hiểu” là lối đi đến Hye (慧). Định Huệ Song Tu (定慧雙修) – một truyền thống tu tập Phật giáo nói rằng hai bánh xe phải cùng lăn – được chuyển hóa thành một mô hình áp dụng cho đời sống của các nhà lãnh đạo thời hiện đại.
Hỏi: Hai chương trình khác nhau như thế nào?
Biển Tĩnh Lặng bắt đầu từ cách tạo tư thế, rồi đi vào con đường của sự tĩnh lặng sâu. Con Đường Thấu Hiểu là lối đi trong đó trí tuệ trực tiếp được nắm làm câu thoại đầu. Diễn ra vào mỗi sáng thứ Bảy, 3 giờ/lần, tổng cộng 5 buổi. Nếu không có Jeong làm nền tảng thì không có Hye. Chỉ biết nhìn mà thôi thì vẫn chưa đủ. Hai thứ phải đi cùng nhau thì thiền mới trở thành cuộc sống.
Trong cách vận hành hệ thống thành viên, đại diện No cũng không theo quan niệm thông thường. Từ trước vốn là 2,5 triệu won, ông chuyển sang chế độ “Thành viên Chào Mừng” để thực tế là mở miễn phí. Cả các buổi thiền hằng ngày và khóa học mở vào thứ Bảy cũng đều miễn phí. Chỉ có duy nhất hai chương trình thu phí là hai lộ trình đặc trưng: “Biển Tĩnh Lặng” và “Con Đường Thấu Hiểu”.
Hỏi: Tôi tò mò về lý do vì sao ông lại mở miễn phí.
Các CEO của startup thường không có nhiều tiền. Khi thấy rằng chi phí trở thành rào cản về mặt tinh thần đối với họ, ông quyết định rằng không nên kiếm tiền từ đây. Chi phí điều hành công ty sẽ được trang trải bằng mảng kinh doanh B2B của Carat Global, và ông thuyết phục các lãnh đạo rằng nên mở miễn phí. Tuy nhiên, hệ thống thành viên được vận hành theo cơ chế giới thiệu. Thành viên giới thiệu thành viên, hoặc được tư vấn trực tiếp rồi mới tham gia theo cấu trúc đó.
Hỏi: Nếu phải tóm tắt tầm nhìn của Carat Global và Center One chỉ bằng một câu thì sao?
Carat trong 26 năm qua đã nuôi dưỡng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Hàn Quốc thông qua đào tạo năng lực toàn cầu và lãnh đạo. Trong thời điểm hiện nay, khi một nền văn minh mới đang đến, nhiệm vụ khác của Carat là nâng cao ý thức của các nhà lãnh đạo để tạo ra một nơi làm việc tốt hơn và những doanh nghiệp bền vững. Nhà lãnh đạo có ý thức tiến bộ sẽ sống một cuộc đời cá nhân rõ ràng và đầy đủ, còn về mặt xã hội, họ sẽ trở thành người sở hữu một nơi làm việc tốt và một doanh nghiệp thành công. Bây giờ không phải thời chỉ cần kiếm được tiền. Muốn nhìn về phía trước thì cần phải có thấu hiểu. Đặc biệt, ở các CEO trẻ và lãnh đạo công ty, năng lực thực sự quan trọng là biết nhìn và xử lý được tâm của chính mình. Giờ đây, mục tiêu là giao việc công ty cho các đại diện/cấp quản lý và nuôi dưỡng “nhà lãnh đạo mang phong cách thiền” tại Center One.
Hai điều đại diện No Sangchung nói về “những gì nhà lãnh đạo cần”
“Cuộc sống không cần phải lựa chọn”
Khi cuộc phỏng vấn đã đi qua hơn một giờ, đại diện No đã nói với chúng tôi như sau.
“Nhà lãnh đạo biết thiền có xác suất thành công trong kinh doanh cao hơn. Bởi khi ý thức được nâng lên, sẽ không cần phải cố làm những việc khiến bạn thấy bất tiện.”
Khi phóng viên hỏi lại rằng “Ý ông là họ có thể lựa chọn chính xác một cách khách quan trong từng khoảnh khắc sao?”, câu trả lời của ông đã nâng trọng tâm của cuộc phỏng vấn lên một tầng ý nghĩa hoàn toàn khác.
“Làm sao để không phải rơi vào những hoàn cảnh cần lựa chọn. Không có gì để chọn cả. Ngay cả việc phải chọn cũng đã là một sai lầm. Chỉ cần để mọi thứ trôi chảy như vốn có, như thế là được.”
“Cuộc sống mỗi ngày tái sinh” (Rebirth)
“Thông thường, mọi người nghĩ luân hồi là chết rồi lại được sinh ra. Nhưng tôi nghĩ khác. Luân hồi không phải là ‘chết rồi lại sinh’. Luân hồi chính là ‘cái khổ giống nhau cứ lặp đi lặp lại hằng ngày’. Việc cắt đứt để nghiệp của hôm qua không lặp lại y nguyên vào hôm nay, và sự tái sinh (rebirth) diễn ra mỗi ngày, chính là ‘việc thoát khỏi cỗ vòng luân hồi của khổ đau đích thực’. ”
Trong vô số bài viết về lãnh đạo, chúng ta thường gặp các cụm như “kỹ thuật ra quyết định”, “cải thiện năng lực phán đoán”. Những lời đó đều được viết dựa trên giả định rằng người đưa ra lựa chọn đúng đắn trong từng khoảnh khắc là một nhà lãnh đạo tốt. Một câu nói của đại diện No lại làm lung lay từ tận gốc giả định ấy. Thiền không phải là rèn luyện để có cơ bắp ra quyết định chính xác hơn, mà là câu chuyện về dây tơ căn bản của một lối sống không tạo ra những việc buộc phải lựa chọn ngay từ đầu.
Đó là lời nhắc khiến tôi phải suy nghĩ lại về định nghĩa mà trước đây tôi từng nghĩ về “thiền dành cho nhà lãnh đạo”. Nghe càng thấy có lực, vì đó là lời cô đọng từ 40 năm tu tập ông đã sống và 26 năm làm kinh doanh. Nó đủ để giải thích vì sao thiền là điều thiết yếu đối với các nhà lãnh đạo của thời đại này, và vì sao ông xây dựng không gian này trong con hẻm ở Haebangchon, quận Hannam-dong.
Khi kết thúc cuộc phỏng vấn và rời Center One, hai điều ông nói lại một lần nữa hiện lên trong đầu tôi. Một lối sống không tạo ra những việc phải lựa chọn. Một cuộc đời mỗi ngày lại rơi vào luân hồi. Phải chăng đây chính là điều mà tất cả các nhà lãnh đạo mong muốn nhất, và cũng là thứ thật sự cần thiết?”