বিশ্ববিদ্যালয়, প্রতিষ্ঠান ও কোম্পানিতে নির্বাহী কোর্সের সংখ্যা অগণিত। ব্যবস্থাপনা কৌশল শেখা এবং নেটওয়ার্ক বিস্তারের জন্য এগুলো নিঃসন্দেহে উপযোগী; কিন্তু কোর্স শেষ করে কোম্পানি বাস্তবে বদলে গেছে—এ কথা বলা নির্বাহীর সংখ্যা খুব বেশি নয়। শেখা বিষয়গুলো নিজের প্রতিষ্ঠানে কীভাবে কাজে লাগাবেন, কিংবা তাঁকে কেমন নেতা হতে হবে—এসব প্রশ্নের উত্তর শেষ পর্যন্ত নির্বাহীর নিজেরই খুঁজে নিতে হয়।
এবার এসেছে প্রচলিত কোর্সগুলোর থেকে একেবারেই আলাদা ধরনের একটি নির্বাহী কোর্স।
এটি CSO নির্বাহী কোর্স। এখানে CSO বলতে চিফ স্ট্র্যাটেজি অফিসার নয়, চিফ স্পিরিচুয়াল অফিসার (Chief Spiritual Officer) বোঝানো হয়েছে। এই কোর্সে ব্যবস্থাপনার কৌশলের চেয়ে নির্বাহীর নিজের অন্তর্জগৎকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হয়। কোম্পানিকে বড় করার ক্ষেত্রে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, অথচ এত দিন নির্বাহী কোর্সগুলো যে দিকটিতে যথাযথ সহায়তা দিতে পারেনি—সেই দিকটি হলো নির্বাহীর চেতনা ও মানসিকতার পরিবর্তন। এর মূল ভাবনা, নির্বাহীর চেতনা ও মন বদলালে প্রতিষ্ঠান এবং ব্যবসা একসঙ্গে এগিয়ে যায়।
CSO নির্বাহী কোর্সের পাঠ্যক্রম অন্যান্য প্রচলিত নির্বাহী কোর্সের চেয়ে আলাদা।
ধ্যানের মধ্য দিয়ে ক্লাস শুরু হয়। বক্তৃতার আগে ও পরে ধ্যান এবং অনুভূতি বিনিময়ের সময় রাখা হয়েছে, যাতে একমুখী বক্তৃতার বদলে অভিজ্ঞতাভিত্তিক ক্লাস হয়। ২৫ বছর ধরে কোম্পানি গড়ে তোলা একজন নির্বাহী, একজন মনোরোগ বিশেষজ্ঞ, একজন ক্রীড়া চিকিৎসাবিশেষজ্ঞ এবং একজন ধ্যানচর্চাকারী একসঙ্গে পাঠদান করবেন। তাঁরা নির্বাহীর প্রতিষ্ঠান, মন ও শরীর—সবকিছু নিয়েই কাজ করবেন।
আসনসংখ্যা ১৫ জনে সীমিত রাখা হয়েছে; পাশাপাশি শিক্ষকদের সঙ্গে ব্যক্তিগত আলোচনার ব্যবস্থাও রয়েছে। কোর্স শেষ হওয়ার পর গলফ বা ভ্রমণের আড্ডা নয়, বরং একটি প্রবৃদ্ধিমুখী কমিউনিটির মাধ্যমে সম্পর্ক বজায় থাকবে।
প্রথম ব্যাচের ক্লাস শুরু হচ্ছে আজ (২৯ অক্টোবর) সিউলের ইতেওনে। ১৭ ডিসেম্বর পর্যন্ত প্রতি বৃহস্পতিবার বিকেল ৫টা থেকে রাত ৯টা পর্যন্ত আট সপ্তাহ চলবে কোর্সটি; শেষে জেজুতে দুই রাত ও তিন দিনের কর্মশালার মাধ্যমে এর সমাপ্তি হবে। আয়োজকদের মূল বার্তা এক বাক্যে: প্রতিষ্ঠান ও সংগঠনের সাফল্য CEO-র চেতনার স্তরের সমান। ধ্যান কীভাবে ব্যক্তিগত মানসিক যত্নের গণ্ডি পেরিয়ে ব্যবস্থাপনার বাস্তব জগতে প্রবেশ করছে, সেই নতুন উদ্যোগের বিস্তারিত তুলে ধরছে 힐링뉴스।
মদ্যপান আর গলফ নয়—ধ্যান দিয়ে শুরু বৃহস্পতিবার সন্ধ্যার চার ঘণ্টা
কোর্সটির প্রস্তুতির সঙ্গে যুক্ত একজন জানান, এর সূচনাবিন্দু ছিল AI-এর যুগ। প্রযুক্তিকেন্দ্রিক ব্যবস্থাপনা যথেষ্ট নয়; মানুষ ও আধ্যাত্মিকতার ভূমিকা আরও গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠেছে—এমন উপলব্ধি থেকেই উদ্যোগটি। তাঁর মূল্যায়ন, প্রচলিত নির্বাহী কোর্স ও MBA-তে প্রযুক্তি এবং নেটওয়ার্কের ওপর জোর দেওয়া হয়; বাস্তবে অনেক সময় সেগুলো মদ্যপান আর গলফের আড্ডায় গড়ায়। ফলে নির্বাহীরা কীভাবে প্রতিষ্ঠান পরিচালনা করবেন এবং ফল অর্জন করবেন, সে প্রশ্নের উত্তর মেলে না।
তাই বৃহস্পতিবার সন্ধ্যার ক্লাসের পরিবেশও শুরু থেকেই আলাদা। বিকেল ৫টায় সবাই জড়ো হয়ে একসঙ্গে খাবার খান। এরপর ক্লাসরুমে ঢুকে প্রথমে নীরবে বসে ধ্যানের মাধ্যমে মনকে একাগ্র করেন। সারাদিন কোম্পানির কাজের ব্যস্ততায় কোলাহলমুখর হয়ে থাকা মনকে শান্ত করে সময়ের এক ভিন্ন পরিসরে প্রবেশের এ এক ধাপ। সুগন্ধি ধ্যানসহ নানা আয়োজনের মাধ্যমে স্থানটিকে বিশ্রাম ও সহমর্মিতার জায়গা করে তোলা হয়েছে। ক্লাস শেষে অংশগ্রহণকারীরা সেদিনের অনুভূতি ভাগ করে নেওয়ার অধিবেশনের মাধ্যমে সময় শেষ করেন।
কোর্স-সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি বলেন, “এটি একমুখীভাবে কথা শোনানোর ক্লাস হবে না; অংশগ্রহণকারীদের কথা শুনে তাঁদের উদ্বেগ একসঙ্গে ভাগ করে নেওয়ার জায়গা হিসেবে গড়ে তুলব।” তাঁর মতে, নির্বাহীর অবস্থানটি একাকী; একই পরিস্থিতিতে থাকা মানুষের সঙ্গে মনের কথা ভাগ করে নেওয়ার সময় তাই সমান গুরুত্বপূর্ণ।
১,০২৬% বনাম ১২২%: চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার পক্ষে আয়োজকদের তুলে ধরা পরিসংখ্যান
আধ্যাত্মিক ব্যবস্থাপনার পক্ষে আয়োজকেরা যুক্তরাষ্ট্রের বাবসন কলেজের অধ্যাপক রাজেন্দ্র সিসোদিয়ার গবেষণার কথা তুলে ধরেছেন। সিসোদিয়া এমন কোম্পানিকে ‘চেতনাসম্পন্ন কোম্পানি’ হিসেবে দেখেছেন, যারা উদ্দেশ্য ও মূল্যবোধকে কেন্দ্রে রেখে কর্মী, গ্রাহক ও স্থানীয় সমাজ—সব পক্ষের কথা বিবেচনা করে; দীর্ঘদিন ধরে তিনি এসব প্রতিষ্ঠানের সাফল্যও অনুসরণ করেছেন। তাঁর সহ-লেখা বই 『Firms of Endearment』-এর প্রথম সংস্করণে (২০০৭) বলা হয়, এ ধরনের কোম্পানির মধ্যে তালিকাভুক্ত প্রতিষ্ঠানগুলোর শেয়ারের ক্রমপুঞ্জীভূত রিটার্ন ২০০৬ সালের জুন পর্যন্ত ১০ বছরে ছিল ১,০২৬%—একই সময়ে S&P 500 সূচকের ১২২% রিটার্নের চেয়ে অনেক বেশি। ২০১৪ সালের সংশোধিত সংস্করণে ১৫ বছরের ক্রমপুঞ্জীভূত রিটার্ন দেখানো হয় ১,৬৮১%; S&P 500-এর ক্ষেত্রে তা ছিল ১১৮%।
এই পরিসংখ্যান পড়ার সময় কয়েকটি বিষয়ও মাথায় রাখা দরকার। গবেষণায় লেখকেরা নিজেদের নির্ধারিত মানদণ্ড অনুযায়ী বাছাই করা কোম্পানিগুলোর শেয়ারের ফলাফল পরে তুলনা করেছেন। এটি চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা ও উচ্চ মুনাফার সহাবস্থানের—অর্থাৎ পারস্পরিক সম্পর্কের—প্রমাণ দেয়। চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা করলে শেয়ারের দাম বাড়ে—এমন কারণ-ফল সম্পর্ক প্রমাণ করে না; আর এই কোর্সে অংশ নিলেই নির্দিষ্ট ফল পাওয়া যাবে, এমন অর্থ তো আরও নয়। আয়োজকদের উল্লেখ করা ‘১০ গুণ প্রবৃদ্ধি’ কথাটিকেও এই গবেষণার পরিসংখ্যান থেকে নেওয়া আয়োজকদের লক্ষ্য ও স্লোগান হিসেবেই দেখা উচিত।
আয়োজকেরা দেশি-বিদেশি চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার উদাহরণও তুলে ধরেছেন। দক্ষিণ কোরিয়ায় তাঁদের তালিকায় রয়েছে জেনিফারসফট (স্বায়ত্তশাসন ও মর্যাদা), ক্যারট গ্লোবাল (এন্টেলেকিয়া, শিক্ষণশীল সংগঠন), মাইডাস আইটি (মানুষই উত্তর), 토스 (স্বায়ত্তশাসন ও দায়িত্ব) এবং হানমি গ্লোবাল (কর্মীদের সুখ)। বিদেশের উদাহরণ হিসেবে রয়েছে প্যাটাগোনিয়া, সাউথওয়েস্ট এয়ারলাইনস ও হোল ফুডস মার্কেট। ওপর থেকে নির্দেশ দেওয়ার বদলে কর্মীদের মর্যাদা ও স্বায়ত্তশাসনকে সম্মান করা, আর সদস্যদের মধ্যে মিশন ও সাংগঠনিক সংস্কৃতি ভাগ করে নেওয়ার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান এগিয়ে যায়—এই সাধারণ দিকটি তুলে ধরতেই কোম্পানিগুলোর উদাহরণ দেওয়া হয়েছে। এগুলো আয়োজকদের বেছে নেওয়া চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনার উদাহরণ; কোম্পানিগুলো কোর্সে অংশ নেয়নি বা কোর্স সম্পর্কে মতামতও দেয়নি। ক্যারট গ্লোবাল নো সাংচু CSO ব্যবস্থাপনার খণ্ডকালীন অধ্যাপক (ক্যারট গ্লোবালের চেয়ারম্যান)-এর কোম্পানি এবং কোর্সের ক্লাসের স্থান—দুটিই।
৩ কর্মী থেকে ২৫ বছরে গড়ে ১৫% বার্ষিক প্রবৃদ্ধি: একই ক্লাসরুমে নির্বাহী, চিকিৎসক ও প্রশিক্ষক
দুই নির্বাহীর একসঙ্গে উদ্যোগ নেওয়ার মধ্য দিয়ে কোর্সটি তৈরি হয়েছে। কোম্পানি বড় করতে গিয়ে সংকটের মুখে ধ্যানের সাহায্যে তা কাটিয়ে ওঠা লা উইহিয়ং, CSO ব্যবস্থাপনার খণ্ডকালীন অধ্যাপক ও ওটু হিলের প্রতিষ্ঠাতা; আর নো সাংচু, যিনি ধ্যানের ভিত্তিতে স্বয়ংক্রিয়ভাবে চলতে পারে এমন সংগঠন গড়েছেন। তাঁরা দুজন পরবর্তী প্রজন্মের নির্বাহীদের জন্য কোর্সটি পরিকল্পনা করেন। পরে মনোরোগ বিশেষজ্ঞ ও ক্রীড়া চিকিৎসাবিশেষজ্ঞ যোগ দেন, যাতে পাঠদানের দলটি মন ও শরীর—দুই দিকই নিয়ে কাজ করতে পারে।
নো সাংচু ক্যারট গ্লোবালের চেয়ারম্যান এবং সেন্টারওন মেডিটেশন সেন্টারের প্রতিষ্ঠাতা। তিনি 『গাজরের খামারের গল্প: আধ্যাত্মিকতাসম্পন্ন কর্মক্ষেত্র』 এবং 『ধ্যান থেকে পাওয়া ব্যবস্থাপনার পথ』 বই দুটির লেখক। আয়োজকদের তথ্যমতে, মাত্র তিনজন কর্মী নিয়ে শুরু করা কোম্পানিটিকে তিনি ২৫ বছর ধরে গড়ে তুলেছেন; এ সময়ে কোম্পানিটির বার্ষিক গড় প্রবৃদ্ধি ছিল ১৫%। তিনি ‘হাইপারকমিউনিকেশন মলিকিউলার স্ট্রাকচার’—পদমর্যাদা ছাড়াই স্বচ্ছ যোগাযোগের সমতাভিত্তিক সাংগঠনিক মডেল; ‘অ্যামিবা সংগঠন’ ও ৮০:২০:৩০ নীতি, যার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠান নিজে নিজে বিভক্ত হয়ে বেড়ে ওঠে; এবং বহিরাগত ব্যবস্থাপনা কমিটিকে কাজে লাগিয়ে অন্যের শক্তি ব্যবহারের ‘চারিয়ক’ (借力) ব্যবস্থাপনা নিয়ে পড়াবেন। কোর্স-সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি জানান, নিজস্ব সম্পদের ঘাটতি থাকা ছোট ও মাঝারি প্রতিষ্ঠানের জন্য বাইরের শক্তি কাজে লাগানোর এই ব্যবস্থাপনা বিশেষভাবে উপযোগী।
CSO ব্যবস্থাপনার খণ্ডকালীন অধ্যাপক ছে জংহো একজন মনোরোগ বিশেষজ্ঞ। তিনি ক্যাথলিক ইউনিভার্সিটি কলেজ অব মেডিসিনের সিউল সেন্ট মেরি’স হাসপাতালের মনোরোগ বিভাগের অধ্যাপক, কোরিয়া ইনস্টিটিউট অব মেডিকেল মেডিটেশন এডুকেশন অ্যান্ড রিসার্চের পরিচালক এবং পজিটিভ স্কুলের প্রতিষ্ঠাতা। কগনিটিভ থেরাপি, সাইকোথেরাপি ও আচরণগত কৌশলের সমন্বয়ে তৈরি ‘অপ্টিমা ৯ প্রজেক্ট’ এবং প্রতি মাসে অনুশীলনের ফল ভাগ করে নেওয়া ‘অপ্টিমিস্ট ক্লাব’-এর ABC পজিটিভ পদ্ধতির ভিত্তিতে তিনি ব্যবস্থাপনা দলের সদস্য ও কর্মীদের মানসিক স্বাস্থ্য এবং প্রতিষ্ঠানের মনস্তাত্ত্বিক পুঁজি নিয়ে আলোচনা করবেন।
CSO ব্যবস্থাপনার খণ্ডকালীন অধ্যাপক হং জংগি চা ইউনিভার্সিটির গ্র্যাজুয়েট স্কুল অব স্পোর্টস মেডিসিনের ডিন এবং কোরিয়া অ্যাথলিট ট্রেনিং অ্যাসোসিয়েশনের সভাপতি। তিনি যুক্তরাষ্ট্রের ওরেগন স্টেট ইউনিভার্সিটি থেকে ব্যায়ামবিজ্ঞানে পিএইচডি করেছেন এবং স্কেলেটন অ্যাথলিট ইউন সুংবিন, ফুটবলার কি সুংইয়ং ও পেশাদার গলফার ছোয়ে হেজিনসহ অন্যদের কন্ডিশনিং করিয়েছেন। ৩৫ বছর বয়সের পর প্রতিবছর কমতে থাকা পেশি ধরে রাখাকে স্বাস্থ্যের সঙ্গে সরাসরি যুক্ত—এমন ‘বেঁচে থাকার পেশি’ দৃষ্টিভঙ্গি থেকে তিনি ব্যস্ত নেতাদের জন্য ফিটনেস রুটিনের প্রস্তাব দেবেন।
অন্তর্চেতনা ও শক্তি নিয়ে কাজ করা ওটু হিলের প্রতিষ্ঠাতা অধ্যাপক লা উইহিয়ং। তিনি হুন্দাই মোটর, LG, হুন্দাই ডিপার্টমেন্ট স্টোর, পসকো, SK, নেক্সনসহ বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের জন্য ‘অন্তর্গত বিপ্লব’ কর্মশালা পরিচালনা করে আসছেন। আয়োজকেরা তাঁকে ৩৫ বছর ধরে কোম্পানি পরিচালনা করা একজন নির্বাহী ও ধ্যানচর্চাকারী হিসেবে পরিচয় করিয়ে দিয়েছেন। কোর্সের প্রথম ক্লাস এবং ‘মনোযোগে ডুবে যাওয়া’ ও ‘উৎসবের মতো ব্যবস্থাপনা করুন’—এই অধিবেশনগুলোর দায়িত্বও তাঁর।
ই কওয়ানইয়ং সহযোগী অধ্যাপক পুরো কোর্সের ব্যবস্থাপনার দায়িত্বে রয়েছেন। তিনি দীর্ঘদিন স্যামসাং কালচার ফাউন্ডেশন ও হানসোল কালচার ফাউন্ডেশনে কাজ করেছেন এবং কোরিয়া মেসেনা অ্যাসোসিয়েশন, ওরিকম দংবু গ্রুপ ও হানওয়া লাইফসহ বেশ কয়েকটি প্রতিষ্ঠানে নির্বাহী পদে ছিলেন।
নয়টি অধিবেশন: এনার্জি রিসেট থেকে জেজুতে দুই রাত ও তিন দিন
পাঠ্যক্রমে রয়েছে আটটি ক্লাস ও জেজু কর্মশালা। প্রথম থেকে তৃতীয় অধিবেশন নির্বাহীর অন্তর্জগৎ ও প্রতিষ্ঠানকে নতুনভাবে সাজানোর ধাপ। আজকের প্রথম ক্লাস ‘এনার্জি ফ্লো রিসেট’ (লা উইহিয়ং)-এ CEO-দের সাধারণ উদ্বেগ, দুশ্চিন্তা, রাগ ও অস্থিরতা নিয়ে কাজ করা হবে। দ্বিতীয় অধিবেশন ‘কর্মমুখী আশাবাদী’ (ছে জংহো)-তে মনস্তাত্ত্বিক পুঁজি ও ঘুরে দাঁড়ানোর সক্ষমতা, আর তৃতীয় অধিবেশন ‘এন্টেলেকিয়া সংগঠন গড়ে তোলা’ (নো সাংচু)-তে নিজে নিজে সক্ষমতা বাড়ায় এমন প্রতিষ্ঠানের নীতিমালা আলোচনা করা হবে।
চতুর্থ থেকে ষষ্ঠ অধিবেশন প্রবৃদ্ধির কাঠামো তৈরির ধাপ। ‘৪৭% মৃত সময়কে জাগিয়ে তুলুন’ (লা উইহিয়ং)-এ গভীর মনোযোগ, ‘CEO-র শারীরিক সক্ষমতা ব্যবস্থাপনা’ (হং জংগি)-তে কম সময়ে পেশি ধরে রাখার স্বাস্থ্যকর রুটিন এবং ‘অ্যামিবার মতো বিস্তার লাভ করা প্রতিষ্ঠানের রহস্য’ (নো সাংচু)-তে ৮০:২০:৩০ সাংগঠনিক পরিচালনা-নীতি নিয়ে আলোচনা হবে।
সপ্তম থেকে নবম অধিবেশন লাফিয়ে এগিয়ে যাওয়ার প্রস্তুতির ধাপ। ‘কোয়ান্টাম জাম্পের শর্ত’ (নো সাংচু)-তে অন্যের শক্তি কাজে লাগিয়ে ব্যবস্থাপনা এবং কোচিং ব্যবস্থা; আর ‘উৎসবের মতো ব্যবস্থাপনা করুন’ (লা উইহিয়ং)-এ আনন্দ ও উৎফুল্লতার মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানকে একই লক্ষ্যে এগিয়ে নেওয়ার নেতৃত্ব নিয়ে আলোচনা হবে। শেষ পর্বে জেজুতে দুই রাত ও তিন দিনের কর্মশালা। সেখানে অংশগ্রহণকারীরা পরস্পরকে উৎসাহ দিয়ে সংহতি জোরদার করবেন এবং পরবর্তী ১০ বছরের দিকনির্দেশনা ঠিক করবেন।
কোর্সটির চারটি মূল লক্ষ্য হলো—অন্তর্চেতনার রূপান্তর, প্রবৃদ্ধির স্থিতিস্থাপকতা গড়ে তোলা, আপসহীন কঠোরতা এবং ১০ গুণ প্রবৃদ্ধির চ্যালেঞ্জ। কোর্স-সংশ্লিষ্ট ব্যক্তির ব্যাখ্যা শুনলে বোঝা যায়, সর্বত্র ধ্যানের ভাষা মিশে আছে। অন্তর্চেতনার রূপান্তর বলতে, সফল হতেই হবে—এমন চাপ ও গাম্ভীর্য ছেড়ে দিয়ে পৃথিবীর প্রতি কৃতজ্ঞ হওয়া এবং সবকিছুকে যেমন আছে তেমনভাবে গ্রহণ করার মধ্য দিয়ে পরিবর্তন শুরু হওয়াকে বোঝায়; আর সেই পরিবর্তন কর্মীদের সঙ্গে ভাগ করে নিলে প্রতিষ্ঠানও বদলে যায়। আপসহীন কঠোরতার ব্যাখ্যায় বলা হয়েছে, একই দিকে তাকিয়ে থাকা মানুষদের একই বাসে উঠতে হবে, তবেই বাসটি সামনে এগোতে পারবে।
কোর্স শেষ হওয়ার পরও প্রাক্তন শিক্ষার্থীদের ফোরামের মাধ্যমে সম্পর্ক বজায় থাকবে। আয়োজকেরা জানিয়েছেন, এটি গলফ বা ভ্রমণের আড্ডা নয়; প্রবৃদ্ধিমুখী কমিউনিটি হিসেবে পরিচালিত হবে।
এখন নির্বাহীদের জন্য ধ্যান কেন
তথ্যের অবিরাম প্রবাহ আর শেষ না হওয়া সিদ্ধান্তের চাপে ব্যবস্থাপনার বাস্তব জগতে নেতার মনই সবার আগে ক্লান্ত হয়ে পড়ে। নির্বাহীদের দীর্ঘ সময় দেয়ালের দিকে মুখ করে বসে ধ্যান করতে বলা সহজ নয়। এই কোর্সে ধ্যানকে আলাদা বিষয় হিসেবে শেখানোর বদলে ক্লাসের শুরু ও শেষ, স্থানের সুগন্ধ এবং সহকর্মীদের সঙ্গে কথোপকথনের মধ্যে মিশিয়ে দেওয়া হয়েছে। মানসিক স্বাস্থ্যবিষয়ক ক্লাসের পাশে শরীরচর্চা ও ফিটনেসের ক্লাস রাখাও মন ও শরীরকে একসঙ্গে দেখার ধ্যানের দৃষ্টিভঙ্গির সঙ্গে মেলে। ধ্যানের সঙ্গে আগে পরিচয় নেই—এমন নির্বাহীদের জন্য ব্যবস্থাপনার পরিচিত বিষয়ের মধ্য দিয়ে ধ্যানের কাছে যাওয়ার এটি একটি পথ হতে পারে।
এই কোর্সকে বিদেশে ‘চেতনা-ভিত্তিক ব্যবস্থাপনা’ নামে পরিচিত ধারাকে কোরীয় নির্বাহীদের ভাষায় রূপ দেওয়ার একটি উদ্যোগ হিসেবে দেখা যেতে পারে। ব্যবস্থাপনা ও ধ্যানের সমন্বয়ে দেশীয় উদাহরণ বাড়লে, ব্যক্তিগত সাধনার গণ্ডি পেরিয়ে K-ধ্যান কর্মক্ষেত্র ও প্রতিষ্ঠানে ছড়িয়ে পড়ার দৃশ্যও প্রত্যাশা করা যায়।
আয়োজকদের লক্ষ্যগোষ্ঠী হলো কোম্পানির CEO, প্রতিষ্ঠাতা ও গুরুত্বপূর্ণ নির্বাহীরা। কোর্স-সংশ্লিষ্ট ব্যক্তি জানান, বড় প্রতিষ্ঠানের নির্বাহীদের তুলনায় ভেঞ্চার ও ছোট-মাঝারি প্রতিষ্ঠান পরিচালনাকারী ৩০–৪০ বছর বয়সী তরুণ নির্বাহীদের বাস্তব সহায়তা দিতে তাঁরা বিশেষভাবে আগ্রহী। প্রতিষ্ঠান বড় করার পথে কর্মীসংক্রান্ত সমস্যায় চিন্তিত নির্বাহী কিংবা ফলের চাপের মধ্যে নিজের যত্ন নেওয়ার উপায় খুঁজছেন—এমন নেতাদের জন্য কোর্সটি বিবেচনার মতো।
প্রথম ব্যাচের পর আগামী বছর দুবার কোর্স এবং এক দিনের ক্লাসের পরিকল্পনা
সহযোগী অধ্যাপক ই কওয়ানইয়ং বলেন, ‘এ বছরের প্রথম ব্যাচের পর আগামী বছরের প্রথমার্ধে একবার এবং দ্বিতীয়ার্ধে আরেকবার কোর্সটি আয়োজনের পরিকল্পনা রয়েছে।’
আধ্যাত্মিক ব্যবস্থাপনায় আগ্রহী কোম্পানি-প্রধান ও স্টার্টআপ প্রতিষ্ঠাতাদের জন্য এক দিনের ক্লাসেরও প্রস্তুতি চলছে। আট সপ্তাহের কোর্স যাঁদের কাছে বেশি সময়সাপেক্ষ মনে হয়, তাঁরা এমন সংক্ষিপ্ত কর্মসূচির মাধ্যমে আগে অভিজ্ঞতা নেওয়ার সুযোগ পেতে পারেন।
CSO নির্বাহী কোর্সের প্রথম ব্যাচ: ২৯ অক্টোবর ~ ১৭ ডিসেম্বর (প্রতি বৃহস্পতিবার ১৭:০০~২১:০০)
স্থান : সিউল, ইয়ংসান-গু, ইতেওন-রো 268-20, ক্যারট গ্লোবাল, ৬ষ্ঠ তলা
আসনসংখ্যা: ১৫ জন
অংশগ্রহণ ফি: ২০০ লাখ ওন
প্রবন্ধসংক্রান্ত যোগাযোগ : fare3041@naver.com
অংশগ্রহণের আবেদন : forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
যোগাযোগ : 02-2006-0567, 010-3030-3721