При университетах, учреждениях и компаниях существует бесчисленное множество курсов для топ-менеджеров. Они отлично подходят для изучения бизнес-стратегий и последних тенденций, а также расширения деловых связей, однако руководителей, которые после окончания курса могли бы сказать, что компания действительно изменилась, немного. Ответы на вопросы о том, как применить полученные знания в своей организации и каким лидером следует стать, по-прежнему остаются личной задачей каждого руководителя.
Появился курс для руководителей, совершенно не похожий на эти программы.
Это курс для руководителей CSO. Аббревиатура CSO означает не директора по стратегии, а директора по духовному развитию (Chief Spiritual Officer). В центре внимания курса — внутренний мир самого руководителя, а не управленческие приёмы. Его отправная точка — мысль о том, что организация и бизнес будут развиваться вместе, если изменятся сознание и мышление руководителя; именно этому важнейшему для роста компании аспекту существующие программы для руководителей до сих пор не уделяли должного внимания.
Учебная программа курса для руководителей CSO отличается от программ других стандартных курсов для топ-менеджеров.
Занятия начинаются с медитации, а до и после лекций предусмотрены медитация и обмен впечатлениями: это не односторонние лекции, а практические занятия. На одной площадке выступают руководитель, который развивал компанию на протяжении 25 лет, психиатр, специалист по спортивной медицине и практик медитации; вместе они рассматривают организацию, внутренний мир и тело руководителя.
Число участников ограничено 15; предусмотрены также индивидуальные консультации с преподавателями. После окончания курса участники продолжат общаться не в рамках гольф-клуба или туристических поездок, а в сообществе, ориентированном на развитие.
Первое занятие первого набора состоится сегодня, 29 октября, в Итэвоне, Сеул. Курс продлится восемь недель — до 17 декабря, занятия будут проходить каждый четверг с 17:00 до 21:00, — а завершится трёхдневным семинаром на Чеджу. Организаторы сформулировали основную мысль курса в одном предложении: успех компании и организации зависит от уровня сознания CEO. Издание «Хиллинг Ньюс» подробно рассказывает об этой новой инициативе, благодаря которой медитация выходит за рамки заботы о личном душевном состоянии и приходит в сферу управления.
Четыре часа в четверг вечером: вместо застолий и гольфа — медитация
Один из организаторов рассказал, что отправной точкой стала эпоха искусственного интеллекта. По его словам, управления, ориентированного только на технологии, уже недостаточно, а роль человека и духовного начала становится всё важнее. Существующие курсы для руководителей и программы MBA сосредоточены на технологиях и деловых связях, а на практике нередко сводятся к застольям и игре в гольф; по оценке организаторов, они не помогают руководителям найти ответ на вопрос, как вести за собой организацию и добиваться результатов.
Поэтому уже сама атмосфера занятий в четверг вечером будет иной. Участники собираются в 17:00 и вместе ужинают, а затем, войдя в аудиторию, сначала садятся в тишине и сосредотачиваются с помощью медитации. Так они оставляют позади шум мыслей о рабочих делах, сопровождавший их весь день, и переходят в другое измерение времени. Пространство превращают в место отдыха и взаимопонимания, в частности с помощью ароматической медитации, а занятие завершается общей сессией, на которой участники делятся тем, что почувствовали за день.
Организатор пояснил: «Мы хотим создать не лекционный формат с односторонней подачей материала, а площадку, где участники смогут рассказывать о себе и вместе обсуждать волнующие их вопросы». Руководитель занимает одинокое положение, поэтому, по его словам, особенно важно иметь возможность поделиться сокровенным с теми, кто находится в похожей ситуации.
1 026% против 122%: цифры, которыми организаторы обосновывают управление на основе сознания
В качестве основания для концепции духовного управления организаторы приводят исследование профессора Бабсон-колледжа Раджендры Сисодии. Сисодия рассматривает компании, ставящие во главу угла цели и ценности и учитывающие интересы сотрудников, клиентов и местных сообществ, как компании с осознанным подходом к бизнесу, и отслеживает их результаты. В первом издании книги 『Firms of Endearment』, одним из соавторов которой он выступил, сообщалось, что совокупная доходность акций публичных компаний из этой категории за 10 лет — до июня 2006 года — составила 1 026%, значительно превысив результат индекса S&P 500 за тот же период (122%). В пересмотренном издании 2014 года совокупная доходность за 15 лет оценивалась в 1 681%, а для S&P 500 — в 118%.
Интерпретируя эти цифры, важно учитывать несколько обстоятельств. Исследование представляет собой ретроспективное сравнение котировок акций компаний, отобранных авторами по установленным критериям, и показывает корреляцию между осознанным подходом к управлению и высокой доходностью. Оно не доказывает причинно-следственную связь между таким подходом и ростом стоимости акций и тем более не означает, что участие в этом курсе гарантирует какие-либо результаты. Упоминаемый организаторами десятикратный рост следует понимать как их цель и лозунг, основанные на данных этого исследования.
Организаторы также приводят примеры осознанного управления в Южной Корее и за рубежом. Среди корейских компаний названы JenniferSoft (автономия и достоинство), Carrot Global (энтелехия, обучающаяся организация), Midas IT («Ответ — в людях»), Toss (автономия и ответственность) и HanmiGlobal (благополучие сотрудников); среди зарубежных — Patagonia, Southwest Airlines и Whole Foods Market. Эти примеры призваны показать общее для названных компаний: уважение к достоинству и самостоятельности сотрудников вместо директив сверху, а также совместное осмысление миссии и организационной культуры помогают организации развиваться. Эти компании отобраны организаторами как примеры осознанного управления; они не участвовали в курсе и не высказывались о нём. Carrot Global — компания Носанчуна, который преподаёт на курсе в качестве совмещающего преподавательскую работу руководителя CSO и председателя компании; там же проходят занятия.
От трёх сотрудников к среднегодовому росту на 15% за 25 лет: руководитель, врач и тренер в одной аудитории
Курс создали два руководителя, объединившие свои усилия. Ла Ыйхён, совмещающий преподавательскую работу с должностью руководителя CSO и основавший O2Hill, преодолел кризис, возникший в процессе развития компании, благодаря медитации. Носанчхун создал организацию, которая благодаря медитации способна работать самостоятельно. Они разработали курс для руководителей следующего поколения, а затем к ним присоединились психиатр и специалист по спортивной медицине, чтобы в программу вошли темы как душевного, так и физического здоровья.
Профессор Носанчхун — председатель Carrot Global и основатель Центра медитации Center One. Он написал книги 『История морковной фермы: рабочее место с духовным началом』 и 『Путь к управлению, найденный в медитации』. По данным организаторов, созданная им компания, начавшая с трёх сотрудников, росла в среднем на 15% в год в течение 25 лет. В лекциях он расскажет о структуре «гиперкоммуникационной молекулы» — модели горизонтальной организации, где общение остаётся прозрачным и без должностных иерархий; об организации-амёбе, которая самостоятельно делится и растёт, и принципе 80:20:30; а также об управлении «чхарёк» (借力) — привлечении внешних сил с помощью внешнего комитета по управлению. Организатор пояснил, что такой подход к управлению особенно полезен для малых и средних компаний, которым не хватает собственных ресурсов.
Совмещающий преподавательскую работу с должностью руководителя CSO Чхэ Джонхо — психиатр, профессор кафедры психиатрии больницы Сеульского национального медицинского университета при Католическом университете Кореи, директор Корейского института образования и исследований в области медитации и основатель «Школы позитива». Опираясь на проект Optima 9, объединяющий когнитивную терапию, психотерапию и поведенческие методики, а также на «ABC-практику позитивного мышления» клуба Optimist Club, где каждый месяц участники делятся результатами практики, он рассматривает вопросы психического здоровья руководителей и сотрудников, а также психологического капитала организации.
Совмещающий преподавательскую работу с должностью руководителя CSO Хон Джонги — декан Высшей школы спортивной медицины Университета Чха и председатель Корейской ассоциации подготовки спортсменов. Он получил степень доктора наук в области физиологии физических упражнений в Университете штата Орегон в США и занимался физической подготовкой скелетониста Юн Сонбина, футболиста Ки Сонёна и профессиональной гольфистки Чхве Хеджин. Рассматривая сохранение мышц как вопрос выживания и исходя из того, что после 35 лет мышечная масса ежегодно сокращается, он предлагает занятым лидерам режим тренировок для поддержания физической формы.
Профессор Ла Ыйхён — основатель O2Hill, которая работает с внутренним сознанием и энергией. Он проводил семинары «Внутренняя революция» для сотрудников Hyundai Motor, LG, Hyundai Department Store, POSCO, SK, Nexon и других компаний. Организаторы представляют его как руководителя, управлявшего компанией на протяжении 35 лет, и практика медитации. Он проведёт первое занятие курса и занятия «Погружение» и «Управляйте как на празднике».
За общее управление отвечает старший преподаватель Ли Гванён, долгое время работавший в Фонде культуры Samsung и Фонде культуры Hansol, а также занимавший руководящие должности во многих компаниях, включая Корейскую ассоциацию поддержки искусств и бизнеса, Oricom, группу Dongbu и Hanwha Life.
Девять занятий: от перезагрузки энергии до трёхдневного семинара на Чеджу
Программа состоит из восьми лекций и семинара на Чеджу. Занятия с первого по третье посвящены переосмыслению внутреннего мира руководителя и обновлению организации. На сегодняшнем первом занятии «Перезагрузка потока энергии» (Ла Ыйхён) речь пойдёт о тревогах, беспокойстве, гневе и нетерпении, общих для руководителей; второе занятие «Оптимист, который действует» (Чхэ Джонхо) посвящено психологическому капиталу и устойчивости, а третье — «Создание организации-энтелехии» (Носанчхун) — принципам организации, самостоятельно наращивающей свои способности.
Занятия с четвёртого по шестое посвящены созданию структуры для роста. На занятии «Разбудите 47% мёртвого времени» (Ла Ыйхён) речь пойдёт о погружённости в работу, на «Поддержании физической формы CEO» (Хон Джонги) — о полезном для здоровья режиме, позволяющем сохранять мышцы при минимальных затратах времени, а на «Секрете организации, размножающейся как амёба» (Носанчхун) — о принципе организации работы 80:20:30.
Занятия с седьмого по девятое готовят участников к следующему рывку. На занятии «Условия квантового скачка» (Носанчхун) будут рассмотрены управление «чхарёк» и система коучинга, а на занятии «Управляйте как на празднике» (Ла Ыйхён) — лидерство, помогающее объединить организацию общим направлением благодаря радости и позитивному настрою. Завершит курс трёхдневный семинар на Чеджу: участники укрепят отношения взаимной поддержки и определят направление на следующие 10 лет.
Курс ставит перед собой четыре основные цели: изменить внутреннее сознание, сформировать устойчивость к росту, обеспечить бескомпромиссную требовательность и добиваться десятикратного роста. Как следует из объяснений организатора, язык медитации пронизывает программу. Изменение внутреннего сознания означает отказ от одержимости обязательным успехом и чрезмерной серьёзности: перемены начинаются, когда человек с благодарностью принимает мир таким, какой он есть, а организация меняется, когда этими переменами делятся с сотрудниками. Бескомпромиссная требовательность объясняется метафорой автобуса: чтобы он двигался вперёд, в него должны сесть люди, смотрящие в одном направлении.
После окончания курса участники продолжат общение на форуме выпускников. Организаторы заявили, что это будет сообщество, ориентированное на развитие, а не на игру в гольф или совместные поездки.
Почему руководителям сегодня нужна медитация
В мире управления, где потоки информации не прекращаются, а решения приходится принимать одно за другим, душевные силы лидера истощаются в первую очередь. Непросто предложить руководителю медитировать подолгу, неподвижно сидя лицом к стене. Вместо того чтобы преподавать медитацию как отдельный предмет, этот курс вплетает её в начало и завершение занятий, аромат пространства и разговоры с коллегами. Физические тренировки поставлены в программе рядом с занятиями о психическом здоровье — это также соответствует медитативному взгляду, который рассматривает тело и душу вместе. Для руководителя, впервые знакомящегося с медитацией, привычная тема управления может стать входом в эту практику.
Этот курс можно рассматривать как попытку перевести на язык корейских руководителей направление, известное за рубежом как осознанное управление. Если в Южной Корее накопится опыт сочетания управления и медитации, можно будет ожидать, что K-медитация выйдет за рамки индивидуальной практики и распространится на рабочие места и организации.
По замыслу организаторов, курс предназначен для CEO компаний, основателей стартапов и ключевых руководителей. Организатор заявил, что особенно хотел бы принести практическую пользу молодым руководителям в возрасте 30–40 лет, возглавляющим венчурные и малые и средние компании, а не топ-менеджерам крупных корпораций. Курс может заинтересовать руководителей, которые сталкиваются с проблемами в отношениях между сотрудниками по мере роста организации, а также лидеров, ищущих способ заботиться о себе под давлением требований к результатам.
После первого набора планируются два курса в следующем году и занятия на один день
Старший преподаватель Ли Гванён заявил: «После первого набора в этом году планируем провести курс по одному разу в первом и втором полугодии следующего года».
Также готовятся занятия на один день для руководителей стартапов и компаний, интересующихся духовным управлением. Для тех, кому сложно выделить время на восьминедельный курс, такие короткие программы могут стать возможностью сначала попробовать этот формат.
Первый набор курса для руководителей CSO: 29 октября — 17 декабря (каждый четверг, 17:00–21:00)
Место проведения: 6-й этаж, Carrot Global, Итэвон-ро, 268-20, Итэвон, район Ёнсан, Сеул
Количество участников: 15
Стоимость участия: 2 млн вон
По вопросам публикации статьи: fare3041@naver.com
Заявки на участие: forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
Справки: 02-2006-0567, 010-3030-3721