Università, istituzioni e aziende propongono corsi per amministratori delegati in quantità incalcolabile. Sono occasioni utili per imparare strategie manageriali e conoscere le ultime tendenze, oltre che per ampliare la propria rete di contatti; eppure, pochi dirigenti, una volta concluso il percorso, possono dire che la loro azienda sia davvero cambiata. Come applicare ciò che si è imparato alla propria organizzazione e che tipo di leader diventare: a queste domande ciascun manager deve ancora rispondere da solo.
È nato un corso per CEO di tutt’altro genere.
È il corso per CEO CSO. CSO non significa Chief Strategy Officer, bensì Chief Spiritual Officer. Più che delle tecniche manageriali, il programma si occupa della dimensione interiore dei dirigenti. Il punto di partenza è che, per far crescere un’azienda, occorre intervenire sull’aspetto più importante, ma finora poco affrontato dai corsi per manager: il cambiamento della consapevolezza e della mentalità del leader, da cui dipende la crescita dell’organizzazione e dell’impresa.
Il corso per CEO CSO si distingue dai programmi tradizionali per il suo curriculum.
Le lezioni si aprono con la meditazione e includono momenti di meditazione e condivisione delle impressioni prima e dopo gli interventi, trasformandosi in esperienze partecipative anziché in lezioni frontali. Sul palco si alternano un imprenditore che ha fatto crescere la propria azienda per 25 anni, uno psichiatra, un esperto di medicina dello sport e un meditatore, per affrontare insieme l’organizzazione, la mente e il corpo dei manager.
Il numero di partecipanti è limitato a 15 e sono previsti anche colloqui individuali con i docenti. Dopo il corso, i rapporti proseguiranno all’interno di una comunità dedicata alla crescita, non di un gruppo di golf o di viaggi.
La prima edizione comincia oggi, 29 ottobre, con la prima lezione a Itaewon, Seul. Il programma proseguirà per otto settimane, ogni giovedì dalle 17 alle 21, fino al 17 dicembre, e si concluderà con un workshop di tre giorni e due notti a Jeju. Il messaggio centrale degli organizzatori è racchiuso in una frase: le aziende e le organizzazioni hanno successo nella misura del livello di consapevolezza del loro CEO. Healing News presenta nel dettaglio questa nuova iniziativa, che porta la meditazione oltre la cura della dimensione personale, fino al mondo del management.
Quattro ore il giovedì sera, con la meditazione al posto di cene alcoliche e golf
Secondo gli organizzatori, l’idea nasce dalla consapevolezza che nell’era dell’intelligenza artificiale non basta un management incentrato sulla tecnologia e che il ruolo delle persone e della spiritualità è diventato più importante. I corsi tradizionali per CEO e gli MBA, osservano, sono costruiti attorno alla tecnologia e alle relazioni professionali e spesso finiscono per ridursi a cene alcoliche e partite di golf, senza aiutare i manager a trovare risposte su come guidare l’organizzazione e ottenere risultati.
Per questo, anche le serate del giovedì in cui si svolgono le lezioni hanno un’atmosfera diversa. Ci si ritrova alle 17 per cenare insieme; entrati in aula, ci si siede in silenzio e si raccoglie la mente attraverso la meditazione. È il modo per lasciarsi alle spalle il rumore del lavoro quotidiano e accedere a una dimensione diversa. La sala viene trasformata in uno spazio di riposo e condivisione, anche attraverso pratiche come la meditazione con le fragranze; la lezione si conclude con una sessione in cui i partecipanti si raccontano ciò che hanno provato durante la giornata.
«Non vogliamo tenere lezioni in cui i contenuti vengono trasmessi unilateralmente, ma creare un’occasione per ascoltare le storie dei partecipanti e condividere le loro preoccupazioni», ha spiegato un rappresentante del corso. Il manager occupa una posizione solitaria, ha aggiunto, e per questo è importante poter parlare a cuore aperto con chi vive una situazione simile.
1.026% contro 122%: i dati presentati dagli organizzatori sul management della consapevolezza
A sostegno del management spirituale, gli organizzatori citano una ricerca di Rajendra Sisodia, professore al Babson College. Sisodia definisce «aziende consapevoli» quelle che mettono al centro uno scopo e dei valori e tengono conto di dipendenti, clienti e comunità locali, monitorandone i risultati. La prima edizione del libro da lui scritto insieme ad altri autori, 『Firms of Endearment』 (2007), riferiva che, nei dieci anni fino a giugno 2006, il rendimento cumulativo delle azioni delle società quotate individuate come esempi di questo modello era stato del 1.026%, ben superiore al 122% dell’indice S&P 500 nello stesso periodo. L’edizione aggiornata del 2014 riportava un rendimento cumulativo del 1.681% su 15 anni, contro il 118% dell’S&P 500.
Questi dati vanno letti tenendo presenti alcuni aspetti. Lo studio confronta a posteriori i corsi azionari di aziende selezionate dagli autori secondo determinati criteri e mostra una correlazione tra il management della consapevolezza e rendimenti elevati. Non dimostra che il primo causi l’aumento dei prezzi azionari, né tanto meno che la partecipazione al corso garantisca risultati. Anche l’espressione «crescita di dieci volte» utilizzata dagli organizzatori va intesa come un loro obiettivo e slogan, ispirato ai dati dello studio.
Gli organizzatori presentano anche esempi di management della consapevolezza in Corea del Sud e all’estero. Tra le aziende sudcoreane citano JenniferSoft (autonomia e dignità), Carrot Global (entelechia e organizzazione che apprende), Midas IT («la risposta sono le persone»), Toss (autonomia e responsabilità) e HanmiGlobal (benessere dei dipendenti); tra quelle straniere, Patagonia, Southwest Airlines e Whole Foods Market. Gli esempi illustrano un tratto comune: le organizzazioni crescono quando rispettano la dignità e l’autonomia dei dipendenti, invece di limitarsi a impartire ordini dall’alto, e quando missione e cultura aziendale sono condivise da chi vi lavora. Si tratta di aziende scelte dagli organizzatori come casi di management della consapevolezza: non hanno partecipato al corso né espresso opinioni al riguardo. Carrot Global è l’azienda di Noh Sang-chung, docente e presidente della società, che insegna nel programma, nonché la sede delle lezioni.
Da tre dipendenti a una crescita media annua del 15% per 25 anni: imprenditori, medici e preparatori atletici nella stessa aula
Il corso è nato dall’intesa tra due imprenditori. La Hye-hyung, docente di management CSO e fondatore di O2Heal, ha superato una crisi aziendale ricorrendo alla meditazione; il professor Noh Sang-chung ha creato un’organizzazione capace di funzionare autonomamente grazie alla meditazione. I due hanno ideato il programma per la generazione più giovane di imprenditori e hanno coinvolto uno psichiatra e un esperto di medicina dello sport, così da affrontare sia la mente sia il corpo.
Noh Sang-chung è presidente di Carrot Global e fondatore del Centro di meditazione Center One. Ha scritto 『La storia della fattoria delle carote: un luogo di lavoro con spiritualità』 e 『La via del management trovata nella meditazione』. Secondo gli organizzatori, l’azienda che aveva avviato con tre dipendenti è cresciuta a un tasso medio annuo del 15% nell’arco di 25 anni. Nelle sue lezioni affronterà il modello della struttura molecolare di ipercomunicazione, un’organizzazione orizzontale con comunicazione trasparente anche senza livelli gerarchici; l’organizzazione amebica, che si divide e cresce autonomamente, e il principio 80:20:30; nonché il management «a leva» (借力), che si avvale di un comitato esterno per la gestione. Secondo un rappresentante del corso, questo approccio, basato sul ricorso a risorse esterne, è particolarmente utile alle piccole e medie imprese che dispongono di mezzi limitati.
Chae Jeong-ho, docente di management CSO e specialista in psichiatria, è professore presso il Dipartimento di Salute mentale dell’Ospedale di Seoul St. Mary, dell’Università Cattolica del Sacro Cuore, direttore dell’Istituto coreano per la ricerca e la formazione in medicina meditativa e fondatore della Positive School. Partendo dal progetto Optima 9, che combina terapia cognitiva, psicoterapia e tecniche comportamentali, e dal metodo ABC della positività dell’Optimist Club, che ogni mese condivide i risultati delle pratiche, si occuperà della salute mentale dei dirigenti e dei dipendenti e del capitale psicologico delle organizzazioni.
Hong Jeong-gi, docente di management CSO, è preside della Graduate School of Sports Medicine dell’Università CHA e presidente della Società coreana di preparazione atletica. Ha conseguito un dottorato in scienze motorie alla Oregon State University e si è occupato della preparazione atletica di Yun Sung-bin, atleta di skeleton, Ki Sung-yueng, calciatore, e Choi Hye-jin, golfista professionista. Partendo dall’idea che preservare i muscoli, che diminuiscono anno dopo anno a partire dai 35 anni, sia direttamente collegato alla salute, proporrà ai leader impegnati una routine di allenamento essenziale.
Il professor La Hye-hyung è fondatore di O2Heal, realtà che si occupa di coscienza interiore ed energia, e ha condotto workshop di rivoluzione interiore per dipendenti di aziende come Hyundai Motor, LG, Hyundai Department Store, POSCO, SK e Nexon. Gli organizzatori lo presentano come imprenditore, alla guida di aziende da 35 anni, e meditatore. Terrà la prima lezione e gli incontri dedicati all’immersione e al management come festa.
La gestione complessiva del corso è affidata al docente senior Lee Kwan-young, che ha lavorato a lungo presso la Fondazione culturale Samsung e la Fondazione culturale Hansol ed è stato dirigente in numerose società, tra cui l’Associazione coreana Mecenat, Oricom, il Gruppo Dongbu e Hanwha Life.
Nove incontri, dal ripristino dell’energia al workshop di tre giorni a Jeju
Il programma comprende otto lezioni e un workshop a Jeju. Gli incontri da uno a tre sono dedicati a rinnovare la dimensione interiore del manager e l’organizzazione. La lezione inaugurale di oggi, «Ripristinare il flusso dell’energia» (La Hye-hyung), affronta le preoccupazioni, l’ansia, la rabbia e l’impazienza che i CEO vivono comunemente; il secondo incontro, «L’ottimista che passa all’azione» (Chae Jeong-ho), tratta il capitale psicologico e la resilienza; il terzo, «Creare un’organizzazione basata sull’entelechia» (Noh Sang-chung), illustra i principi di un’organizzazione che sviluppa da sé le proprie capacità.
Gli incontri da quattro a sei sono dedicati a costruire le strutture della crescita. «Risvegliare il 47% del tempo morto» (La Hye-hyung) affronta il tema dell’immersione; «La forma fisica del CEO» (Hong Jeong-gi) propone una routine di benessere per mantenere i muscoli con il minimo tempo necessario; «Il segreto delle organizzazioni che si moltiplicano come amebe» (Noh Sang-chung) esamina il principio 80:20:30 per la gestione organizzativa.
Gli incontri da sette a nove preparano il salto di qualità: «Le condizioni per un salto quantico» (Noh Sang-chung) affronta il management «a leva» e il sistema di coaching; «Gestire come se fosse una festa» (La Hye-hyung) parla di una leadership che orienta l’organizzazione verso un obiettivo comune attraverso il divertimento e la leggerezza. Il percorso si conclude con un workshop di tre giorni e due notti a Jeju, pensato per rafforzare la solidarietà tra i partecipanti e incoraggiarsi a vicenda, oltre che per definire la direzione del prossimo decennio.
I quattro obiettivi del corso sono la trasformazione della consapevolezza interiore, la costruzione della capacità di crescita, il rigore senza compromessi e la sfida di una crescita di dieci volte. Dalle spiegazioni degli organizzatori emerge un linguaggio intriso di meditazione. La trasformazione della consapevolezza interiore significa rinunciare all’ossessione di dover avere successo a tutti i costi e all’eccessiva serietà: il cambiamento comincia quando si prova gratitudine per il mondo e lo si accetta così com’è, e l’organizzazione cambia quando questo cambiamento viene condiviso con i dipendenti. Il rigore senza compromessi è spiegato con la metafora di un autobus: può andare avanti solo se vi salgono persone che guardano nella stessa direzione.
Dopo il corso, i rapporti proseguiranno attraverso un forum degli ex partecipanti. Gli organizzatori hanno dichiarato che sarà una comunità dedicata alla crescita, non un gruppo di golf o di viaggi.
Perché la meditazione è importante oggi per i manager
In un contesto manageriale in cui le informazioni si riversano senza sosta e le decisioni da prendere non finiscono mai, la mente del leader è la prima a stancarsi. È difficile consigliare a un manager una meditazione prolungata, seduto a lungo davanti a un muro. Questo corso non insegna la meditazione come disciplina separata, ma la integra nell’inizio e nella conclusione delle lezioni, nelle fragranze dell’ambiente e nelle conversazioni con i colleghi. Anche affiancare le lezioni di attività fisica a quelle sulla salute mentale è in linea con una prospettiva meditativa che considera insieme mente e corpo. Per chi si avvicina per la prima volta alla meditazione, il management, tema familiare, può diventare una porta d’ingresso.
Il corso può essere visto come un tentativo di tradurre nel linguaggio dei manager coreani il filone del management della consapevolezza, sviluppatosi all’estero. Se in Corea del Sud si accumuleranno esperienze che combinano management e meditazione, si potrà assistere anche all’espansione della meditazione coreana oltre la pratica individuale, verso i luoghi di lavoro e le organizzazioni.
Il programma è rivolto, secondo gli organizzatori, a CEO, fondatori e dirigenti chiave. Un rappresentante ha dichiarato di voler offrire un aiuto concreto soprattutto a giovani manager tra i 30 e i 40 anni alla guida di startup e piccole e medie imprese, più che ai dirigenti delle grandi aziende. Può interessare chi si interroga sulla gestione delle persone mentre fa crescere la propria organizzazione o chi, sotto la pressione dei risultati, cerca un modo per prendersi cura di sé.
Dopo la prima edizione, in programma due corsi l’anno prossimo e lezioni di un giorno
Il docente senior Lee Kwan-young ha dichiarato: «Dopo la prima edizione di quest’anno, prevediamo di organizzare il corso una volta nel primo semestre e una volta nel secondo semestre del prossimo anno».
È in preparazione anche una lezione di un giorno per CEO e fondatori di startup interessati al management spirituale. Per i manager che trovano impegnativo il percorso di otto settimane, potrebbe essere possibile iniziare con un programma breve di questo tipo.
Prima edizione del corso per CEO CSO: 29 ottobre-17 dicembre (ogni giovedì, 17:00-21:00)
Sede: 6° piano, Carrot Global, 268-20 Itaewon-ro, distretto di Yongsan, Seul
Numero massimo di partecipanti: 15
Quota di partecipazione: 2 milioni di won
Informazioni per la stampa: fare3041@naver.com
Iscrizioni: forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
Informazioni: 02-2006-0567, 010-3030-3721