大学、机构和企业开设的首席经营者课程数不胜数。作为学习经营战略和最新趋势、拓展人脉的场合，这些课程无可挑剔；但结业后，能说公司真的发生了改变的经营者并不多。如何将所学应用到自己的组织中、自己应该成为怎样的领导者，这些问题的答案依然只能由经营者独自寻找。
如今，一种与这些课程截然不同的首席经营者课程出现了。
这就是CSO首席经营者课程。CSO并非首席战略官，而是首席灵性官（Chief Spiritual Officer）。课程关注的不是经营技巧，而是经营者自身的内在。它的出发点是：经营者的意识与心态必须改变，组织和事业才能共同成长——这是发展公司最重要、却一直未能得到经营者课程充分支持的部分。
CSO首席经营者课程的课程设置与其他一般首席经营者课程不同。
课程以冥想开场，并在讲座前后安排冥想和感想分享，打造体验式课堂，而非单向授课。拥有25年企业发展经验的经营者、精神健康医学专科医生、运动医学专家和冥想者共同授课，同时关注经营者的组织、内心与身体。
课程限招15人，并安排与教师团队的一对一面谈。结业后，学员之间将通过成长社群延续联系，而不是参加高尔夫或旅行聚会。
第一期今天（10月29日）在首尔梨泰院开课，每周四下午5时至9时上课，持续8周，至12月17日结束，之后以济州岛两晚三天的工作坊收尾。主办方提出的核心信息只有一句话：企业和组织的成功程度，取决于CEO的意识水平。《Healing News》将详细介绍这一项让冥想从个人心灵管理走进经营现场的新尝试。
不以酒局和高尔夫开场，而以冥想开启周四晚上的四小时
筹备课程的相关人士将课程的出发点放在了AI时代。他们认为，仅靠技术驱动的经营已经不够，人的作用和灵性的重要性正在上升。相关人士指出，传统首席经营者课程和MBA课程以技术和人脉为主，实际中往往流于酒局和高尔夫，无法为经营者如何领导组织、取得业绩提供答案。
因此，周四晚上的课堂氛围从一开始就与众不同。学员下午5时集合共进晚餐，进入教室后先安静坐下，通过冥想让心神集中。这是放下整日公司事务带来的纷扰，进入另一种时空的过程。课程还通过香气冥想等方式，将空间布置成休憩与共情之所；讲座结束后，学员分享当天的感受，为课程画上句号。
相关人士表示：“我们希望这里不是单向传授知识的讲座，而是倾听学员的故事、共同分享烦恼的场所。”经营者身处孤独的位置，因此与处境相同的人坦诚交流格外重要。
1026%对122%：主办方提出的意识经营数据
主办方介绍灵性经营依据时，引用了美国巴布森学院教授拉金德拉·西索迪亚的研究。西索迪亚教授将以宗旨和价值观为核心、同时关注员工、客户和社区的企业视为“有意识的企业”，并持续追踪其业绩。他合著的书籍『《友爱的公司》』初版（2007年）指出，截至2006年6月，在这类企业中，上市公司的累计股价回报率在10年间达到1026%，大幅超过同期标普500指数的122%。2014年修订版则列出15年累计回报率：这类企业为1681%，标普500指数为118%。
解读这些数字时，也需要综合考虑几个方面。该研究是在事后比较作者按照既定标准选出的企业股价，显示的是意识经营与高回报率同时出现的相关性，并未证明意识经营会导致股价上涨；更不意味着参加这一课程就会取得某种业绩。主办方提出的“增长10倍”也应理解为源自这项研究数据的主办方目标和口号。
主办方还介绍了国内外的意识经营案例。国内案例包括JENNIFERSOFT（自主与尊严）、캐럿글로벌（Enthelekheia、学习型组织）、Midas IT（以人为本）、Toss（自主与责任）和HanmiGlobal（员工幸福）；海外案例包括巴塔哥尼亚、西南航空和全食超市。这些案例旨在说明其共同点：相比自上而下的指令，组织更应尊重成员的尊严和自主权；当成员共同分享使命与组织文化时，组织便会成长。这些企业是主办方选作意识经营案例的，并未参与课程，也没有对课程发表意见。캐럿글로벌是担任讲师的卢相忠CSO经营兼任教授（캐럿글로벌董事长）所在的公司，也是上课地点。
从3名员工起步，25年来年均增长15%：经营者、医生和教练齐聚一堂
课程由两位经营者共同发起。一位是CSO经营兼任教授、O2Hill创始人罗义亨，他在企业发展过程中遭遇危机时通过冥想克服困难；另一位是卢相忠教授，他以冥想为基础打造了能够自主运转的组织。两人为帮助后辈经营者而策划了课程，并邀请精神健康医学专科医生和运动医学专家加入授课团队，以兼顾身心两方面。
卢相忠教授是캐럿글로벌董事长兼Center One冥想中心创始人，著有『《胡萝卜农场的故事：有灵性的职场》』和『《从冥想中寻找经营之道》』。据主办方介绍，他带领公司从3名员工起步，25年来年均增长15%。他将讲授无需职级也能实现透明沟通的“超沟通分子结构”水平型组织模式、能够自行分化和成长的“变形虫组织”及80:20:30原则，以及借助外部经营委员会的“借力经营”。相关人士解释说，借助外部力量的借力经营，对自身资源不足的中小企业尤其有用。
CSO经营兼任教授蔡正浩是精神健康医学专科医生、天主教大学医学院首尔圣母医院精神健康医学科教授、韩国冥想医学教育研究院院长，也是积极学校创办人。他将以结合认知治疗、心理疗法和行为技巧的Optima 9项目，以及每月分享实践成果的Optimist Club ABC积极法为基础，讲授管理层与组织成员的心理健康，以及组织的心理资本。
CSO经营兼任教授洪正基是车医科学大学运动医学研究生院院长、韩国运动员训练学会会长。他在美国俄勒冈州立大学获得运动科学博士学位，曾负责骨架雪车运动员尹诚彬、足球运动员寄诚庸、职业高尔夫球手崔慧珍等人的体能训练。他将从“生存肌肉”的角度出发，提出适合忙碌领导者的体能训练方案；这一理念认为，35岁以后每年减少的肌肉与健康息息相关。
罗义亨教授是专注于内在意识与能量的O2Hill创始人，曾面向现代汽车、LG、现代百货、浦项制铁、SK、Nexon等企业员工开展内在革命工作坊。主办方介绍，他既是经营公司35年的经营者，也是冥想者。他将负责课程首讲、“沉浸”以及“像庆典一样经营”主题课程。
曾长期任职于三星文化财团和韩松文化财团，并担任韩国梅塞纳协会、Oricom、东部集团、韩华生命等多家公司的高管的李宽英主任教授，负责课程整体管理。
9次课程：从能量重置到济州岛两晚三天
课程由八次讲座和济州岛工作坊组成。第1至第3次课程是重新梳理经营者内心与组织的阶段。今天的首讲“重置能量流动”（罗义亨）将探讨企业负责人普遍面临的担忧、烦恼、愤怒与焦虑；第2次“行动中的乐观主义者”（蔡正浩）将讲解心理资本与复原力；第3次“打造Enthelekheia组织”（卢相忠）将探讨能够自主提升能力的组织原理。
第4至第6次课程旨在构建成长机制。“唤醒47%的沉睡时间”（罗义亨）将探讨沉浸；“CEO的体能管理”（洪正基）将介绍以最少时间维持肌肉的健康习惯；“像变形虫一样增殖的组织之谜”（卢相忠）将讲解80:20:30组织运营原则。
第7至第9次课程是为跃升做准备的阶段。“量子跃迁的条件”（卢相忠）将介绍借力经营和教练制度；“像庆典一样经营”（罗义亨）将探讨如何以乐趣和愉悦感引领组织朝同一方向前进的领导力。最后是济州岛两晚三天的工作坊，学员将在此巩固彼此支持的联结，并规划未来10年的方向。
课程提出的四大目标是：转换内在意识、构建成长韧性、坚持毫不妥协的严格要求，以及挑战增长10倍。听取相关人士的解释，便能感受到其中处处浸润着冥想的理念。转换内在意识，意味着放下必须成功的执念与紧绷感，学会感恩并接纳本来的样子，变化便由此开始；当这种变化与组织成员分享时，组织也会随之改变。“毫不妥协的严格要求”则通过一个比喻加以说明：只有朝同一方向前进的人坐上同一辆公交车，公交车才能向前行驶。
毕业后，学员将通过结业生论坛保持联系。主办方表示，论坛将作为成长社群运营，而不是高尔夫或旅行聚会。
为什么经营者现在需要冥想
在信息纷至沓来、决策事项接连不断的经营现场，领导者的心往往最先疲惫。要经营者像面壁修行一样长时间静坐冥想并不容易。该课程没有将冥想单独抽出来教授，而是把它融入课程的开场与结束、空间中的香气，以及与同伴的对话之中。将照顾身体的体能课程与心理健康课程并列安排，也契合了冥想兼顾身心的理念。对于初次接触冥想的经营者来说，这可以成为一扇入口，让他们从熟悉的经营主题走近冥想。
这门课程可以被视为一次尝试：将海外称为“意识经营”的理念转化为韩国经营者熟悉的语言。如果韩国国内积累起更多结合经营与冥想的案例，也值得期待K冥想从个人修习拓展至职场和组织。
主办方设定的招生对象是企业CEO、创业者和核心高管。相关人士表示，尤其希望为带领风险投资企业和中小企业的30至40岁年轻经营者提供切实帮助，而非大型企业高管。正在为发展组织而面临人员问题、或在业绩压力下寻找自我关怀方法的领导者，都可以关注这一课程。
首期之后，计划明年开办两期课程及一日体验课
主任教授李宽英表示：“继今年首期课程之后，计划明年上半年和下半年各开办一期。”
主办方还在筹备面向关注灵性经营的企业负责人和初创企业创始人的一日体验课。对于觉得8周课程负担较重的经营者来说，未来也有望先通过这类短期项目体验课程内容。
CSO首席经营者课程第一期：10月29日至12月17日（每周四17:00—21:00）
地点：首尔龙山区梨泰院路268-20号캐럿글로벌6层
名额：15人
参加费：200万韩元
稿件咨询：fare3041@naver.com
报名申请：forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
咨询：02-2006-0567，010-3030-3721