มหาวิทยาลัย สถาบัน และบริษัทต่าง ๆ มีหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงนับไม่ถ้วน หลักสูตรเหล่านี้เหมาะสำหรับเรียนรู้กลยุทธ์การบริหารและเทรนด์ล่าสุด รวมถึงขยายเครือข่าย แต่มีผู้บริหารไม่มากนักที่กล่าวได้ว่า บริษัทเปลี่ยนแปลงไปจริงหลังเรียนจบ คำตอบว่าจะนำสิ่งที่เรียนไปปรับใช้กับองค์กรของตนอย่างไร และตนเองควรเป็นผู้นำแบบไหน ยังคงเป็นเรื่องที่ผู้บริหารต้องค้นหาด้วยตัวเอง
ขณะนี้มีหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงรูปแบบใหม่ที่แตกต่างจากหลักสูตรเหล่านี้อย่างสิ้นเชิง
นั่นคือหลักสูตรผู้บริหารระดับสูง CSO โดย CSO ไม่ได้หมายถึงประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายกลยุทธ์ แต่หมายถึงประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายจิตวิญญาณ (Chief Spiritual Officer) สิ่งที่หลักสูตรนี้ให้ความสำคัญไม่ใช่เทคนิคการบริหาร แต่เป็นโลกภายในของผู้บริหารเอง แนวคิดตั้งต้นคือ สิ่งสำคัญที่สุดในการขับเคลื่อนบริษัทให้เติบโต แต่หลักสูตรผู้บริหารที่ผ่านมาไม่เคยช่วยได้อย่างจริงจัง คือการเปลี่ยนแปลงระดับจิตสำนึกและจิตใจของผู้บริหาร เพื่อให้องค์กรและธุรกิจเติบโตไปพร้อมกัน
หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง CSO มีหลักสูตรการเรียนการสอนแตกต่างจากหลักสูตรผู้บริหารระดับสูงทั่วไป
เริ่มชั้นเรียนด้วยการทำสมาธิ และจัดกิจกรรมทำสมาธิพร้อมแลกเปลี่ยนความรู้สึกก่อนและหลังการบรรยาย ทำให้เป็นชั้นเรียนเชิงประสบการณ์ ไม่ใช่การบรรยายทางเดียว ผู้บริหารที่สร้างบริษัทมา 25 ปี จิตแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ ผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์การกีฬา และผู้ฝึกสมาธิ จะร่วมกันสอนและดูแลทั้งองค์กร จิตใจ และร่างกายของผู้บริหาร
จำกัดจำนวนผู้เรียนไว้ที่ 15 คน พร้อมจัดให้มีการปรึกษารายบุคคลกับคณาจารย์ หลังจบหลักสูตรจะสานต่อความสัมพันธ์เป็นชุมชนแห่งการเติบโต ไม่ใช่กลุ่มนัดเล่นกอล์ฟหรือท่องเที่ยว
รุ่นที่ 1 เริ่มชั้นเรียนแรกวันนี้ (29 ตุลาคม) ที่อิแทวอน กรุงโซล และเรียนต่อเนื่อง 8 สัปดาห์จนถึงวันที่ 17 ธันวาคม ทุกวันพฤหัสบดี เวลา 17.00–21.00 น. ก่อนปิดท้ายด้วยเวิร์กช็อปที่เชจู 3 วัน 2 คืน ข้อความสำคัญที่ผู้จัดหลักสูตรนำเสนอมีเพียงประโยคเดียว: บริษัทและองค์กรจะประสบความสำเร็จได้เท่าระดับจิตสำนึกของซีอีโอ ฮีลลิงนิวส์จะพาไปเจาะลึกความพยายามรูปแบบใหม่นี้ ที่นำการทำสมาธิจากการดูแลจิตใจส่วนบุคคลเข้าสู่โลกแห่งการบริหาร
ค่ำวันพฤหัสบดีสี่ชั่วโมง เริ่มต้นด้วยการทำสมาธิแทนการสังสรรค์และเล่นกอล์ฟ
ผู้เกี่ยวข้องที่เตรียมหลักสูตรกล่าวว่า จุดเริ่มต้นมาจากยุค AI ซึ่งมองว่าการบริหารที่เน้นเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียวนั้นไม่เพียงพอ และบทบาทของผู้คนกับจิตวิญญาณกำลังมีความสำคัญมากขึ้น หลักสูตรผู้บริหารระดับสูงและ MBA แบบเดิมเน้นเทคโนโลยีและเครือข่าย ขณะที่ในทางปฏิบัติมักลงเอยด้วยการสังสรรค์และเล่นกอล์ฟ จึงไม่ได้ให้คำตอบว่าผู้บริหารควรนำองค์กรอย่างไรและสร้างผลงานได้อย่างไร
ด้วยเหตุนี้ บรรยากาศในค่ำวันพฤหัสบดีที่มีชั้นเรียนจึงแตกต่างตั้งแต่ต้น ผู้เรียนมารวมตัวกันเวลา 17.00 น. รับประทานอาหารร่วมกัน แล้วเมื่อเข้าห้องเรียนจะนั่งเงียบ ๆ ทำสมาธิเพื่อรวบรวมจิตใจ เป็นช่วงเวลาสำหรับวางความคิดที่วุ่นวายจากงานตลอดทั้งวันและก้าวเข้าสู่ช่วงเวลาอีกมิติหนึ่ง ผู้จัดตกแต่งพื้นที่ให้เป็นสถานที่พักผ่อนและสร้างความเห็นอกเห็นใจด้วยกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การทำสมาธิด้วยกลิ่นหอม เมื่อจบการบรรยาย ผู้เข้าร่วมจะปิดท้ายด้วยช่วงแบ่งปันความรู้สึกที่เกิดขึ้นในวันนั้น
ผู้เกี่ยวข้องอธิบายว่า "เราจะทำให้ที่นี่เป็นพื้นที่รับฟังเรื่องราวของผู้เข้าร่วมและแลกเปลี่ยนข้อกังวลร่วมกัน ไม่ใช่การถ่ายทอดความรู้ทางเดียว" ผู้บริหารต้องอยู่ในตำแหน่งที่โดดเดี่ยว และการได้พูดคุยอย่างเปิดใจกับคนที่อยู่ในสถานการณ์เดียวกันจึงสำคัญอย่างยิ่ง
1,026% เทียบกับ 122%: ตัวเลขการบริหารด้วยจิตสำนึกที่ผู้จัดหยิบยกมา
หลักฐานเรื่องการบริหารด้วยจิตวิญญาณที่ผู้จัดนำเสนอเป็นงานวิจัยของศาสตราจารย์ราเชนทรา ซิโซเดีย จากวิทยาลัยแบ็บสันในสหรัฐฯ ศาสตราจารย์ซิโซเดียติดตามผลประกอบการของบริษัทที่ให้ความสำคัญกับเป้าหมายและคุณค่า ตลอดจนใส่ใจพนักงาน ลูกค้า และชุมชนไปพร้อมกัน โดยมองว่าบริษัทเหล่านี้เป็นองค์กรที่มีจิตสำนึก หนังสือ 『Firms of Endearment』 ฉบับพิมพ์ครั้งแรก (ปี 2007) ซึ่งเขาร่วมเขียน ระบุว่า ผลตอบแทนสะสมจากราคาหุ้นของบริษัทจดทะเบียนในกลุ่มนี้อยู่ที่ 1,026% ในช่วง 10 ปีจนถึงเดือนมิถุนายน 2006 สูงกว่าดัชนี S&P 500 (122%) ในช่วงเดียวกันอย่างมาก ฉบับปรับปรุงปี 2014 ระบุผลตอบแทนสะสมในช่วง 15 ปีไว้ที่ 1,681% ส่วนดัชนี S&P 500 อยู่ที่ 118%
การอ่านตัวเลขเหล่านี้ควรพิจารณาข้อเท็จจริงหลายประการควบคู่กัน งานวิจัยเปรียบเทียบราคาหุ้นย้อนหลังของบริษัทที่ผู้เขียนคัดเลือกตามเกณฑ์ จึงแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารด้วยจิตสำนึกกับผลตอบแทนที่สูง ไม่ได้พิสูจน์เหตุและผลว่าการบริหารด้วยจิตสำนึกทำให้ราคาหุ้นสูงขึ้น และยิ่งไม่ได้หมายความว่าผู้เข้าเรียนหลักสูตรนี้จะสร้างผลงานได้ตามนั้น ส่วนคำกล่าวเรื่องการเติบโต 10 เท่าที่ผู้จัดนำเสนอนั้น ควรมองว่าเป็นเป้าหมายและคำขวัญของผู้จัด ซึ่งอ้างอิงจากตัวเลขงานวิจัยดังกล่าว
ผู้จัดยังยกตัวอย่างการบริหารด้วยจิตสำนึกทั้งในและต่างประเทศ ในเกาหลีใต้ ได้แก่ เจนนิเฟอร์ซอฟต์ (อิสระและศักดิ์ศรี) แคร์รอต โกลบอล (เอนเทเลเคีย องค์กรแห่งการเรียนรู้) ไมดาสไอที (คนคือคำตอบ) โทส (อิสระและความรับผิดชอบ) และฮันมีโกลบอล (ความสุขของสมาชิกองค์กร) ส่วนในต่างประเทศ ได้แก่ พาทาโกเนีย สายการบินเซาท์เวสต์ และโฮลฟู้ดส์มาร์เก็ต ตัวอย่างเหล่านี้ชี้ให้เห็นลักษณะร่วมกันว่า องค์กรเติบโตเมื่อเคารพศักดิ์ศรีและความเป็นอิสระของสมาชิก แทนการสั่งการจากบนลงล่าง และเมื่อสมาชิกมีส่วนร่วมในพันธกิจและวัฒนธรรมองค์กร บริษัทเหล่านี้เป็นตัวอย่างที่ผู้จัดเลือกมาเพื่ออธิบายการบริหารด้วยจิตสำนึก ไม่ได้เข้าร่วมหรือแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับหลักสูตร แคร์รอต โกลบอลเป็นบริษัทของศาสตราจารย์โน ซังชุง ผู้สอนในหลักสูตรและควบตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการบริหาร CSO กับประธานบริษัท อีกทั้งยังเป็นสถานที่จัดการเรียนการสอน
จากพนักงาน 3 คน สู่การเติบโตเฉลี่ย 15% ต่อปีนาน 25 ปี: ผู้บริหาร แพทย์ และเทรนเนอร์ในห้องเรียนเดียวกัน
หลักสูตรนี้เกิดจากผู้บริหารสองคนที่ร่วมกันผลักดัน ศาสตราจารย์ลา อีฮยอง ผู้ควบตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการบริหาร CSO และผู้ก่อตั้ง O2Hill เคยผ่านวิกฤตขณะขยายบริษัทและก้าวข้ามมาได้ด้วยการทำสมาธิ ส่วนศาสตราจารย์โน ซังชุงสร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนตัวเองได้โดยอาศัยการทำสมาธิ ทั้งสองร่วมกันวางแผนหลักสูตรเพื่อผู้บริหารรุ่นหลัง และเสริมทีมผู้สอนด้วยจิตแพทย์ผู้เชี่ยวชาญกับผู้เชี่ยวชาญด้านเวชศาสตร์การกีฬา เพื่อให้ครอบคลุมทั้งจิตใจและร่างกาย
ศาสตราจารย์โน ซังชุงเป็นประธานแคร์รอต โกลบอลและผู้ก่อตั้งศูนย์สมาธิเซ็นเตอร์วัน เขียนหนังสือ 『เรื่องราวฟาร์มแครอต: สถานที่ทำงานที่มีจิตวิญญาณ』 และ 『เส้นทางการบริหารที่ค้นพบจากการทำสมาธิ』 ผู้จัดระบุว่าบริษัทเริ่มต้นจากพนักงาน 3 คน และเติบโตเฉลี่ยปีละ 15% ตลอด 25 ปี เขาจะบรรยายเรื่องโครงสร้างโมเลกุลไฮเปอร์คอมมูนิเคชัน ซึ่งเป็นรูปแบบองค์กรแนวราบที่สื่อสารอย่างโปร่งใสโดยไม่ต้องมีลำดับชั้น โครงสร้างองค์กรแบบอะมีบาที่แบ่งตัวและเติบโตได้ด้วยตัวเอง หลักการ 80:20:30 และการบริหารแบบชา-รย็อก (借力) ที่ใช้คณะกรรมการบริหารจากภายนอก ผู้เกี่ยวข้องอธิบายว่าการบริหารแบบชา-รย็อก ซึ่งอาศัยพลังจากภายนอกนั้นมีประโยชน์อย่างยิ่งต่อธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมที่มีทรัพยากรของตนเองจำกัด
ศาสตราจารย์แช จองโฮ ผู้ควบตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการบริหาร CSO เป็นจิตแพทย์ผู้เชี่ยวชาญ ศาสตราจารย์ประจำภาควิชาจิตเวชศาสตร์ โรงพยาบาลโซลเซนต์แมรี มหาวิทยาลัยคาทอลิกแห่งเกาหลี ผู้อำนวยการสถาบันวิจัยและการศึกษาการแพทย์สมาธิแห่งเกาหลี และผู้ก่อตั้งโรงเรียนคิดบวก เขาจะถ่ายทอดเรื่องสุขภาพจิตของผู้บริหารและสมาชิกองค์กร ตลอดจนทุนทางจิตวิทยาขององค์กร โดยอาศัยโครงการ Optima 9 ซึ่งผสานการบำบัดทางความคิด จิตบำบัด และเทคนิคเชิงพฤติกรรม รวมถึงหลักคิดเชิงบวก ABC ของ Optimist Club ที่แลกเปลี่ยนผลการปฏิบัติเป็นประจำทุกเดือน
ศาสตราจารย์ฮง จองกี ผู้ควบตำแหน่งศาสตราจารย์ด้านการบริหาร CSO เป็นคณบดีบัณฑิตวิทยาลัยเวชศาสตร์การกีฬา มหาวิทยาลัยชามหาวิทยาลัยวิทยาศาสตร์สุขภาพ และประธานสมาคมฝึกนักกีฬาแห่งเกาหลี เขาสำเร็จปริญญาเอกด้านวิทยาศาสตร์การออกกำลังกายจากมหาวิทยาลัยรัฐออริกอนในสหรัฐฯ และเคยดูแลการปรับสภาพร่างกายให้นักกีฬาสเกเลตัน ยุน ซองบิน นักฟุตบอลคี ซองยง และนักกอล์ฟอาชีพชเว ฮเยจิน เขาจะเสนอแนวทางจัดตารางดูแลสมรรถภาพสำหรับผู้นำที่มีเวลาจำกัด โดยยึดมุมมองเรื่องกล้ามเนื้อเพื่อการอยู่รอด ซึ่งมองว่าการรักษามวลกล้ามเนื้อที่ลดลงทุกปีหลังอายุ 35 ปีเกี่ยวข้องโดยตรงกับสุขภาพ
ศาสตราจารย์ลา อีฮยองเป็นผู้ก่อตั้ง O2Hill ซึ่งทำงานด้านจิตสำนึกภายในและพลังงาน เขาจัดเวิร์กช็อปปฏิวัติโลกภายในให้แก่พนักงานของบริษัทต่าง ๆ เช่น ฮุนไดมอเตอร์ แอลจี ห้างสรรพสินค้าฮุนได โพสโค เอสเค และเน็กซอน ผู้จัดแนะนำว่าเขาเป็นทั้งผู้บริหารที่บริหารบริษัทมา 35 ปีและผู้ฝึกสมาธิ เขารับหน้าที่สอนชั้นเรียนแรกของหลักสูตร รวมถึงหัวข้อการจดจ่ออย่างเต็มที่และบริหารองค์กรให้เป็นดั่งเทศกาล
อี กวานยอง ศาสตราจารย์ผู้ช่วย ซึ่งเคยทำงานกับมูลนิธิวัฒนธรรมซัมซุงและมูลนิธิวัฒนธรรมฮันซลมาเป็นเวลานาน และเคยดำรงตำแหน่งผู้บริหารในหลายองค์กร เช่น สภาเมเซนาของเกาหลี บริษัทโฆษณาโอริคอม กลุ่มธุรกิจทงบู และฮันฮวาไลฟ์ รับหน้าที่ดูแลการบริหารจัดการหลักสูตรโดยรวม
เรียน 9 ครั้ง ตั้งแต่รีเซ็ตพลังงานไปจนถึงเวิร์กช็อปเชจู 3 วัน 2 คืน
หลักสูตรประกอบด้วยการบรรยาย 8 ครั้งและเวิร์กช็อปที่เชจู ครั้งที่ 1–3 เป็นช่วงปรับโฉมโลกภายในของผู้บริหารและองค์กร ชั้นเรียนแรกวันนี้ในหัวข้อรีเซ็ตการไหลเวียนของพลังงาน (ลา อีฮยอง) จะกล่าวถึงความกังวล ความทุกข์ ความโกรธ และความกระวนกระวายที่ผู้บริหารมักเผชิญร่วมกัน ครั้งที่ 2 ในหัวข้อผู้มองโลกในแง่ดีที่ลงมือทำ (แช จองโฮ) จะกล่าวถึงทุนทางจิตวิทยาและความยืดหยุ่นในการฟื้นตัว ส่วนครั้งที่ 3 ในหัวข้อสร้างองค์กรเอนเทเลเคีย (โน ซังชุง) จะกล่าวถึงหลักการขององค์กรที่พัฒนาศักยภาพได้ด้วยตนเอง
ครั้งที่ 4–6 เป็นช่วงสร้างโครงสร้างเพื่อการเติบโต หัวข้อปลุกเวลาที่สูญเปล่า 47% (ลา อีฮยอง) กล่าวถึงการจดจ่ออย่างเต็มที่ การดูแลสมรรถภาพร่างกายของซีอีโอ (ฮง จองกี) กล่าวถึงกิจวัตรเพื่อสุขภาพที่ช่วยรักษากล้ามเนื้อโดยใช้เวลาน้อยที่สุด ส่วนความลับขององค์กรที่ขยายตัวเหมือนอะมีบา (โน ซังชุง) กล่าวถึงหลักการบริหารองค์กร 80:20:30
ครั้งที่ 7–9 เป็นช่วงเตรียมก้าวกระโดด โดยหัวข้อเงื่อนไขของควอนตัมจัมป์ (โน ซังชุง) กล่าวถึงการบริหารแบบชา-รย็อกและระบบโค้ช ส่วนหัวข้อบริหารองค์กรให้เป็นดั่งเทศกาล (ลา อีฮยอง) กล่าวถึงภาวะผู้นำที่นำพาองค์กรไปในทิศทางเดียวกันด้วยความสนุกและความเบิกบาน ช่วงสุดท้ายเป็นเวิร์กช็อปที่เชจู 3 วัน 2 คืน เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสร้างความเป็นน้ำหนึ่งใจเดียวกันด้วยการให้กำลังใจกันและกัน พร้อมวางทิศทางสำหรับ 10 ปีข้างหน้า
เป้าหมายหลัก 4 ประการของหลักสูตร ได้แก่ การเปลี่ยนแปลงจิตสำนึกภายใน การสร้างความยืดหยุ่นเพื่อการเติบโต ความเข้มงวดโดยไม่ประนีประนอม และความท้าทายเพื่อการเติบโต 10 เท่า จากคำอธิบายของผู้เกี่ยวข้องจะเห็นว่าภาษาของการทำสมาธิแทรกอยู่ในหลายส่วน การเปลี่ยนแปลงจิตสำนึกภายในหมายถึงการวางความหมกมุ่นและความจริงจังที่คิดว่าต้องประสบความสำเร็จให้ได้ พร้อมขอบคุณโลกและยอมรับสิ่งต่าง ๆ ตามที่เป็น เมื่อการเปลี่ยนแปลงเริ่มต้นขึ้นและแบ่งปันกับสมาชิกองค์กร องค์กรก็จะเปลี่ยนแปลงตาม ส่วนความเข้มงวดโดยไม่ประนีประนอมอธิบายผ่านอุปมาว่า รถบัสจะเดินหน้าได้ก็ต่อเมื่อคนที่มองไปในทิศทางเดียวกันขึ้นรถคันเดียวกัน
หลังจบหลักสูตร ผู้เรียนจะสานต่อความสัมพันธ์ผ่านฟอรัมศิษย์เก่า ผู้จัดระบุว่าจะดำเนินงานในรูปแบบชุมชนแห่งการเติบโต ไม่ใช่กลุ่มนัดเล่นกอล์ฟหรือท่องเที่ยว
เหตุใดผู้บริหารจึงควรทำสมาธิในเวลานี้
ในโลกการบริหารที่มีข้อมูลหลั่งไหลและต้องตัดสินใจไม่รู้จบ จิตใจของผู้นำมักเหนื่อยล้าเป็นอันดับแรก การชักชวนผู้บริหารให้นั่งสมาธิเป็นเวลานานราวกับการปฏิบัติธรรมโดยหันหน้าเข้าผนังนั้นไม่ใช่เรื่องง่าย หลักสูตรนี้ไม่ได้แยกการทำสมาธิออกมาสอนโดยเฉพาะ แต่ผสานไว้ในช่วงเริ่มต้นและสิ้นสุดชั้นเรียน กลิ่นหอมในพื้นที่ และบทสนทนากับเพื่อนร่วมชั้น การจัดชั้นเรียนดูแลสมรรถภาพร่างกายควบคู่กับชั้นเรียนสุขภาพจิตก็สอดคล้องกับมุมมองของการทำสมาธิที่ให้ความสำคัญกับจิตใจและร่างกายไปพร้อมกัน สำหรับผู้บริหารที่เพิ่งเริ่มทำสมาธิ หัวข้อการบริหารที่คุ้นเคยอาจเป็นประตูให้เข้าถึงการทำสมาธิได้
หลักสูตรนี้อาจมองได้ว่าเป็นความพยายามถ่ายทอดแนวทางที่เรียกว่า “การบริหารด้วยจิตสำนึก” ในต่างประเทศ ให้เป็นภาษาที่ผู้บริหารเกาหลีเข้าใจ หากมีกรณีศึกษาในประเทศที่ผสานการบริหารเข้ากับการทำสมาธิเพิ่มขึ้น ก็อาจได้เห็นสมาธิ K ขยายจากการปฏิบัติส่วนบุคคลไปสู่สถานที่ทำงานและองค์กร
กลุ่มเป้าหมายที่ผู้จัดวางไว้คือซีอีโอ ผู้ก่อตั้งบริษัท และผู้บริหารหลัก ผู้เกี่ยวข้องกล่าวว่าอยากให้ความช่วยเหลือที่เป็นรูปธรรมเป็นพิเศษแก่ผู้บริหารวัย 30–40 ปีที่นำธุรกิจร่วมลงทุนและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม มากกว่าผู้บริหารบริษัทขนาดใหญ่ ผู้บริหารที่กังวลเรื่องบุคลากรระหว่างขยายองค์กร หรือผู้นำที่กำลังมองหาวิธีดูแลตัวเองท่ามกลางแรงกดดันด้านผลงาน อาจสนใจหลักสูตรนี้
หลังรุ่นที่ 1 วางแผนจัดอีกสองครั้งในปีหน้า พร้อมคลาสวันเดียว
อี กวานยอง ศาสตราจารย์ผู้ช่วยกล่าวว่า 'หลังจากรุ่นที่ 1 ในปีนี้ เราวางแผนเปิดหลักสูตรปีหน้าอีกครั้งในช่วงครึ่งปีแรกและครึ่งปีหลังอย่างละครั้ง'
ขณะนี้กำลังเตรียมคลาสวันเดียวสำหรับผู้บริหารและผู้ก่อตั้งสตาร์ตอัปที่สนใจการบริหารด้วยจิตวิญญาณ สำหรับผู้บริหารที่รู้สึกว่าหลักสูตร 8 สัปดาห์เป็นภาระ ก็มีแนวโน้มว่าจะเปิดโอกาสให้ทดลองเรียนผ่านโปรแกรมระยะสั้นเช่นนี้ก่อน
หลักสูตรผู้บริหารระดับสูง CSO รุ่นที่ 1: 29 ตุลาคม ~ 17 ธันวาคม (ทุกวันพฤหัสบดี 17:00~21:00)
สถานที่: ชั้น 6 แคร์รอต โกลบอล เลขที่ 268-20 ถนนอิแทวอน เขตยงซาน กรุงโซล
จำนวนผู้เรียน: 15 คน
ค่าเข้าร่วม: 2,000,000 วอน
สอบถามเกี่ยวกับบทความ: fare3041@naver.com
สมัครเข้าร่วม: forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
สอบถาม: 02-2006-0567, 010-3030-3721