大学や機関、企業が主催する最高経営者課程は数え切れないほどある。経営戦略や最新トレンドを学び、人脈を広げる場としては申し分ないが、修了後に会社が実際に変わったと話す経営者は多くない。学んだことを自分の組織にどう生かすのか、自分はどのようなリーダーになるべきなのか。その答えは依然として、経営者一人ひとりに委ねられている。
こうした課程とはまったく異なる形の最高経営者課程が登場した。
CSO最高経営者課程だ。CSOは最高戦略責任者ではなく、最高スピリチュアル責任者（Chief Spiritual Officer）を意味する。この課程が扱うのは経営手法よりも、経営者自身の内面だ。会社を成長させるうえで最も重要でありながら、これまでの経営者課程では十分に支援できていなかった領域、すなわち経営者の意識と心が変われば、組織と事業もともに成長するという考えが出発点にある。
CSO最高経営者課程は、一般的な他の最高経営者課程とはカリキュラムが異なる。
授業は瞑想で始まり、講義の前後に瞑想と感想を分かち合う時間を設け、一方的な講義ではなく体験型の授業にした。25年間にわたり会社を成長させてきた経営者、精神科医、スポーツ医学の専門家、瞑想家がともに教壇に立ち、経営者の組織、心、体を一度に扱う。
定員は15人に絞り、講師陣との個別面談も設けた。修了後もゴルフや旅行の集まりではなく、成長コミュニティとして交流を続ける。
第1期は本日（10月29日）、ソウル・梨泰院で初回の授業を行い、12月17日まで毎週木曜日の午後5時から9時まで、8週間にわたって開講する。その後、済州島での2泊3日のワークショップで締めくくる。主催者が掲げる核心のメッセージは一文だ。企業も組織も、CEOの意識レベルに応じて成功する。ヒーリングニュースは、瞑想が個人の心のケアを越え、経営の現場に入っていくこの新たな試みを詳しく紹介する。
酒席やゴルフではなく、瞑想で始まる木曜夜の4時間
課程を準備した関係者は、出発点をAI時代に見いだした。技術中心の経営だけでは不十分で、人とスピリチュアリティの役割が大きくなっているという問題意識だ。従来の最高経営者課程やMBAは技術とネットワークを中心に構成され、実際には酒席やゴルフに流れることも多く、経営者自身が組織をどう率い、成果を上げるかについて答えを示せていないという見立てである。
そのため、授業が行われる木曜の夜は、始まりから様子が違う。午後5時に集まって一緒に食事をし、教室に入ると、まず静かに座って瞑想し、心を整える。一日中、会社の仕事で騒がしかった頭を休め、別の次元の時間へと入っていく流れだ。香りの瞑想などを取り入れ、空間そのものを休息と共感の場として整える。講義の後は、参加者がその日に感じたことを分かち合うセッションで締めくくる。
関係者は「一方的に伝える講義ではなく、参加者の話を聞き、悩みをともに分かち合う場にしたい」と説明した。経営者は孤独な立場であり、同じ境遇にある人と本音を語り合う時間が、それだけ重要だという。
1,026％対122％――主催者が示す意識経営の数字
主催者がスピリチュアル経営の根拠として紹介したのは、米バブソン大学のラジェンドラ・シソディア教授による研究だ。シソディア教授は、目的と価値を中心に据え、従業員、顧客、地域社会にも目を向ける企業を「意識ある企業」と捉え、その業績を追跡してきた。共著書『Firms of Endearment』初版（2007年）では、こうした企業のうち上場企業の累積株価リターンは、2006年6月までの10年間で1,026％となり、同期間のS&P 500指数（122％）を大きく上回ったと報告した。2014年の改訂版は、15年間の累積リターンを1,681％、S&P 500を118％と示した。
この数字を読む際には、いくつかの点をあわせて考える必要がある。研究は著者らが基準に沿って選んだ企業の株価を事後的に比較したもので、意識経営と高いリターンが同時に見られたという相関関係を示している。意識経営をすれば株価が上がるという因果関係を証明したものではなく、この課程を受講すれば特定の成果が得られるという意味ではなおさらない。主催者が掲げる「10倍成長」という表現も、この研究の数値を踏まえた主催者側の目標であり、スローガンと見るのが妥当だ。
主催者は、国内外の意識経営の事例もあわせて紹介する。国内ではジェニファーソフト（自律と尊厳）、キャロットグローバル（エンテレケイア、学習する組織）、マイダスアイティー（人こそが答え）、トス（自律と責任）、ハンミグローバル（構成員の幸福）を、海外ではパタゴニア、サウスウエスト航空、ホールフーズ・マーケットを挙げた。上からの指示よりも構成員の尊厳と自律を尊重し、ミッションや組織文化を構成員が共有するとき、組織が成長するという共通点を示すための事例だ。これらの企業は主催者が意識経営の事例として選んだものであり、課程に参加したり、課程について意見を述べたりしたわけではない。キャロットグローバルは、講師を務めるノ・サンチュンCSO経営兼任教授（キャロットグローバル議長）の会社であり、授業会場でもある。
従業員3人から25年間、年平均15％成長――経営者、医師、トレーナーが同じ教室に
この課程は、2人の経営者が思いを一つにして立ち上げた。会社を成長させる中で危機に直面し、瞑想で乗り越えたラ・ウィヒョンCSO経営兼任教授（オーツーヒル創業者）と、瞑想を基盤に自律的に動く組織をつくったノ・サンチュン教授だ。2人は後進の経営者のために課程を企画し、精神科医とスポーツ医学の専門家も加わり、心と体の両面を扱う講師陣を整えた。
ノ・サンチュン教授は、キャロットグローバル議長であり、センターワン瞑想センターの創設者でもある。『にんじん農場の物語：スピリチュアリティのある職場』と『瞑想から見いだす経営の道』を著した。主催者によると、従業員3人で始めた会社を25年間、年平均15％成長させた。役職がなくても透明な意思疎通ができる水平型組織モデル「ハイパーコミュニケーション分子構造」、組織が自ら分裂し成長する「アメーバ組織」と「80:20:30の原則」、社外経営委員会を活用する「借力（チャリョク）の経営」について講義する。関係者は、外部の力を借りる借力の経営は、自前の資源が不足する中小企業にとって特に有用だと説明した。
チェ・ジョンホCSO経営兼任教授は精神科医で、カトリック大学校医学部・ソウル聖母病院精神健康医学科教授を務めるほか、大韓瞑想医学教育研究院院長、ポジティブ学校創設者でもある。認知療法と精神療法、行動技法を組み合わせた「オプティマ9プロジェクト」、毎月の実践結果を共有する「オプティミストクラブ」のABCポジティブ法を土台に、経営陣と構成員のメンタルヘルス、組織の心理的資本を扱う。
ホン・ジョンギCSO経営兼任教授は、チャ医科大学スポーツ医学大学院長であり、韓国選手トレーニング学会会長を務める。米オレゴン州立大学で運動科学の博士号を取得し、スケルトンのユン・ソンビン、サッカーのキ・ソンヨン、プロゴルファーのチェ・ヘジンらのコンディショニングを担当した。35歳以降、毎年減少する筋肉を維持することが健康に直結するという「サバイバル筋肉」の考え方から、多忙なリーダー向けの体力づくりの習慣を提案する。
ラ・ウィヒョン教授は、内面意識とエネルギーを扱うオーツーヒルの創業者で、現代自動車、LG、現代百貨店、ポスコ、SK、ネクソンなどの企業従業員を対象に、内面革命ワークショップを実施してきた。主催者は、同氏を35年間会社を経営してきた経営者であり、瞑想家でもあると紹介する。課程の初回授業と、「没頭」「祭りのように経営しよう」の回を担当する。
サムスン文化財団およびハンソル文化財団に長年勤務し、韓国メセナ協議会、オリコム、東部グループ、ハンファ生命など複数の企業で役員を務めたイ・グァニ主任教授が、全体の運営を担当する。
全9回の授業――エネルギーのリセットから済州島2泊3日まで
カリキュラムは8回の講義と済州島でのワークショップで構成される。第1～3回は、経営者の内面と組織を新たに整える段階だ。本日行われる初回の「エネルギーの流れをリセットする」（ラ・ウィヒョン）では、経営者が共通して抱える心配や悩み、怒りや焦りを扱う。第2回「行動するオプティミスト」（チェ・ジョンホ）では心理的資本と回復力を、第3回「エンテレケイア組織をつくる」（ノ・サンチュン）では自ら能力を高める組織の原理を扱う。
第4～6回は成長の仕組みをつくる段階だ。「47％の死んだ時間を目覚めさせる」（ラ・ウィヒョン）では没頭を、「CEOの体力管理」（ホン・ジョンギ）では最小限の時間で筋肉を維持する健康習慣を、「アメーバのように増殖する組織の秘密」（ノ・サンチュン）では80:20:30の組織運営原則を扱う。
第7～9回は飛躍に備える段階で、「量子飛躍の条件」（ノ・サンチュン）では借力の経営とコーチング制度を、「祭りのように経営しよう」（ラ・ウィヒョン）では楽しさや愉快さによって組織を一つの方向へ導くリーダーシップを取り上げる。最後は済州島での2泊3日のワークショップで、参加者同士が応援し合う連帯を深め、次の10年の方向性を定める時間とする。
課程が掲げる4つの目標は、内面意識の転換、成長の弾力性の構築、妥協のない厳格さ、10倍成長への挑戦だ。関係者の説明からは、瞑想の考え方が随所に息づいていることがうかがえる。内面意識の転換とは、必ず成功しなければならないという強迫観念や深刻さを手放し、世界に感謝してありのままを受け入れることで変化が始まり、その変化を構成員と分かち合うことで組織が変わるという意味だ。「妥協のない厳格さ」は、同じ方向を見る人々が同じバスに乗らなければ、バスは前に進めないというたとえで説明した。
卒業後は修了生フォーラムを通じて交流を続ける。主催者は、ゴルフや旅行の集まりではなく、成長コミュニティとして運営すると明らかにした。
なぜ今、経営者に瞑想なのか
情報があふれ、決断すべきことが絶え間なく続く経営の現場では、リーダーの心が真っ先に疲弊する。経営者に、壁に向かって座禅を組むような長時間の瞑想を勧めるのは簡単ではない。この課程では、瞑想を切り離して教えるのではなく、授業の始まりと終わり、空間に漂う香り、仲間との対話の中に溶け込ませた。体をケアする体力づくりの講義をメンタルヘルスの講義と並べた点も、心と体を一体として捉える瞑想の視点に通じる。瞑想に初めて触れる経営者にとって、経営というなじみ深いテーマを入り口に、瞑想に近づく機会となり得る。
この課程は、海外で「意識経営」と呼ばれてきた潮流を、韓国の経営者の言葉に置き換えようとする試みと見ることができる。経営と瞑想を組み合わせた国内の事例が積み重なれば、K瞑想が個人の修行を越えて、職場や組織へと広がる展開も期待できる。
主催者が想定する対象は、企業のCEOや創業者、主要役員だ。関係者は特に、大企業の役員よりもベンチャー企業や中小企業を率いる30～40代の若い経営者に、実質的な助けを提供したいと述べた。組織を成長させる過程で人の問題に悩む経営者や、成果へのプレッシャーの中で自分をケアする方法を探しているリーダーは、関心を持つ価値がありそうだ。
第1期に続き、来年は2回開催とワンデークラスを計画
イ・グァニ主任教授は「今年の第1期に続き、来年は上半期と下半期に1回ずつ課程を開く計画だ」と明らかにした。
スピリチュアル経営に関心を持つ企業経営者やスタートアップ創業者向けのワンデークラスも準備している。8週間の課程への参加が難しい経営者には、こうした短期プログラムからまず体験する方法も開かれる見通しだ。
CSO最高経営者課程第1期：10月29日～12月17日（毎週木曜日17:00～21:00）
場所：ソウル市龍山区梨泰院路268-20、キャロットグローバル6階
定員：15人
参加費：200万ウォン
記事に関するお問い合わせ：fare3041@naver.com
参加申し込み：forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
お問い合わせ：02-2006-0567、010-3030-3721