대학과 기관, 기업마다 최고경영자 과정이 셀 수 없이 많다. 경영 전략과 최신 트렌드를 배우고 인맥을 넓히는 자리로는 손색이 없지만, 수료한 뒤 회사가 실제로 달라졌다고 말하는 경영자는 많지 않다. 배운 것을 내 조직에 어떻게 적용할지, 나는 어떤 리더가 되어야 하는지에 대한 답은 여전히 경영자 혼자의 몫으로 남는다.
이런 과정들과 전혀 다른 형태의 최고경영자 과정이 등장했다.
CSO 최고경영자 과정이다. CSO는 최고전략책임자가 아니라 최고영성책임자(Chief Spiritual Officer)를 뜻한다. 이 과정이 다루는 것은 경영 기법보다 경영자 자신의 내면이다. 회사를 키우는 데 가장 중요하지만 지금까지 경영자 과정들이 제대로 도와주지 못했던 부분, 곧 경영자의 의식과 마음이 바뀌어야 조직과 사업이 함께 성장한다는 것이 출발점이다.
CSO 최고경영자과정은 일반적인 타 최고경영자과정과는 커리큘럼을 달리한다.
수업을 명상으로 열고 강의 앞뒤로 명상과 소감 나누기를 넣어 일방적 강의가 아닌 체험형 수업으로 꾸렸다. 25년간 회사를 키워 온 경영자, 정신건강의학과 전문의, 스포츠의학 전문가, 명상가가 함께 강단에 서서 경영자의 조직, 마음, 몸을 한꺼번에 다룬다.
정원을 15명으로 묶어 교수진과의 개별 면담까지 마련했다. 수료 뒤에는 골프나 여행 모임이 아닌 성장 커뮤니티로 관계를 이어 간다.
1기는 오늘(10월 29일) 서울 이태원에서 첫 수업을 열고, 12월 17일까지 매주 목요일 오후 5시부터 9시까지 8주 동안 이어진 뒤 제주 2박 3일 워크숍으로 마무리한다. 주최 측이 내건 핵심 메시지는 한 문장이다. 기업도 조직도 CEO의 의식 수준만큼 성공한다. 힐링뉴스는 명상이 개인의 마음 관리를 넘어 경영의 현장으로 들어오는 이 새로운 시도를 자세히 소개한다.
술자리와 골프 대신 명상으로 시작하는 목요일 저녁 네 시간
과정을 준비한 관계자는 출발점을 AI 시대에서 찾았다. 기술 중심의 경영만으로는 부족하고 사람과 영성의 역할이 커졌다는 문제의식이다. 기존 최고경영자 과정과 MBA는 기술과 네트워크 위주로 짜여 있고 실제로는 술자리와 골프로 흐르는 경우가 많아, 경영자 스스로가 조직을 어떻게 이끌고 성과를 낼지에 대한 답을 주지 못했다는 진단이다.
그래서 수업이 열리는 목요일 저녁의 풍경부터 다르다. 오후 5시에 모여 함께 식사를 하고, 강의실에 들어서면 먼저 조용히 앉아 명상으로 마음을 모은다. 하루 종일 회사 일로 시끄러웠던 머리를 내려놓고 다른 차원의 시간으로 들어가는 순서다. 향기 명상 등으로 공간 자체를 쉼과 공감의 자리로 꾸몄고, 강의가 끝나면 참가자들이 그날 느낀 것을 나누는 공유 세션으로 마무리한다.
관계자는 "일방적으로 전달하는 강의가 아니라 참가자의 이야기를 듣고 고민을 함께 나누는 자리로 만들겠다"고 설명했다. 경영자는 외로운 자리이고, 같은 처지에 있는 사람과 속내를 나누는 시간이 그만큼 중요하다는 것이다.
1,026% 대 122%, 주최 측이 꺼낸 의식 경영의 숫자
주최 측이 영성 경영의 근거로 소개한 것은 미국 뱁슨 칼리지 라젠드라 시소디아 교수의 연구다. 시소디아 교수는 목적과 가치를 중심에 두고 직원, 고객, 지역사회를 함께 살피는 기업을 의식 있는 기업으로 보고 그 성과를 추적해 왔다. 그가 공저한 책 『Firms of Endearment』 초판(2007)은 이런 기업 가운데 상장사들의 누적 주가 수익률이 2006년 6월까지 10년 동안 1,026%로, 같은 기간 S&P 500 지수(122%)를 크게 웃돌았다고 밝혔다. 2014년 개정판은 15년 누적 수익률을 1,681%로, S&P 500은 118%로 제시했다.
이 숫자를 읽을 때는 몇 가지를 함께 봐야 한다. 연구는 저자들이 기준에 맞춰 고른 기업들의 주가를 사후에 비교한 것으로, 의식 경영과 높은 수익률이 함께 나타났다는 상관관계를 보여 준다. 의식 경영을 하면 주가가 오른다는 인과를 증명한 것은 아니며, 이 과정을 들으면 어떤 성과가 난다는 뜻은 더욱 아니다. 주최 측이 내세우는 10배 성장이라는 표현도 이 연구 수치에서 나온 주최 측의 목표이자 구호로 보는 것이 맞다.
주최 측은 국내외 의식 경영 사례도 함께 소개한다. 국내에서는 제니퍼소프트(자율과 존엄), 캐럿글로벌(엔텔레케이아, 학습조직), 마이다스아이티(사람이 답이다), 토스(자율과 책임), 한미글로벌(구성원 행복)을, 해외에서는 파타고니아, 사우스웨스트 항공, 홀푸드 마켓을 들었다. 위에서 내려보내는 지시보다 구성원의 존엄과 자율을 존중하고, 미션과 조직문화를 구성원이 함께 나눌 때 조직이 성장한다는 공통점을 짚기 위한 사례다. 이 기업들은 주최 측이 의식 경영의 사례로 고른 것으로, 과정에 참여하거나 과정에 대해 의견을 낸 것은 아니다. 캐럿글로벌은 강사로 나서는 노상충 CSO 경영 겸임교수(캐럿글로벌 의장)의 회사이자 수업이 열리는 장소다.
직원 3명에서 25년 연평균 15%, 경영자와 의사, 트레이너가 한 강의실에
과정은 경영자 두 사람이 뜻을 모아 만들었다. 회사를 키우다 위기를 맞았을 때 명상으로 이겨 낸 라의형 CSO 경영 겸임교수(오투힐 설립자), 명상을 바탕으로 스스로 굴러가는 조직을 만든 노상충 교수다. 두 사람이 후배 경영자를 위해 과정을 기획했고, 정신건강의학과 전문의와 스포츠의학 전문가가 합류해 마음과 몸 양쪽을 다루도록 강사진을 꾸렸다.
노상충 교수는 캐럿글로벌 의장이자 센터원 명상센터 설립자로, 『당근농장 이야기: 영성이 있는 일터』와 『명상에서 찾은 경영의 길』을 썼다. 주최 측에 따르면 직원 3명으로 시작한 회사를 25년 동안 연평균 15% 성장시켰다. 직급 없이도 소통이 투명한 수평 조직 모델인 하이퍼커뮤니케이션 분자구조, 조직이 스스로 나뉘고 자라는 아메바 조직과 80:20:30 원칙, 사외 경영위원회를 활용하는 차력(借力)의 경영을 강의한다. 관계자는 외부의 힘을 빌리는 차력의 경영이 자체 자원이 부족한 중소기업에 쓸모가 크다고 설명했다.
채정호 CSO 경영 겸임교수는 정신건강의학과 전문의로 가톨릭대학교 의과대학 서울성모병원 정신건강의학과 교수이자 대한명상의학교육연구원 원장, 긍정학교 설립자다. 인지치료와 정신요법, 행동기법을 결합한 옵티마 9 프로젝트, 매달 실천 결과를 나누는 옵티미스트클럽의 ABC 긍정법을 바탕으로 경영진과 구성원의 정신건강, 조직의 심리적 자본을 다룬다.
홍정기 CSO 경영 겸임교수는 차 의과학대학교 스포츠의학대학원장이자 한국선수트레이닝학회 회장이다. 미국 오리건주립대에서 운동과학 박사 학위를 받았고, 스켈레톤 윤성빈, 축구 기성용, 프로골퍼 최혜진 등의 컨디셔닝을 맡았다. 35세 이후 해마다 줄어드는 근육을 지키는 일이 건강과 직결된다는 생존 근육 관점에서 바쁜 리더를 위한 체력 루틴을 제안한다.
라의형 교수는 내면의식과 에너지를 다루는 오투힐의 설립자로, 현대차, LG, 현대백화점, 포스코, SK, 넥슨 등 기업 임직원을 대상으로 내면혁명 워크숍을 진행해 왔다. 주최 측은 그를 35년 동안 회사를 경영해 온 경영자이자 명상가로 소개한다. 과정의 첫 수업과 몰입, 축제처럼 경영하라 회차를 맡는다.
삼성문화재단 및 한솔문화제단에 오래 근무했으며 한국메세나협의회, 오리콤 동부그룹, 한화생명 등 다수의 회사 임원으로 재직했던 이관영 주임교수가 전체 관리를 맡았다.
9번의 수업, 에너지 리셋에서 제주 2박 3일까지
커리큘럼은 여덟 번의 강의와 제주 워크숍으로 짜였다. 1~3회차는 경영자의 내면과 조직을 새로 정비하는 단계다. 오늘 첫 수업인 에너지 흐름 리셋(라의형)은 대표들이 공통으로 겪는 걱정과 근심, 분노와 초조를 다루고, 2회차 행동하는 옵티미스트(채정호)는 심리적 자본과 회복력을, 3회차 엔텔레케이아 조직 만들기(노상충)는 스스로 역량을 키우는 조직의 원리를 다룬다.
4~6회차는 성장의 구조를 만드는 단계다. 47%의 죽은 시간을 깨워라(라의형)는 몰입을, CEO의 체력관리(홍정기)는 최소 시간으로 근육을 지키는 건강 루틴을, 아메바처럼 증식하는 조직의 비밀(노상충)은 80:20:30 조직운영 원칙을 다룬다.
7~9회차는 도약을 준비하는 단계로, 퀀텀점프의 조건(노상충)에서 차력의 경영과 코칭 제도를, 축제처럼 경영하라(라의형)에서 즐거움과 유쾌함으로 조직을 한 방향으로 이끄는 리더십을 이야기한다. 마지막은 제주 2박 3일 워크숍으로, 참가자들이 서로를 응원하는 연대를 다지고 다음 10년의 방향을 세우는 시간으로 꾸린다.
과정이 내건 4대 목표는 내면 의식의 전환, 성장 탄력성 구축, 타협 없는 엄격함, 10배 성장 도전이다. 관계자의 설명을 들으면 명상의 언어가 곳곳에 배어 있다. 내면 의식의 전환은 반드시 성공해야 한다는 강박과 심각함을 내려놓고, 세상에 감사하며 있는 그대로 받아들일 때 변화가 시작되고, 그 변화를 구성원과 나눌 때 조직이 바뀐다는 뜻이다. 타협 없는 엄격함은 같은 방향을 보는 사람이 같은 버스에 타야 버스가 앞으로 갈 수 있다는 비유로 풀었다.
졸업 뒤에는 수료생 포럼으로 관계를 이어 간다. 주최 측은 이를 골프나 여행 모임이 아닌 성장 커뮤니티로 운영하겠다고 밝혔다.
왜 지금 경영자에게 명상인가
정보가 쏟아지고 결정할 일이 끝없이 이어지는 경영 현장에서 리더의 마음은 가장 먼저 지친다. 경영자에게 면벽 수행처럼 오래 앉아 있는 명상을 권하기는 쉽지 않다. 이 과정은 명상을 따로 떼어 가르치기보다 수업의 시작과 끝, 공간의 향, 동료와 나누는 대화 속에 녹였다. 몸을 돌보는 체력 강의를 정신건강 강의와 나란히 둔 것도 마음과 몸을 함께 보는 명상의 관점과 맞닿아 있다. 명상을 처음 접하는 경영자에게는 경영이라는 익숙한 주제로 명상에 다가가는 입구가 될 수 있다.
이 과정은 해외에서 의식 경영으로 불려 온 흐름을 한국 경영자의 언어로 옮기려는 시도로 볼 수 있다. 경영과 명상을 결합한 국내 사례가 쌓인다면 K명상이 개인의 수행을 넘어 일터와 조직으로 넓어지는 장면도 기대해 볼 만하다.
주최 측이 상정한 대상은 기업 CEO와 창업자, 핵심 임원이다. 관계자는 특히 대기업 임원보다 벤처와 중소기업을 이끄는 30~40대 젊은 경영자에게 실질적인 도움을 주고 싶다고 밝혔다. 조직을 키우는 과정에서 사람 문제로 고민하는 경영자, 성과 압박 속에서 자신을 돌볼 방법을 찾는 리더라면 관심을 가져 볼 만하다.
1기 이후 내년 두 차례와 원데이 클래스 계획
이관영 주임교수는 '올해 1기에 이어 내년 상반기와 하반기에 한 번씩 과정을 열 계획'이라고 밝혔다.
영성 경영에 관심 있는 대표와 스타트업 창업자를 위한 원데이 클래스도 준비하고 있다. 8주 과정이 부담스러운 경영자라면 이런 짧은 프로그램으로 먼저 경험해 보는 방법도 열릴 전망이다.
CSO 최고경영자 과정 1기: 10월 29일 ~ 12월 17일 (매주 목요일 17:00~21:00)
장소 : 서울 용산구 이태원로 268-20 캐럿글로벌 6층
정원: 15명
참가비: 200만 원
기사문의 : fare3041@naver.com
참가신청 : forms.gle/ob3vjnSkfNCN7Bug7
문의 : 02-2006-0567, 010-3030-3721